股票为什么是沉没成本，请用机会成本或沉没成本分析以下现象1为什么牛市时大多数的股

1，请用机会成本或沉没成本分析以下现象1为什么牛市时大多数的股

因为牛市时大多数股票都涨得多，自己买的股票换成其他股票可能赚得更多。

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请用机会成本或沉没成本分析以下现象1为什么牛市时大多数的股

2，都说沉没成本什么是沉没成本有什么用

首先，沉没成本是什么意思?这是一个经济学概念。指的是由于过去的决策而导致已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的支出，我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。打个比方，比如我们决定去看一场电影，已经买了电影票，那么这个电影票的钱就是沉没成本。它已经发生了，影院也不可能再把钱退回给你了。为什么要研究这个沉没成本？因为人们通常在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。比如你已经买了一本书，但是翻了几页以后发现这本书写得很差，你觉得要不要继续把它看完呢？直觉告诉你，你已经买了这本书，花了那么多钱，如果不看完就太浪费了。但是事实上，即使看完这本书，可能对你也并没有帮助，反而你还要额外去支出你的时间。看电影也是，如果你买了电影票，无论你是不是看完，那个钱都是回不来了，但是如果你继续看下去的话，你就浪费的不仅仅是钱，还有时间。比如股票，你曾高价买了一只股票，现在跌得很厉害，但是你却总觉得没有达到你的成本价不能卖掉。生活中的这种例子比比皆是。这个概念，为什么我们需要研究，就因为在生活中也有很多类似的情况，我们经常会由于过去在这个事情上的投入而影响我们现在的决策。我们需要理解这个概念，从而让自己真正的在生活中做一个理性的人。永远能量满格，成长，我一直在路上--林小企在路上

都说沉没成本什么是沉没成本有什么用

3，什么叫做沉没成本

沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。

什么叫做沉没成本

4，沉没成本坚持不易但放弃更难

阅读笔记第91/365天今日阅读《理性的非理性》 ————生活中的怪诞行为学。第4章：沉没成本——坚持不易，但放弃更难。一、什么是“沉没成本”效应。所谓沉没成本效应，是指人们容易因为在以前的某件事物上的投入而继续投入，即使继续投入可能亏得更多。换句话说，人们并不是从现在的角度来衡量得失，而是把过去已经发生的成本都纳入其中。所以，即使要面对更多的损失，人们却因为心疼原来的花费而选择继续承受损失，而且还追加投资。二、现实中的“沉没成本”的效应。 1、生活里的“沉没成本”效应。吃自助餐时很多人会吃的很撑。因为觉得付了钱不多吃一点会很吃亏。因此即使已经吃饱了，还会继续再吃，直到再也吃不下为止。这样做的危害是忽略了吃的过饱会对自己的肠胃和身体健康造成危害。 2、股票投资里的“沉没成本”效应。很多人买了股票后，都舍不得在一开跌价时出售以及时止损，通常直到最后跌停了，才不得不忍痛割肉。三、善用“沉没成本”的益处。 “沉没成本”的效应还揭示了人类行为的一个有趣方面，要让人去做一件事，最好的办法不是送他免费的东西，而是让他付钱或者付出努力。比如健身俱乐部的会员卡，网上学习打卡退还学费。当我们想要积极锻炼或者学习是需要进行自我控制而付出努力的，这并不是一件容易的事，而“沉没成本”效应正好可以加强人的自我控制，因为我们每个人都舍不得浪费钱。从这个意义上说，我们应该感谢“沉没成本”效应，正是它的存在让我们更有可能去积极锻炼和学习，从而让自己更健康更优秀。四、“沉没成本”效应随时间递减。 “沉没成本”效应对人的影响并不是牢不可破的，它的影响力会随着时间的推移而逐渐衰减。还是以健身卡为例子，刚开始办健身卡的时候，我们会频繁的使用健身卡，而随着时间的推移，当最初的激情减退，慢慢的我们就会逐渐减少去健身的次数，直到最后再也不去了。这是因为“沉没成本”的效应在开始的一段时间里表现的尤为明显，但这种影响力会随着时间的流失而逐渐衰减，直至最后消失。从本质上来说，由“沉没成本”而产生的锻炼动力，并不是真正的锻炼热情。如果一个人真正喜欢锻炼，他会觉得锻炼是一件快乐的事情，即使没有“沉没成本”，他也会积极安排时间锻炼。而当一个人在“沉没成本”的推动下来到健身房的时候，他的快乐就没有那么单纯了，而是更多的在面对一件自己“应该”去做，而不是“想要”去做的事情。 “应该”去做和“想要”去做是消费行为学理论中一对最根本的矛盾。二者的区别就在于前者会随着时间的逐渐衰退，而后者则会在每一次行动中得到加强。五、延期付款和分期付款。知道了“沉没成本”效应随时间衰减的规律之后，企业可以通过改变付款方式来影响消费者对商品的兴趣和使用频率。如果健身俱乐部允许会员按月付费，按月付费的会员每个月的锻炼次数会比按年付费的会员显著增加。这样做不仅对会员有好处，从长期来看对建设俱乐部也有好处，因为月费会员会比年费会员更积极的锻炼，而到了第二年续费的时候，经常锻炼的月费会员会更容易续费。如果现在要卖出一辆各方面性能都很不错的汽车，企业是应该鼓励顾客一次性付款，还是分期付款呢？为了增加顾客对这辆车的使用频率，并在使用中不断感受到它是物有所值的，企业应该鼓励顾客分期付款。相反如果这辆车的各方面品质都很一般，那么企业就应该鼓励顾客一次性付费。因为多次付费会增加顾客对支付行为的敏感度，而他们在频繁使用车子的时候又感受不到它的价值，下次就不愿意再买这个牌子的汽车了。由此可见，顾客对产品的满意度不仅取决于产品本身的质量和服务，也取决于他们的付款方式。我想到： 1）做决策时要更多的着眼当下和未来，放下对过去的执着。过去的已经发生而且我们无力改变，但当下是我们可以把握和控制的，才是最重要的，当下的每一步都会对未来产生影响。 2）沉没成本效应可以在培养习惯的初期帮助我们频繁的采取行动，有利于我们养成好习惯。 3）如何将“应该”变成“想要”，是心态的改变。“沉没成本”能让我们“应该”做什么，而心态能让我们“想要”做什么。

5，什么是沉没成本sunk cost为什么这个概念在商业管理决策中是重

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。沉没成本的产生原因： 1、策划或决策失误。 2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。 3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。 4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。 5、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。

6，关于对沉没成本的理解和认识

沉没成本（Sunk Cost），是管理会计学中的一个术语，指已发生或承诺、无法回收的成本支出，并且不能由现在或将来的任何决策改变的成本，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上来说，在做决策的时候理性行为应该排除沉没成本的干扰。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。一般来说，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研发开发、专用性资产等都容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。大多数经济学家们认为，如果人是理性的，那就不应该在做决策的时候考虑沉没成本。我们日常生活中，都会面临各种需要做决策的事情，不论是决定未来10年人生的大事，还是仅在今天有效的小事。如何才能理性地做出正确的选择，就取决于我们脑子对各种概念的理解程度，我们说一个人是否聪明或者智慧，其实就是看他脑子里有多少准确、清晰、必要的概念，以及各种概念之间的关联是否准确、清晰和必要。对于沉没成本这个非常重要的概念，我们只有在准确理解之后，才能对我们日常生活、工作中的理性决策，起到关键的作用。人都是有“损失厌恶”情绪的，在股市中赚了10000元带来的喜悦，肯定抵不上亏损10000元带来的痛苦，有研究表明，要弥补同样大小的损失带来的痛苦，必须要超过2.75倍的收益才能抵消。那么我们在做决策时候，在理解沉没成本之后，是否还能做到理性呢？举个例子，花了30元买一张电影票去看电影，看了半个小时发现这个电影不好看或者自己根本不喜欢，那这个时候该如何决策呢？可以选择继续看下去，浪费后面的1个小时甚至更多时间，也可以选择退场，浪费了电影票的钱，或者选择在电影院里睡一觉？这里电影票的30元其实已经花出去了，是不可能再收回的沉没成本，而对于这个节点的决策思考，理性的思维则只需要考虑继续坐在电影院还是提前退场即可，如果对电影不感兴趣则应该选择退场，毕竟时间才是最宝贵的财富，继续在电影院是浪费时间了。我们生活中有非常多的案例，例如谈恋爱的时候，已经花了这么多时间、精力和金钱在某位妹子身上，但发现两个人在生活中总是不和谐，那是继续还是分手呢？分手则之前所付出都是沉没成本，一无所获心有不甘，不分手则让自己更痛苦，持续更多的投入合适吗？在股票投资上也同样的存在这样的问题，股票对应的公司价值已经偏低，而且公司的业务在走下坡路了，那么我们该如何选择呢？此时卖出股票带来的亏损则是沉没成本，如果无望未来企业再走上坡路，则应该选择卖掉股票，重新选择有高成长性的公司股票，因为再持有下去沉没成本将会更多（这里只是简单举例子，从常规考虑来出发的，如果考虑异常情况和投机行为，这个决策就未必正确了）。创业项目也是很常见的例子，选择了一个行业或者项目进行投入，花了半年到一年，发现该项目可能做不下去了，是继续坚持还是放弃？很多时候是因为沉没成本无法接受，一厢情愿地期望之前的投入能起到效果，从而将企业做起来，但事实是残酷的，一旦确认是沉没成本，则在决策的时候需要向前看，不要受沉没成本的干扰，才能做出理性的决策。和沉没成本对应的是机会成本，参考我前面一篇文章“ 聊聊机会成本 ”，因为我们做决策的时候，通常都会需要考虑过往的投入和未来的机会，需要将二者结合起来考虑，才能更加全面理性地分析，做出更优的选择。在完全理解沉没成本的概念基础上，能清晰准确地评估沉没成本，是理性决策的基础。首先需要准确评估沉没成本，必须是已经投入的，在现阶段或者未来都无法收回的成本，但并不包括这些投入带来的影响。例如花了一个月的时间去学习，习得了的能力可以对未来带来增值，但这个花掉了的时间和学费，则应该算作沉没成本，你通过学习增值了可以为你带来更多的机会和收入，并不能改变过去已经支出的部分。通过投资学习和成长是最好的投资，未来可以赚得更多的回报，在决定是否学习的时候就应该考虑沉没成本和机会成本。其次在做决策的时候，不要考虑已经发生的沉没成本，而需要更多地考虑机会成本，我们的生活和工作都需要向前看，已经发生的事情是无法改变的，刻舟求剑的做法肯定是愚蠢的，就如你在某地丢失了100元钱，是否需要再花100元打车和很多时间去寻找那丢失的100元呢？这个100元的案例应该绝大部分人都不会去做，但换做其他不是直接金钱的事情，则很多人都会去干这样的傻事。最后要对沉没成本有清晰地认识，理性分析、系统分析，然后再做出选择，也需要考虑选择的结果对过往的投入是否会有影响，决策之后的影响和效果，以及更多地要考虑不是那么显而易见的效果，甚至可能带来的负面影响。不念过往、不畏将来！这句话正是对沉没成本最好的诠释，已经发生的沉没成本，不应该成为我们做选择决策的羁绊，一切向前看，基于现在的环境和条件，全面分析后作出最优的选择。

7，什么是沉没资本

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本

楼主把成本和资本两个概念搞错了。资本是就投资来说的，成本是就产品来说的。固定资本是指机器、设备、厂房、土地等劳动资料的资本。这些投入是不能变现或者很难变现的，所以叫做固定资本。流动资本是在生产过程中购买产品原料，支付工资维持生产正常运作的资本。打个比方，如果把一个企业当做是人的话，固定资本就是你的整个身体，而流动资本就是那口气。而沉默资本应该是沉没成本也叫湮没成本和资本无关。是指一笔已经付出的开支，无论做出何种选择都不能收回，具有理性的人只能忽略它。楼上这个例子是经典的，但没说到点子上。应该这么表达： “假如你花7美元买了一张电影票，看了半小时后，你发现影片糟透了。这时候你有两个选择，离开或者继续看下去。如果你因为花了7块钱选择看下去就错了，因为选择离开你至少可以接下去更好得安排时间，看下去你只能浪费更多时间。所以，在遇到类似情况时，不应该考虑已经支付出去又不能收回得成本。”

有时沉没是一种大智若愚的境界

8，什么是沉没成本

　　在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。　　举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。　　当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。　　大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：　　付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；　　付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。　　两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。

9，股票是否为沉没成本

个人是这样理解的，割肉就是沉没成本；股票并非是沉没成本。

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）

是沉没成本，股票买进去之后，你所付出的钱是固定的，不可改变，你买或者卖他都不可以逆转。和股票以后的涨跌没有关系。买进去之后，买卖的操作抉择就是变成机会成本了。（觉得还行的话，麻烦点一下赞同，谢谢）

是。　　沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。　　沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。　　对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。　　从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。　　从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。　　从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。　　一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。

10，沉没成本是不是相关成本为什么

不是。因为沉没成本是已经发生的成本，是不可改变的成本。而决策的目的是对未来预期内的经营方式作出选择。决策过程中会考虑将要选择的经营方式会发生多少成本。而不会考虑实际已经形成的成本。已经形成的成本，无论我决策过程中选择哪种方案，都不能增加或减少这部分成本。这部分成本与经营决策没有关系。所以说，沉没成本是决策过程中的无关成本。拓展资料：1，相关成本主要包括：机会成本、付现成本、重置成本、差量成本、边际成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本。2，无关成本包括:沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免成本、不可延缓成本、可避免成本、应负成本、差别成本。3，沉没成本是以往发生的，但与当前决策无关的费用，从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。4，沉没成本并不是由企业自身造成的，而往往是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，在这种情况下，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生相当一部分沉没成本。因此，通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。从减少沉没成本的角度来看，采用非市场的规则结构对企业是比较有利的，因为这一结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。

因为沉没成本是已经发生的成本，是不可改变的成本。而决策的目的是对未来预期内的经营方式作出选择。决策过程中会考虑将要选择的经营方式会发生多少成本。而不会考虑实际已经形成的成本。已经形成的成本，无论我决策过程中选择哪种方案，都不能增加或减少这部分成本。这部分成本与经营决策没有关系。所以说，沉没成本是决策过程中的无关成本。

相关成本主要包括机会成本.付现成本.重置成本.差量成本 .边际成本.可避免成本.可延缓成本.专属成本.无关成本包括:沉没成本.共同成本.联合成本.不可避免成本.不可延缓成本B．可避免成本 D．应负成本E．差别成本

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