1，甚么是看板管理

看板就是1个物品的身份证1样如果这个物品在快用完的时候就能够扫描看板让其产生需求厂商发货
就是表示出某个工序甚么时候需要多少数量的某种物料的卡片。是在同1道工序或前后工序之间进行物流或信息流的传递

甚么是看板管理

2，看板管理是个什么管理模式

权利下放，责任下放。有多大权利承担多大责任。这样经理就可以脱出身来干别的，让企业寻找更多的发展路子。而部门经理就可以各司其职的做好本身工作。就是说本来都是经理要处理的问题，分析着分摊给相应的部门，给他们权利，让他们处理，因为他们掌握的信息和去掌握信息的时间都比一个经理要充足，经理呢，还可以去谋别的发展。我觉得我说清楚了，你看明白了么？

看板管理是个什么管理模式

3，看板式管理是什么

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 　　一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。更多参考： http://www.ulmg.net/thread-22475-1-1.html

看板式管理是什么

4，甚么是看板管理

看板管理的目的要明确，不是搞花架子；一目了然是结果。
常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。传统生产方式是推式流程，准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等5S方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。希望对你有用。
就是表示出某个工序甚么时候需要多少数量的某种物料的卡片。是在同1道工序或前后工序之间进行物流或信息流的传递
看板就是1个物品的身份证1样如果这个物品在快用完的时候就能够扫描看板让其产生需求厂商发货

5，什么是看板管理

看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。看板管理的在生产过程的作用2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应商管理的方法，要求供应商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。5、生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。7、人员素质要求：实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。。博锐28、适用行业：准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。
看板管理是5s管理工作中运用的较多的管理工具，能反映企业各个生产流程情况，很多公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。简单来说看板管理就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。更多关于看板管理内容请参考www.cn6szx.com

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