股票怎么打短板，为什么频繁操作股票会亏钱呢

本文目录一览

1，为什么频繁操作股票会亏钱呢
2，合肥有什么好吃的美食么推荐求推荐几家
3，丽江美食都有些什么啊给推荐几家好吃的店吧
4，如何搭建股票分仓交易系统说说你的经历
5，小米手机值得购买吗
6，拥有120项专利黑科技的小佩如何掘金宠物用品市场
7，调查市场行情

1，为什么频繁操作股票会亏钱呢

因为手续费，不确定的风险，

巴菲特曾经说过，如果商学院的学生毕业以后，拿一个卡片来打洞，买一只股票打一孔洞，那么，终其一生，一定是卡片上洞洞最少的学生成为巨富。“钱在这里从活跃的投资者流向有耐心的投资者。许多精力旺盛的有进取心投资人财富渐渐消失。”从我自己的交易单上可以看到，获利最多的月份交易次数往往是最少的；相反，出现亏损的月份往往伴随着频繁的交易。为什么会出现这种情况，因为如果是顺势交易的话，需要做到截断亏损，让利润奔跑，亏损的时候，需要及时止损，所以持股时间很短，表现出来就是在一段时间内交易次数比较多，盈利的时候，需要拿住单子，表现出来就是一段时间内交易次数减少。无论是来自投资大师的教诲，还是自己的实践都充分说明减少交易次数的重要性，这是从无数次金钱损失中获得的深刻教训。频繁的操作，不但使得自己迷失方向，从一个弹坑跳到另外一个弹坑，却无法躲避亏损射来的子弹。由此我们可否从限定自己开始，一个月交易次数一开始最多不能超过3次，习惯以后每月逐渐减少，慢慢的把少操作、不操作当成一种习惯。股市取胜的关键不全是靠技术，也取决于你的心态。不追抄底摸顶，不频繁交易，这是一个成功投资者必须具备的最基本的素质。一只木桶能盛多少水，并不取决于它有多少块长木板，而是取决于其中最短的那块木板。如果围成木桶的木板绝大多数都是长的，惟独有一块是短的，那么木桶里的水就会从短木板处流走。这就是传统的木桶理论，或曰“短板效应”。市场中“长木板”相当于投资者的长处或优点，而“短木板”相当于人的短处或弱点。一般来说，投资者大多数都是有一定投资技能的，有的擅长基本面分析，有的擅长技术分析，但为什么会常常出现投资失误呢？原因就在于投资的最终收益往往不是取决于投资者擅长的方面，而是取决于投资者最不擅长的方面。在所有的“木板”中，最短而又最重要的那一块，莫过于投资者与生俱来的人性弱点。这些弱点包括缺乏耐性、贪婪恐惧、浮躁冲动、患得患失、随波逐流、眼红手痒、不甘寂寞，等等。一句话，总是跳不出圈外，从而总是迷失自己。可以这么说，只要你是一个心理正常的投资者，那么以上人性的弱点肯定会或多或少的在你身上体现出来。但是在投资中，它恰恰就是那块“短木板”，往往是致命的。而成功的投资人生，就是不断克服“短板效应”的过程。但是，做比说难上万倍，知与行的距离是世界上最远的距离。不经历一轮完整的牛熊转换，不经过金钱的累累亏损，你是绝对体会不到的，因而也是很难成熟起来的。一旦你知了也能行了，而且成为一种习惯，那么，你会发现成功的投资其实是，既简单又快乐。投资是一个人生长久的事情，不再一朝一夕，再华尔通shang学知识很重要。积累经验。

为什么频繁操作股票会亏钱呢

2，合肥有什么好吃的美食么推荐求推荐几家

香港广场一楼的炸酱面女孩味道非常好推荐你去尝尝，好多人去哦

1.腊排骨。推荐店铺珏洁腊排骨。只要来丽江肯定会有人推荐腊排骨火锅，因为这真的是美食。说起腊排骨火锅，不了解的可以百度百科，这里不再赘述了。腊排骨火锅主要集中在象山市场，那里离古城说近不近说远不远，打个车十分钟做就到了。但是象山市场里的腊排骨店的环境都比较简陋，有很多短板和不足，而且人也特别多，主要图个热闹。那么有人就要问了难道要在古城里吃吗？为什么不可呢。珏洁腊排骨在象山市场也有，是个老店了，做传统的腊排骨味道真心不错。而古城的店铺环境比较好，桌椅坐着比较舒服（比象山市场的不知道舒服多少倍），二楼可以观景，吃着也不贵，人均65元左右。位置就在关门口附近的小吃一条街的广场上。提示：牙口不好的小朋宇请准备牙签、剔牙线。蔬菜吃不完是可以推掉的，如果吃了一点点，哪怕是一点点点点也是要算钱的。2.黑山羊。推荐金凯广场。说实话黑山羊吃得次数并不是很多，一来怕腥，二来怕臊。但是丽江的黑山羊火锅两者都木有，我管你信不信，反正我是信了。在金凯广场那一块有很多的黑山羊火锅店，第一家好像是和导游挂钩的，你们懂的，其余的自便。火锅的汤特别鲜美，有时候会有一股牛奶的味道，很奇特。打车和公车都可以过去，公车坐1路，古城口天桥附近就有公交车站。（放心，丽江只有一座天桥。）提示：为什么不在古城吃？如果你是土豪的话。3.三文鱼。推荐店铺沱江渔府。话说很多沿海城市都有三文鱼，但是丽江的三文鱼都是淡水三文鱼，一点都不腥。如果在游览景点玉水寨的时候看到很多鱼，那么这些都是三文鱼了。请不要问为什么不在玉水寨吃三文鱼。如果你是土豪的话。吃好一点的三文鱼最好的就是去沱江渔府，但是一到旺季和饭店人就特别多，需要排队，而且预约订餐都不能，只能预定个时间段，空桌之后才会优先入座。三文鱼讲究三吃，而且最好点一个鸳鸯锅，一半辣和一半不辣（基于不吃辣的人群的建议）。而且鱼片是很薄的，吃不了生的，可以涮着吃。而其他几家的鱼片都比较厚，容易让人腻到。其他小吃推荐鸡豆凉粉、酸辣蕨根粉和丽江粑粑。提示：吃三文鱼，两三个人最为合适，3斤左右为佳。4.菌类。云南的菌类有很多，一般都是做成菌类的火锅，在花马街上有好几家都可以尝试，建议是尝试，古城里的菌类火锅也可以尝试。因为并不是所有人的的肠胃都可以承受，并不是说菌类有毒，只是怕消化不良，造成拉肚子的情况。不过鸡枞，松茸这两样菌类，拉一次肚子也是值得的。5.米线。云南什么最出名——米线。那么来云南了必须吃点米线吧。在古城里吃米线是很坑人的，为什么？因为简简单单一餐基本上都需要花上个70块大洋。在云南桥香园是比较有名的，在古城停车场和福慧路鱼米河广场附近。当然米线还有炒米线、炒饵块等吃法。在七星二街的石鼓凉粉这家店里都吃吃到。6.鸡豆凉粉、米灌肠。鸡豆凉粉有一种凉拌的吃法，还有一种是烤着吃的。在去木府的小道上，有一位老奶铐的鸡豆凉粉和米灌肠是相当好吃的，而且买的人很多。在正街上的小吃只可以尝尝，不能当真，好吃的美食都在偏僻的地方。说起美食一条街，基本上买一份就是十块钱。7.丽江粑粑。丽江粑粑在丽江已经越来越不正宗了。主要分为咸的和甜的。在丽江古城的大街小巷里都可以吃到。8.阿安酸奶。阿安酸奶在古城里是很有名气的，主要的特点就是自己制作的酸奶。有原味，红豆，水果三种口味，还有葡式蛋挞。主要是吃酸奶。但是下午的时候人特别多，仅仅只有两副桌椅。

合肥有什么好吃的美食么推荐求推荐几家

3，丽江美食都有些什么啊给推荐几家好吃的店吧

丽江的美食还是很多的，像什么腊排骨啦，洋芋鸡啦，丽江粑粑啦，鸡豆凉粉啦，还有很多纳西族的特色小吃，都是来丽江不可错过的。在这给你推荐丽江古城的秋月阁音乐餐吧，刚才说的那些吃的都可以在这吃到，都是很正宗的，而且价格公道，餐吧的环境也不错哈，小二楼，因为是音乐餐吧，所以在吃饭的同时还可以点上几首自己喜欢的歌。非常值得一去

丽江美食都有些什么啊给推荐几家好吃的店吧

4，如何搭建股票分仓交易系统说说你的经历

闪牛分析：交易系统就是在股海战斗中的装备，通过不断地思考和感悟来完善自己的交易系统。只有将交易系统这个装备不断地升级才能在投资的路上走得更远。先后经历了牛市、熊市、震荡市以及反弹。想将经验和学到的知识总结出来用于完善自己的交易系统。但是想到的都是只言片语，文中没有技术分析，只是一些投资逻辑和碎碎念。以分条的方式罗列出来，并在日后随时补充。1、每个人的性格不同因而形成不同的交易系统，市场中投资者存在各种风格，交易系统跟自己的性格匹配十分重要。找出符合自己性格的交易方式并不断的完善这个属于自己的交易系统，交易系统就是在股海中战斗的装备。2、随着时间线的拉长，收益率是检验交易系统的最直接的指标。时间的推移，收益率会抹去运气的成分。如果不赚钱，那就说明交易系统存在问题，需要反思改进。3、交易系统是综合能力的体现，具有木桶短板效应。大盘行情判断、个股选取、仓位管理、买入卖出时机、交易心态。任何一个短板，都会使得交易系统这个木桶漏水。4、牛市捂股。牛市中整体估值上升，即使再烂的股票也会上涨。强势牛股的上涨方式是启动-主升-盘整-再主升。一般的小盘股也会是波段-波段-主升，都会有最后的疯狂阶段。在牛市中享受上涨，由于有一种股票叫别人家的股票，所以不能因追涨杀跌而坏了心态。骑上了牛股，不坚持持有也同样获不得收益。5、说到捂股，其实慢就是快，财不入急门。分仓管理是保证良好持股心态重要手段。赌性强的满仓一支股票，股票横盘一两个月都是常见的事情，牛市中天天看别人的股票涨停怎能熬得住，往往坚持不住卖了，没几天就起飞了。自己本金不多，选择不同行业龙头持有4-6支股票，可防止踏错节奏，享受板块间的轮动。6、往往看好一个公司，拿着长线的思路炒短线投机。又或者因为短线的博弈走势怀疑长线的投资价值，这是一个思维的陷阱。7、选择长线投资的逻辑：1)具有国家政治需求，如去年的牛市一带一路、国企改革；2)符合政府提出发展改革的方向，如互联网+。在互联网+的标的中互联网金融是核心。3)能够颠覆传统行业的或能改变人类生活习惯的新兴事物，这种必然会是长期大牛股，如新能源汽车及上下游产业、互联网金融已经改变人类的支付习惯等很多方面。4)题材具有时间窗口，且具备持续反复炒作逻辑的题材股如在开业之前的迪士尼。8、精挑细选自选股。删除各种消息渠道股。除了大央企，每个上市公司都有做大市值的欲望。经常得来庄家建仓或未来重组的消息，庄也不容易赚钱。重要的是市场的合力，板块的效应，政策的支持和煽风点火的题材爆发。选择几个确定性的行业，几个行业中的龙头、题材股龙头、历史股性活的标的加入自选。9、赚过钱的股票总会让你再赚钱，熟悉的股票反复做，因为已经熟悉了他的股性。这也是精挑细选自选股的原因，给多达N页的自选股减减肥。10、震荡市中短线自选池滚动操作。根据技术分析提前选好短线标的，分档买入，若尚重仓即起飞，则不追涨，介入另一个备选标的。震荡市中上涨不要贪，回调不要怕。11、如何选择超跌反弹的妖股。满足三个条件：前期人气股、断崖下跌非阶梯下跌、底部圆弧底非平台底。原因如下：1、前期人气股的好处，一旦反弹会快速聚集跟风盘。2、圆弧底启动的力量会比平台旱地拔葱的反弹更有力量，因为均线拐头上扬的角度也协调。3、流畅式下跌好于阶梯下跌，因为阶梯式下跌的每个阶梯平台都是强阻力。12、何时卖出妖股。妖股涨幅大，洗盘力度更大。坚持收盘不破5日线则继续持有。连续涨停的首阴之后2日之内会有好的卖点，因为妖股凝聚人气，不会一棒打死。13、符合自己的仓位配置，长、短线五五配比。长线用于价值投资捂股，短线满足手痒需求。选择看好的不同行业，持仓4-6支股票。长线正规军坚持价投，短线游击队用于做T和搞题材股。14、风险控制，通过纪律约束止损。距离最高净值跌10%减仓，跌20%清仓，保住利润比看错更重要。坚持技术分析判断大盘的波段，指数的K线组合中出现吊颈线，大阴线时需提醒自己谨慎，不可心存侥幸迷恋个股。15、分仓管理的好处可以更容易感知大盘趋势变化。若不分仓只持有一支股票的短线炒股，容易受单支股票的波动，而忽略大盘的系统性风险。16、熊市不急于抄大盘底，底部不是一天形成的。以成交量和形态为标准。指数非庄股，是市场情绪的直接表现。

主要是分散风险。有利于分析股票中筹码分布情况，把握股票的未来走势。同时，降低了全仓持股的风险性，把资金利用率和周转率成倍提高.

5，小米手机值得购买吗

喜欢就买咯

答案一：它的软件应该没问题，毕竟小米就是一家软件开发公司，硬件由于是代工也不应该如果真机和网上说的一样，那肯定值得买，毕竟现在没有性价比那么高的手机！ 2011-9-23 09:34 上传下载附件 (53.13 KB) 发送到手机答案二：现阶段，现价位绝对值得购买。但是不是发烧友不建议买，毕竟刷机，狂坛子，下软件虽然简单，但也有不少不会的，其他估计会有不少大大小小的问题。发烧友也许不是问题，但是外行会比较郁闷。另外如果没有预定的话，要12月份，才能放开销售，那个时候，腾讯华为百度等等的新手机都上线了。选择很多。答案三：小米手机配置绝对秒杀同价位手机！它的软件应该没问题，毕竟小米就是一家软件开发公司，硬件由于是代工也不应该有问题。如果允许就买吧！要是不急就观望到十一吧总结：1 定价过高“小米的成本也许的确有1600元之巨，而华为和中兴相同硬件配置的成本可以比小米低至少1/3 甚至到 1/2。如果说1600元是小米的成本价，那么华为和中兴用1600元作为零售价还有不少可以赚。与华为相比，成本过高的主要原因在于专利费的差距：华为不仅可以享受到高通美国直供的低廉芯片价格，还自行消化了核心芯片周边专利和技术，实现最大化的成本吸收；华为是少数拥有3G核心芯片及周边器件的研发和供货能力的企业。与高通及TI等芯片巨头联合研发，优势明显，在可以比其他竞争对手更早拥有技术的同时还让华为得以共享不少专利。而小米等其他厂家却需要交不少的专利费，以及购买所有芯片解决方案相关的硬件。因此BOM成本自然与华为相差甚远。华为和中兴与运营商有长期合作关系的关系，运营渠道补贴，预计与小米这款相同硬件配置的手机在金九银十就会以远低于1999元数百元的价格全面销售。”2 没有供货渠道，质疑小米铺货到位速度。“由于小米目前供货能力不掌握在自己手中，但却又主动把市场炒作起来，因此有可能实际出货速度会不及华为及中兴。十月份，当小米以1999元的价格在批量销售时，有可能会发现远低于此价格的相同配置手机已铺天盖地。小米首款手机1999元的定价实在太高。如此高昂的定价，还是微利，这正是因为小米缺少供应链方面的积累，以及研发实力不济导致。这些短板在短时间都无法改善。小米并未立即发布批量供货时间。小米忘记了全球手机品牌厂家最大的竞争对手，是山寨手机。而这一点，连苹果的乔布斯都非常清楚，所以现在苹果在硬件平台新产品发布一周后立即全球供货，已迅雷不及掩耳之势打得全球黑白山寨手机完全无还手之力。可以料见的是由于小米雷声大，不明确何时才能批量供货的现实，会让一周后的华强北和淘宝网上充斥着山寨其石墨、主频能力的手机，甚至是“小米”“大米”手机的提前供货。也就是小米手机发布的外观本身太山寨导致的后果。”3 稳定还是开放？“目前安卓系统本身就是欠稳定，经常死机的系统，小米基于安卓系统还要号称每周升级软件一次--欠质量把控的互联网开发模式。对于死机频繁的PC机人们可以习以为常，对于通话质量有要求的手机，人们是无法接受的。”而在雷军看来，手机发烧友们更乐意接受的就是，随时可以刷机的手机，不断地更新系统是一种乐趣，也是一种定制的选择。4 售后无法完善“由于小米手机的制造不掌握在自己手中，短时间建设售后队伍将面临成本和技术两方面难题。售后问题处理不好，可能会导致成本进一步高启，及用户评价的急剧下降。”5 没有上云的小米手机“很可惜，这场小米手机的首秀上，没有任何能与苹果和华为最新云服务相提并论的互联网软件的发布。完全靠应用和软件发财的手机。首先，米聊与小米手机是两个独立产品，两件事。米聊是否免费安装，未来广告发大财与小米手机的赢利模式是两件事。这就好比大获成功GOOGLE的安卓平台与其早已宣告失败的GOOGLE手机是两条路子，两件事一样。小米手机，如果是手机，销售价格、成本构成、主要性能指标受限于硬件，就不可逃脱靠硬件赚钱的现实。连苹果手机都靠硬件赚钱，硬件版本发布慢一点股票都会下降，没有发布任何软件功能的小米手机，而且所谓1999元定价依据也来自于硬件的小米手机，凭什么就能不靠硬件赚钱呢？”6 硬件是软肋“小米宣称的主频全球最高的手机，是依靠高通最新的芯片吧。靠摩托代工，但摩托自己却不敢在全球首发这么有最字的手机，原因何在。从高通芯片目前全球最大合作客户是华为和中兴而非小米的现实来看，大家都不想当最新芯片的白老鼠而已。估计已经有上千万只手机批量供货经验的华为、中兴等企业，目前正在小批量测试之中，在技术成熟之前不急于发布。所以让无知者无畏的小米尝了赚足眼球的鲜。但接下去，首发芯片的量产质量及供货能力，会让小米感受到10月批量发货压力之大。这一点上，小米与全球首发350公里时速高铁的铁道部一样天真可爱。” 望楼主采纳

6，拥有120项专利黑科技的小佩如何掘金宠物用品市场

来源 | 新消费内参采访编辑 | 蒙奇新消费导读在分散的宠物市场上，宠物用品呈现出十分典型的“有品类、无品牌”状态，无论在审美还是功能需求上都无法满足消费者，且中低端产品占绝大多数。小佩选择从智能硬件切入宠物用品市场，围绕整体养宠环节进行产品开发，推出了十几款具备科技感和设计美感的产品满足消费者刚性需求。并于2017年底获得1亿元B轮融资，同年完成1亿元销售额。新消费内参采访了小佩创始人郭维学，以下内容根据其口述整理而成。成为一家宠物机器人公司大家好，我是小佩的创始人郭维学。我们是兄弟两人和一些原来的老同事一起创业。创业之前我们在手机行业工作有十多年，而且都是做技术出身，我在手机芯片公司工作，维科在手机品牌公司工作。所以说我们团队的技术功底比较扎实，科技类型的产品基本都是团队的专长。技术都是通用的，就看在哪个行业落地。创业之初，我们仔细分析了一般家庭的组成结构，从老年人、中青年到小孩的消费市场，要么是属于过度竞争市场，要么与团队的基因不匹配。比如说婴幼儿市场，它不鼓励创新，传承百年的配方可能更受欢迎，不适合我们这样创新性的团队。而老年人的消费市场，很多时候要求跟社保对接，所以这是一个依赖背景关系市场，不是完全竞争市场，这也不是我们擅长的。最后，我们看到了一个被忽视的家庭成员，就是宠物。在中国，这个行业无论是产品还是服务，都远远落后于人的消费水平，这个行业有很大机会。另外，我是极端的生物爱好者。我只要看电视，几乎100%都是在看动物世界。所以我本人很喜欢宠物相关的工作。团队也觉得我们掌握的技术在宠物这个领域有极大的发挥空间，这一拍即合，小佩就这样诞生了。小佩成立的时间是在2013年年底，当时的宠物市场发展还处在初期阶段，很冷清，不像我原来所在的手机行业那么热闹。当时这个行业并不像现在这样被众多资本和创业者所关注，直到2016年的时候，宠物赛道才慢慢热起来。但我们当时判断宠物行业会迎来一个快速爆发性增长。首先，中国人口老龄化，空巢老人增多，需要宠物来陪护。其次，年轻人婚育年龄普遍推后，他们从22岁左右大学毕业，到30岁左右结婚，中间差不多有8年到10年的自由可支配时间，这个时间段需要有宠物的消遣和陪伴。这是近几年猫的市场发展比较快的原因之一。因为上班族时间精力有限，而猫不需要很多时间去打理。而狗的市场，仅仅作为老年人的伴侣，这并不能让人为之兴奋，因为老年人的消费其实比较克制。我们比较兴奋的是看到养宠物狗的趋势在有小孩的家庭迅速蔓延。这样的趋势首先是因为很多80后成为了父母。这群年轻父母群体对宠物总体比较中立。很多小孩子在看到别的孩子有狗狗陪伴，他就会非常羡慕渴望，之后就会要求自己的父母去买狗狗，而中立的年轻父母一般都会满足小孩子。所以，人口老龄化，晚婚年轻人增多，有小孩的家庭，三股力量会促使宠物市场的快速增长。现在的宠物市场发展也验证了我当时的判断。另外，在创业之初，小佩的发展目标其实是成为一家宠物机器人公司。我们有两个判断：第一，机器人进入家庭应该是几十年以后的事情，但宠物这个智慧生命体进入家庭应该就是这几年的事情。第二，未来可能百分之十几的家庭会养生物宠物，剩下的家庭会有一个宠物型机器人，具备一些看家护院、陪护等功能。所以当时我们的设想是先做宠物的辅助类产品，采集足够的数据，然后利用充足数据为每个种类的宠物搭建模型，这样可以保证我们设计的机器宠物会更具有生物的特征和灵性，而不仅仅是冰冷的铁块。这样的机器宠物在未来会更有竞争力。做有设计美感的刚需产品基于我们当初的设想，我们推出的第一款产品就是宠物智能挂件P1。P1能够完整记录宠物的运动、睡眠等日常行为数据，基于数据分析宠物的心情、健康等趋势。这是一个非常技术导向的产品，这个产品收集到的数据以后可以应用在宠物机器人领域。这款产品可以理解为宠物的智能硬件。在我看来，宠物智能硬件相比于人的智能硬件更容易被接受。首先，人存在信息隐私问题，宠物没有。所以智能硬件对于宠物的信息分析可以做得更加的深入，得到的数据也更加全面。其次，人的主观性更强。人对自己的了解有时候要超过智能穿戴设备。比如通过记录行走步数等客观数据很难判断人的身体状况，但人自身能感知到身体是否疲惫。再次，宠物本身不会表达，宠物智能硬件的信息能够让宠物主人更好的了解宠物。但我们很快发现目前中国的宠物市场，吃喝这些比较基本的诉求都没有被满足。宠物吃喝的诉求是温饱的问题，让宠物心情更好、更健康是奔小康，首先要解决温饱的问题。所以，在发现宠物的温饱问题是更迫切的需求后，小佩之后的产品策略也做了转变：我们开始侧重研发自动化饮食、饮水以及清洁等方面的产品。这些产品是刚性需求，而纯科技类和偏重精神层面关怀的产品不是刚需，所以我们会适当降低产品的科技属性，增强实用性。不管是做科技类产品，还是满足基本需求的刚需产品，我们在原材料、设计以及外观方面都会有升级。我曾在公司内部开玩笑说，国内市场上的宠物用品还处在清朝末年的水平。市场上绝大部分产品质量差，没有设计，没有美感，多少年都基本没有改变，这跟当下消费主体的要求极度不匹配。所以我们所有的产品除了科技要求之外，必须要求设计感和美感。我们会继续围绕养宠的刚性需求拓展品类，预计今年会有超过20款产品。随着我们产品越来越多，我们的产品会通过我们的APP会形成联动，到时候整体的体验就会进一步提升。产品的创新和品质是品牌的核心在品牌塑造方面，我们首先要做的就是加强技术储备，从而加强品牌的竞争力。这是做手机的时候吸收的经验。特别是在公司走国际创新方向，没有专利的保护，很容易受到别人的攻击和干扰。小佩在专利储备上花了很大力气，包括一些国际专利，截至目前，小佩共获得120项专利和证书。我们的产品和技术，外界看到的只是一小部分，背后有大量的后备产品以及专利技术上的积累。有很多公司在做品牌的时候，都会被一个东西迷住，叫市场运作力。其实大部分优秀的品牌，特别是耐用型产品品牌公司，并不是靠市场运作来塑造产品品牌，比如说苹果。并不是说它的市场运作有多强，而是它的产品，真的让你感到震撼，这才是它品牌成功的本源。品牌的营销可以找服务公司帮助出策划，打广告，有预算就行，这个较为成熟的打法和套路。但在本质上，能够让品牌保持长久生命力，是产品本身的创新和品质，也是品牌的核心竞争力。所以，到目前为止，小佩在品牌营销上都没有花费特别多的精力。首先，这与团队偏技术和产品的基因有关。当然，在公司的发展过程中，你会发现团队的短板，所以要去引进各方面的人才，对团队形成互补。其次，小佩需要一个厚积薄发的过程。在创业早期，在你产品还不够成熟的时候，你过多的做营销推广，其实是在放大公司的错误。营销和研发都非常烧钱，在资源有限的情况，你应该集中资源用在核心的地方。如果你同时在多头烧钱，那么公司就会非常危险。我们做产品研发很烧钱，是因为投入了很多前瞻性的研发，而在运营市场上面投入相对少一点，但我们有能力让产品随时转成盈利。这种情况下，烧钱是没问题的。如果我需要公司快速盈利，只需要在研发投入收紧一点，就可以实现整体盈利了。所以，虽然我们烧钱，但我们是在可控的情况下。我们现在多投入研发，也是在建立未来的竞争壁垒。扎根于宠物用品领域供应链方面，对于小佩来说比较容易。团队成员在原来做手机供应链的时候，都是几千万出货量的供应链管理级别，在管理几十、几百万的供应链就轻车熟路了。销售渠道方面，我们线上线下渠道都有。在创业初期，对宠物行业没有那么的了解，所以能够卖货的渠道我们一般都不拒绝。在更加熟悉之后，我们再去做筛选。目前线上渠道主要是天猫和京东，小佩自己的APP也会有卖货。线下渠道我们通过代理商分销，大概进入3000多家门店。今年打算开50家直营连锁门店。对于一些新零售渠道，销售团队也正在跟进。目前团队大概有150人，技术人员占据了一半以上。2017年销售额在1个亿左右。从去年开始进入国外市场，但国外市场还处在起步阶段。可能有某些单款产品跟我们的产品是对标竞争的，但还没有看到一家有能力与小佩形成全方位竞争的公司。在我个人看来，无论是资本还是创业者，在这个时间点进入宠物市场，都能够享受市场不断膨胀的带来的红利。我不担心有竞争对手，事实上希望有更多的同行者加入。宠物市场很广阔，根本不需要像我们以前做手机市场那样要去灭掉谁，完全不需要你死我活的竞争，有更多的竞争对手，产品才能引起更多人的注意，大家一起把蛋糕做大就好。至于说小佩创立最初的梦想--做一家宠物机器人公司，现在已经比较淡化了。因为作为一个商业化的公司，其发展不仅要匹配自身的实力，还要匹配市场宏观环境。虽然团队有实力让小佩变成一个厉害的机器人公司，但目前家庭机器人市场还处在非常初级阶段，很多机器人创业公司也都死了。所以，即使有很好的产品，但市场时机不成熟的时候，公司还是走不下去。此外，宠物这个市场足够庞大和复杂，再花数年时间，小佩也不一定在这个领域做到我们心中的最好。所以，小佩目前还是扎根在这个领域，努力把产品、体验做到极致。

没看懂什么意思？

7，调查市场行情

靠自己摸索经验。当所有的都经历过。你就知道怎么操作了。比什么都好。

天气变暖苹果的行情怎么样

股市技术分析图解网址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市场行情时空分析展开次级主升浪。

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最困难的时期已经过去，2010年，中国零售业正站在这个新的起点上。　　2010年，今年春色更宜人！　　预测 1：企业开始发力拓展　　零售企业是最有资格率先发力市场的。2008年底的金融危机，使得零售商开始放缓脚步，睁大眼睛观望着经济形势的发展及市场行情的变化。一来年，零售企业受到的影响没有想象中那么严重，而且，大部分零售企业的销售业绩保持了增长，当然，2009年利润有所下滑，但这并不会成为影响零售企业发展的主要因素。相反，随着中国经济的逐步好转，零售商的信心开始恢复，对市场的判断和预测向好，零售企业将重新驶上开店快车道。随着以华润万家、物美为代表的零售商在2009年下半年开始大踏步行进，2010年，零售企业发力市场已成必然趋势。　　预测2 ：“争夺”三、四线城市　　一、二线城市对于零售企业来说，既有的网点和市场份额已基本被蚕食。目前在大卖场领域，一、二线城市已基本被外资零售商、内资大型零售商及一部分区域零售龙头牢牢占据，外来者现在再想切入已经很难。因此，三、四线城市将成为新一轮竞争中的主要战场。尤其是中部和西部一些三线城市，已经吸引着诸多大型零售商的目光，2008年一些外资零售商主要就围绕这些市场在扩张。　　目前已经有更多的零售商制订好了进军这些市场的战略和计划，箭已上弦。在这方面，我们需要提醒的是，外资零售商已经走在前头，本土零售商需要审时度势，及时把握市场机遇。否则将与一、二线市场的发展轨迹一样，在三、四线市场的拓展中仍然处于被动局面。　　预测3 ：区域龙头异地扩张　　中国零售企业尤其是中小零售商从2006年底开始战略大转折，即从一味注重规模的盲目扩张开始调整为做强区域市场。在当时很多零售商因盲目扩张的战略失误而倒在市场竞争中时，这一战略及时“保”住并成长起来了一大批中小零售商。　　但这一战略在经历了3年多的时间后，可能将于2010年迎来新变化。随着竞争的日趋激烈以及宏观经济环境的变化，再加上内外资零售巨头的围棋布局发展，这些各地的“龙头”开始担忧，如果不与时俱进，创新变革发展，就有可能固步自封，再过几年就可能被实力更强、规模更大的企业挤垮，或者被自己打败。因此有实力的区域龙头企业将会重启异地扩张的步伐。　　事实上，从2008年起，武汉中百和福建永辉就以进军重庆的成功向业界证明，有足够的实力和理性、正确的战略，区域零售商完全有能力走出去。2009年，永辉甚至迈出了向北京市场进军的步伐，而且成效斐然。山东的家家悦也从威海走向省会济南。中国区域零售商的走出去战略正在成形，可以预测，这一趋势在即将到来的2010年将更加凸显。　　不过，对于大多数中小零售商而言，调整好企业的内部结构，创新体制和机制，练好内功，做实、做精、做专区域市场仍将是其应该坚守的发展战略。　　预测4 ：外资企业借机抄底　　很多专家在2008年底时预测，由于受金融危机的影响，外资零售商在中国市场的扩张步伐将会大为减速，但一年即将过去，这种预测被证实是错误的。事实上，这些外资零售商减缓了其在本国市场上的扩张，却唯独对中国市场青睐有加。　　如沃尔玛在2009年一反常态，1至9月就开出35家新店，包括家乐福、TESCO等外资零售巨头都在中国广大的二、三、四线城市频繁选址，密集开店。种种迹象显示，外资零售商正从沿海省份的二、三、四线城市向内陆省份纵深挺进，试图打造出一个网点的“包围圈”。借着金融危机的机会，再加上中国经济的高挺和消费市场的潜力越来越大，2010年，外资零售商在中国市场的步伐只会更快，抄底中国零售业的意图也将更加明显。　　不过，外资零售商在中国的市场地位也在发生变化。2009年，台资零售企业大润发销售超过家乐福，一举跃为外资零售在华霸主已无悬念。目前，沃尔玛加上好又多的门店也已经超过家乐福。新一轮大卖场“老大”的残酷竞争也正在上演。　　预测5 ：中外百货加速圈地　　随着中国经济的迅速回暖，外资百货巨头纷纷加大了在中国市场的投资。不仅已有的外资企业继续在中国增开新店，一些新的中高端百货品牌也开始大举进入。2009年初，日本知名百货品牌高岛屋宣布进入中国市场；百盛集团则斥资11亿元收购了北京的双全大厦，用于新开门店；今年下半年，兰州百盛、常熟百盛和石家庄百盛也将陆续开业。菲律宾最大的零售企业SM集团近期也宣布，今年计划在中国投资1.15亿美元，在2015年之前将以每年开设3家店的速度进军中国市场。　　本土百货企业也不甘落后。大商集团2009年继续逆市扩张。王府井百货更是决定向东亚银行北京分行贷款3亿元，用于新门店所需的租金和装修费用，巩固其在西北地区的发展优势。8月10日，王府井百货正式入驻内蒙古鄂尔多斯市东胜区。此外，王府井百货在昆明、兰州的新项目也已进入筹备期。大连万达旗下的万千百货也一路高歌，目前在全国已开有19家店，另有20多家正在筹备中。深圳天虹百货还在2009年成功登陆北京市场。　　金融危机虽然给百货企业带来了不小的压力，但企业的开店速度并无明显放慢，2010年仍然是中外资百货的鏖战之年。　　预测6 ：并购整合蓄势待发　　每一轮经济调整的周期，都是各个行业的重新整合的阶段。同样，金融危机给零售行业带来了新一轮洗牌的机会。2009年，并购和整合仍在继续。　　如5月，华润万家并购无锡当地最大的零售商永安等。一些外资零售商如百盛、沃尔玛、TESCO、家乐福等，都通过收购合资公司股份，开出独资门店来加速整合其所据市场。而韩国乐天玛特也于10月正式宣布并购江苏时代超市。　　同样，内资零售商物美在2009年8月引入战略投资2亿美元用于并购，其旗下的浙江供销零售也在与浙江区域零售商就并购进行广泛接触并有望有所斩获。　　毫无疑问，2010年的并购整合将会更加凸显，这一点从上述零售商的动作中就能感受到，而从沃尔玛最近的动向中更是可见一斑——沃尔玛甚至开始觊觎家乐福在中国的业务，并发出了收购要约，尽管被家乐福明确拒绝，但无风不起浪，这依然显现出表面平静下的中国零售市场是暗流激涌。　　预测7 ：联合之路亟需突破　　目前，一个以SPAR、IGA等外资自愿连锁，浙江连锁零售采购联盟、四方联采、中国零售采购联席会等本土自愿连锁组织为主的内外资联合体系正初步形成，尤其是内资联合体，除去已经退出“历史舞台”的中永通泰等，一些目前较为成功的组织在这方面做了许多尝试和探索，也总结了不少经验。　　几年的联合之路，自愿连锁有了长足的发展。但是，目前大部分中小零售商面临的共同桎梏是，如何将联合之路，继续推向更高的水平和更深的层次。如果不能逾越这一障碍，联合的生命力将在未来受到严峻挑战。很多企业老总和专家学者也都意识到了这个问题，并已经有所行动，希望能够改变这一状况。如山西美特好总裁储德群，就希望通过资本的合作，把山西零售商统一起来，大家共用一个品牌，共同成立一个股份制企业，形成合力，应对外部竞争。也有部分老总认为，中小零售商迫切需要有机构或人牵头成立一个零售研究机构，专门解决企业在发展中遇到的问题，等条件成熟时可以成立联合机构或是联合企业，大家在一个平台上合作、分享。　　2010年，实现联合上的突破与创新是零售业尤其是中小零售商最为重要的问题之一。　　预测8：便利业态稳中有进　　便利店没有受到金融危机的太大影响，是出乎意料的。按常理而言，当经济发展减速，人们收入增长减缓时，便利业态由于价格较大卖场高而多少会受到消费者的“抛弃”。但中国市场的便利店企业如可的、联华快客、河北国大36524、7-11、全家便利的发展却依然平稳有序。尤其是全球便利巨头7-11也逆市加快了开店步伐，将进军上海、天津等市场，并计划1年后开始吸引加盟店，未来5年在上海和天津分别开设300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脱颖而出，有望登陆资本市场。可以预见，2010年，随着经济的进一步好转，便利店企业的发展将愈加成熟和稳定。　　值得重视的是，沃尔玛、TESCO等外资大卖场零售商也瞄准了便利业态，今年上半年已有3家“惠选”便利店在深圳开业。而2008年底，TESCO的新业态TESCOEXPRESS (乐购快捷店)登陆上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨头永旺也宣传旗下的便利店品牌ministop进军中国青岛，并计划5年内在山东开店200家。这意味着外资零售巨头开始注重渗透细分市场，这将给中国本土的便利店企业带来新的挑战。　　预测9 ：社区商业或受追捧　　几年来，社区商业一直都是“叫好不叫座”。但在区域市场大卖场业态已经饱和、区域零售商又难以外围突破的情况下，如何避免从“区域之王”沦为“瓮中之王”，重新重视并做好社区商业，或是一条新路子。　　在这方面，天津津工零售可谓典范。不过，津工董事长兼总经理卢代盛的一席话，值得想尝试社区商业的企业借鉴：社区零售一站式服务，不是做零售，而是做服务。另外，一定要注定对量本利——规模、成本、利润的控制，否则，社区商业的成功便无从谈起。　　预测10：专业连锁风头正劲　　专业连锁在2010年将继续目前的势头。　　以国美、苏宁为代表的家电专业连锁，正在实施由规模扩张向单店效益与盈利能力的战略转变。苏宁还开始了国际化的步伐。事实上，中国市场上家电连锁的寡头时代已经到来。尽管有百思买这样的外资巨头，但短期内还难以撼动国美与苏宁在市场中的地位。此外，各地区域市场也有家电连锁零售商，仍占据不小的份额。不过这也为国美和苏宁在区域市场的进一步整合提供了机会。　　而其他专业连锁在中国市场正迎来新一轮黄金发展周期。以屈臣氏、万宁、莎莎、娇兰佳人等为代表的药妆专卖连锁近几年发展迅速。服装专业连锁品牌也大肆开店，如来自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速扩张后，与传统的连锁零售商一样需要面对的问题是，企业的管理和供应链建设仍然会成为其在突破与创新征途上的枷锁。　　预测11：“农超对接”更加深入　　生鲜食品经营能力的提升是中国零售提升企业核心竞争力的突破口，也是打破零售企业经营管理瓶颈的突破口。不仅是未来一年，生鲜经营应该是零售长期坚持的重中之重。而“农超对接”给了零售经营生鲜商品一种新的思路和利润突破口。很多企业，如福建永辉、家家悦、物美等，或是建立农超之间的产业链，或通过与供销合作社等组织的密切合作，拓宽了产品的鲜度和广角，且提升了利润，赢得了消费者。　　随着商务部加大力度推进“农超对接”，企业从“农超对接”获得实质效益，零售商参与并深入“农超对接”将会成为2010年的主流。而企业生鲜农产品供应链的建设，以及作为零售灵魂的生鲜经营，也有望在“农超对接”的实践过程中找寻到更大的突破。　　预测12：加强改善销利平衡　　这是零售商在2010年尤其要重视的。2009年的促销的确提升了销量，但与此同时，包括京客隆、大商、新华都等零售商的净利润都有所下降。在保证市场份额不萎缩的情况下，如何平衡销售业绩与利润的双增长，是零售企业在今后的发展中需要解决的问题。　　盈利能力是企业最核心的竞争力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因为光有销售业绩而没有强大的利润支撑，很难维持一个实力并不强大的中小企业长期可持续的拓展。当然，在零售卖场逐步由规模效益转为精细化运作，向单店效益转变的过程中，销售与利润是可以通过调整商品结构、压缩开支、降低损耗等各种方式达到双丰收的。　　预测13：品类结构调整深入　　调整商品结构将是零售企业的一大重点。零售的百货化已经收到效果，模糊零售与百货店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的严峻形势迫使很多外贸制造企业转向内销，而在内资零售商的呼吁下，一向只对外贸企业开放的广交会也首度向内资企业开放，零售商也抓住时机，一方面为制造业分忧，另一方面引进许多以前不销国内的新品，完善品类结构。目前，尽管外贸制造企业对与国内零售商的合作还存在一些衔接上的问题，但双方进一步合作的意向已经达成，零售商将迎来更为丰富的品类。　　另外，自有品牌是零售竞争的一大利器，也是零售利润的新增长点。2009年，零售企业都加大了自有品牌的开发力度。甚至有的外资零售企业开始推出蔬菜类的自有品牌，这标志着零售商在自有品牌的开拓上新的突破。2010年，除了外资企业，内资零售商也将在自有品牌上大做文章。　　预测14 ：店铺改造渐入佳境　　零售企业的节能措施主要包括节能改造、系统节能和智能控制技术三类。　　经过几年的铺垫和实践，对店铺进行节能升级改造以降低成本、提升效益已经成为业界的共识。据中国连锁经营协会的统计，由于节能店比传统店面整体节能20%至30%。以2008年中国连锁百强企业为例，12万多家门店仅用电量将可减少166825万度，减少二氧化碳碳排放160万吨。可见，零售企业节能不仅仅获得很好的经济效益，同时也具有良好的环境效益。不可否认，节能降耗将是零售商新的利润增长点。　　目前，零售企业已从局部照明、空调等见效快的节能设备更新，逐渐进入到门店全局架构节能统筹改造阶段。对零售企业而言，尽管初期投入较大，但经过节能改造后的店铺基本能在2至3年内收回投资成本，此后的节能费用将成为净利。因此，节能是纯粹增加投资的观念将逐渐改观，零售企业的节能降耗将渐入佳境。　　预测15 ：盈利模式加速转型　　这并非一种新的趋势，只是迫于金融危机的压力，零售企业盈利模式的转型会更加积极主动。　　首先，大规模、长时间的促销虽然增加了销售额，但却没有带来利润的增长，甚至反而出现下降势头，这显然不符合零售商的心理预期。著名零售业专家黄国雄就指出，降价促销可以提高总体销售额，但是利润反而下降了，而且以低价位满足社会的需求，会影响未来的消费增长，这就等于透支了以后的消费。一些零售企业开始转变一味打价格战的做法，比如超市发就通过亲情服务、绿色营销等新的促销手段，显著促进了销售业绩，且大幅提升了利润。这种做法值得业界效仿。　　此外，无论是超市、百货、家电还是其他专业连锁，自营能力的提升已经迫在眉睫。尤其是危机下，自营能力的高低，将直接决定着企业的市场竞争能力。目前，很多超市企业都在调整联营策略，将生鲜等品类逐渐纳入自营体系，促进利润直线上升。而百货企业也在培育品牌和买断品牌方面有了新尝试，内资百货业对“买手”的重视程度日渐凸出。依靠盘剥供应商、当个二房东这样的盈利模式将被逐渐淘汰。　　预测16 ：零售人才门槛提高　　受益于金融危机，很多制造企业裁员，大批人才流向社会，再加上大学生的求职期望降低，使得许多原本瞧不上这一劳动密集型行业的人才开始向零售企业抛“绣球”，零售企业自然乐得其成，大量吸纳高素质人才来提高员工的整体素质水平。零售业从业人员学历低的状况将在未来几年得到根本改观，这也将提升整个行业从业人员的知识和能力水平，从而提升整个行业未来的发展水平。包括TESCO、物美、步步高等内外资零售商，都在2009年借机大量储备人才，为将来经济转好后的“春播”作准备，步步高甚至还在10月引进了一支专业的外籍高管，专门负责超市业态的运营管理。　　不过，需要指出的是，大学生与零售企业对上眼，既有零售企业自身发展壮大的吸引因素，也有目前就业大环境并不乐观的因素。零售业从基层人员的招聘就能够走“高端”路线，自然是一件好事，也是整个行业未来发展的趋势。但问题是，招人易，留人难。零售商还需妥善处理好人才与其职业规划的问题，以及教育程度高的员工与教育程度相对较低的员工在彼此融合与发展中的问题。　　预测17 ：供应链成竞逐热点　　在与外资零售企业的竞争中，商品陈列、布局、环境这些我们样样都能模仿，只有供应链我们短时间内根本无法与其比肩。在宏观经济环境发生变化时，对零售业而言，供应链是决定成败的关键。因此，这将成为企业的竞逐热点。　　外资零售巨头最具优势也是最可怕的地方就是供应链。因为拥有资金和技术优势，它能控制供应商做到最低价进货，将供应链压到最短，而这一点却是内资企业的短板。而在生产企业和经销商需要快速回笼资金以应对金融危机的情况下，零售商还面临着缩短供应商账期的压力，这也会给零售商的现金流和经营成本造成不小的影响。因此，内资零售企业如何通过物流配送、信息技术、与供应商携手合作等既有方式和其他创新，压缩自己的供应链，最大限度地降低产品成本，是2010年尤其需要重视的。　　预测18 ：配送中心建设高潮　　SPAR广东物流中心4月全面动工，山西美特好物流有限公司投资建设的配送中心年底可投入使用，物美新的生鲜配送中心即将投用，福建永辉将在北京建立物流中心，武汉中百7月募集了6.2亿元资金主要用于新物流和配送中心的建设，步步高、山东家佳乐等超市也都在开建物流配送中心。随着连锁零售企业规模的扩大，物流配送中心的建设正迎来高潮。　　商务部等国家部委和各地政府部门也从前几年起，就一直安排专项资金，支持流通企业的物流配送中心建设。据统计，目前全国较大型的连锁企业都在建设自己的配送中心，一些中小零售商也在筹建物流配送中心，以提高商品的自给配送率。中国连锁零售企业都在着眼于建立自己的配送体系。2010年，一大批零售区域配送中心将应运而生。物流配送中心的成功制胜将使零售商在商品结构、周转以及缺断货现象等方面得到极大改观。同时，大量物流配送中心的建设也给提供这方面技术支持的供应商带来了难得的商机。　　预测19 ：供应商迎来新商机　　经历了十多年的发展，中国零售业的软硬件设施正处于更新换代的关口。目前，大量的店铺升级改造、外资零售商的借机抄底、节能设备的广泛采用、零售商开店的重新发力等诸多因素，将使商品供应商和设备供应商迎来新一轮宝贵的商机。　　我们建议，广大供应商尤其是设备供应商，应该更多关注二、三、四线市场。一线城市的卖场已经饱和，改造也基本走在前列。而二、三、四线市场的零售商，大多正处于卖场设备、信息系统、环境提升的时期，无论是宏观环境还是企业自身的微观处境，都已经迫使他们必须对此进行投资。而新店的拓展，更是需要大量的设备设施的采购，尤其是外资零售企业目前正在三、四线市场密集布点，并且所开门店都将以节能为重要原则，历经2009年零售业短暂沉寂后的低潮，供应商在2010年乃至未来数年，商机无限，只待发掘。　　预测20：外包服务更加凸显　　随着规模逐步增大，区域零售商也再度向异地省份扩张，外包服务也将迎来发展良机。　　首先得益的应该零售物流外包。之前其在国内应用不多的一个重要原因，就是零售企业规模不够大，无法产生外包本应带来的规模效应。现在已经有越来越多的企业采用物流外包，如福建永辉在北京市场的物流配送，就外包给了北京快行线物流配送有限公司。不过，对外包物流来说，物流供应链信息化建设一定要足以支撑零售流通业大量的信息传递需求，否则就有可能出现配送延误等问题，而这对零售商来说是难以接受的。

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