价格战对股票什么影响最大，指出价格战对买卖双方和社会发展造成的影响
来源：整理 编辑：双城财经 2023-10-19 14:14:40
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1，指出价格战对买卖双方和社会发展造成的影响
降低了购买成本，增加购买数量、消费欲望、更多质量卖方影响：有了竞争的机会/失去了持续增长的良好利润/多了竞争对手/成本上升社会影响：生产能力过剩，成长空间和价值空间变小、技术进步速度变慢、价值链变短。价格竞争可以提高市场的淘汰性.. 有好好坏的影响.对于生产商来说,价格低了.成本不降,有些会以次充好...
2，价格大战的积极和消极影响有哪些
1.以本伤人 大战的双方或者多方都会元气大伤
2.减少了很多就业岗位以削减开支
3.惨胜如败
4.很容易被第三方进行最后渔人得利
1．价格战的积极作用
（1）有助于扩大市场规模，提高市场占有率
（2）有助于提高规模经济性，有助于优胜劣汰
（3）可以给消费者带来一定的实惠，提高行业景气指数
（4）能够促进相关行业的加速发展
2．价格战的消极作用
（1）利润减少，有碍于发展后劲
（2）破坏品牌形象，削弱品牌价值
（3）消费者的利益受到威胁
（4）企业自身诚信受到考验
（5）国家利益有可能受到损害
3，商品价格大战带来的影响是什么
首先要明白商家为什么要发哦那个价格战
一，最主要的就是为了占领市场，二消化库存。三，本身成本的下降。
影响：一，“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展，甚至带动相关行业的发展。
二，“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展
三，最直接的影响，能买到物美价廉的商品价格大战带来的是老百姓得实惠，加上技术进步，工艺提高，没有合理的竞争，社会不能发展好的作用是扩大规模，提高产品市场占有率，优胜劣汰，消费者会受惠，能促进行业技术加速发展。坏的影响是利润减少，可能破坏到品牌形象。
4，价格战的成因及利弊
如果你是个没有实力的公司打价格战=死亡
如果有实力的话也不是什么好事
当然从可以优惠消费者的角度还是支持的
对公司可以增加市场占有率
不利的是怕两败具伤归跟到底是要把对手打垮,得到更多的市场分额,以获取更大的利益,但产品质量和售后服务还是最重要的.... 央视的广告费很贵,但为什么还有那么多商家愿意做央视广告呢?我虽然不知道你们公司的能力，不过做为一个消费者。我可以告诉你。
现在市场上做生意。声誉很重要。你可以想想办法提高自家公司的声誉。这样比去调低价格好多了。大多数人。不是价格便宜就会去帮你买。这也是心理问题（当然，这要看你的产品）
5，物价变动对股市的影响
普通商品价格变动对股票市场有重要影响。一般情况下，物价上涨，股价上涨；物价下跌，股价也下跌。商品价格对股票市场价格的影响主要表现在以下四个方面：
1．商品价格出现缓慢上涨，且幅度不是很大，但物价上涨率大于借贷利率的上涨率时，公司库存商品的价值上升，由于产品价格上涨的幅度高于借贷成本的上涨幅度。于是公司利润上升，股票价格也会因此而上升。
2．商品价格上涨幅度过大，股价没有相应上升，反而会下降。这时因为，物价上涨引起公司生产成本上升，而上升的成本又无法通过商品销售而完全转嫁出去，从而使公司的利润降低，股价也随之降低。
3．物价上涨，商品市场的交易呈现繁荣兴旺时，有时是股票正陷于低沉的时候，人们热衷于及时消费，使股价下跌；当商品市场上涨回跌时，反而成了投资股票的最好时机，从而引起股价上涨。
4．物价持续上涨，引起股票投资者的保障意识的作用增加，因此使投资者从股市中抽出来，转投向动产或不动产，如房地产、贵重金属等保值性强的物品上，带来股票需求量降低，因而使股价下跌。
6，企业价格战的利与弊有哪些
无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置;有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求，却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。以差别化策略进行营销固然能减弱消费者对价格的敏感度，却不能启动一个购买力不足的市场。在彩电业、影碟机业、电脑业，许多企业不是没有技术优势、质量优势和品牌优势，但他们还是不得不加入降价竞争的行列，为市场占有率而战。看来，降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了，来日还可以挣回，市场设了，则等于丢了江山，这才是生命侦关的大事。由此说明，在激烈的竞争环境下，立足于企业的现实，即使在当代发达的营销技术面前，在多种多样的营销策略面前，价格的作用仍不可忽视，价格竞争的环境还没有消失，价格仍是企业掌握的一张竞争王牌。
无庸置疑，用户永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求;所谓价值即指对产品质量、服务、功能等的诉求，所谓实惠即以最低的价格获得心中最理想的产品。在消费者对企业的产品已形成稳固的质量认同后，企业的降价行为无疑给用户带来了实实在在的好处。这在满足用户对产品质量、性能要求的同时，也为用户找到了最理想的价格接受点。但如果其竞争对手的同种产品的价格降幅超过了该消费者的心理界限，消费者也难免不抨然心动而转投于竞争对手的旗下。就是在一次又一次的降价竞争中，无数消费者圆了自己的彩电梦、电脑梦、手机梦、轿车梦-只要产品的价格还在消费者的预期价格之上，价格的下降就在所难免，消费者永远是市场产品的裁判者，是企业命运的决定者。
面临市场的严峻挑战和各行业内部结构上的矛盾，价格战是时势所致，不可阻挡，它是国内市场转轨时期的必然，也是企业在市场转型期逐步适应市场，从幼弱走向成熟的必经阶段。它所带来的利是长远的、根本的，带来的弊是暂时的、必要的。
7，价格战给我们带来了什么
价格战有其利也有其弊。一、先说对消费者有利的的方面：1.它可以减少消费者的资金支出。消费者可以花稍微比较少的钱买到自己需要的商品。2.可以促进服务质量的提高。商人为了自己的物品能够尽快的卖出去，必定会在降低价格的同时，提高自己的服务质量以取悦消费者，消费者可以享受到上帝的待遇。3.可以促进商品（包括服务）定价的理性化。漫天要价、随意涨价的现象将会随着竞争的激烈而日趋减少，消费者也会从中享受到好处。二、弊病：可能会导致产品质量的下降。每个生产者、每个商人，对是以追求利益最大化为目标的，如果不是大脑有毛病，他们不会、也不可能倒贴钱为消费者服务。俗话说：从南京到北京，买的没有卖的精；打得来，骂得来，折本的事情不会来。这两句话说得很透彻，即使那些标着出血大甩卖商家，他是不会做亏本生意的。消费者不要指望商家发慈悲，还是理性的查看商品的品质，不要贪图便宜，买了一大堆什么作用都不起的劣质物品回家。对价格战的反思一是要评估在价格战中本企业的损失和收益（当然包括有形的和无形的损失与收益）；二是要评估市场上主要竞争对手的损失和收益；三是要做对比分析，搞清究竟谁是价格战的赢家。同时，根据评估结果，总结分析本企业及竞争对手在价格战中的行为利弊，为再次应对价格战增强“免疫力”。一、一个企业“打价格战”可能毁不了整个行业，再有一个企业参与“价格战”就有可能毁了整个行业，至少是有损整个行业利益。因此，即使具备与竞争对手价格抗衡的资本也应有所考虑，而不是不顾一切地参与到价格战中去。二、“价格战”是一场消耗战，企业若没有长期的承受能力、没有长期的思想准备、没有足够的资源就不要融入“价格战”的洪流中去，而是要考虑通过其他方式接招价格战，诸如价值战、服务战等；三、企业必须把营销重心放在构筑自己的核心竞争力（包括盈利能力和可持续发展能力）上，并坚定不移走自己的路，打造自己各异的竞争优势，或者说打造竞争力上的差异；四、企业要学会爱惜并保护自己的品牌，品牌需要价格、品质等多方面要素支撑，如果为迎接价格战而一味地削价、降质，就会有损品牌形象，对企业的损失远远超过“价格战”的本身；五、竞争对手之间也需要沟通，也完全可以沟通，而非不择手段地进行竞争，这也是营销的本质与真谛，否则“战”到最后都是“输家”；六、企业如果沉迷于打“价格战”，就有可能导致产品在国际市场上陷入被动，如遭遇反倾销起诉，企业有必要也应该保持自己的赢利能力，而不是把价格作为纵横市场的唯一砝码；七、学会应用各种武器应对“价格战”，诸如利用政府、行业协会、法律等途径，也可以有效防止“价格战”的蔓延，应对“价格战”反对思想僵化；八、即使企业具备打“价格战”的实力，也要认识到市场不可能都是自己的，即使通过“价格战”达到了“洗牌”市场的目的，但“价格战”不是永远制胜市场的法宝，而创新才是企业长远发展的动力。价格战未必可怕，可怕的是面对价格战盲目跟风和慌乱应对。因盲目跟风而与竞争对手在价格上比拼可能会把企业拖进无利甚至亏损的泥潭而不能自拔，慌乱应对可能使企业陷入战略迷失的误区，而忽略了自身核心竞争力的打造与把持。需要强调的是，价格战对很多中小企业而言，可能都是玩不起的“游戏”，这一点要有一个清醒的认识，在大企业面前要学会“避其锋芒，扬己所长”，这才是生存与发展之道。
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