尾数168是什么股票，新发行股票怎么购买假设发行价八元具体怎么购买几点钟购买能买
来源：整理 编辑：双城财经 2023-01-16 02:44:05
1，新发行股票怎么购买假设发行价八元具体怎么购买几点钟购买能买
也是在正常的盘中交易时间购买，如果你能买到，肯定是这个价格，如果你买不到，就是出高价也不行，是机选尾号的
一般意义来说，上午10点以后和下午2点之前，中签几率高点。
你可以去乐股网看看，上面有新股行情提示，以及公司详细的运营情况介绍
http://www.legu168.com/viplegu16899807777168512
2，怎么样的QQ号码才叫好
五位六位七位八位九位QQ号，这样虽然没有好处 但是我们是讲究个性 完美 ， 反正就是有股奇怪的魔力 看到最少位的QQ就要羡慕~！！
我个人认为 6位QQ号码 普通号码比较好 因为会员号码如果被盗了 没办法找回 那等到会员时间到的时候 号码就被收回了 但是普通号码不一样 如果号码被盗了 有一辈子的时间来找回号码 谢谢
3，新股认购中签尾数2个数字能分到多少股是单一账户认购
你好，1股都分不到。中签号码必须完全在你的配号范围内，那才能中签。要么中一签，要么不中。摇号规则如下：（1） 摇号采取“随机与均衡相结合”的办法，随机摇出中签号码或基本中签号码，然后递增或递减一个相等数，（递增或递减相 等数根据中签率不同而决定递增或递减数不同，如：万分之五，先摇出一个四位数作为基本中签号码，然后递增或递减2000得到其他4个中签号 码，即：10000/5）得出其它的中签号码。 （2） 如中签率为0.05622852％时：先产生万之五的中签号码，接着产生十万分之六的中签，再产生百万分之二的中签号码，接着 再产生千万分之二的中签号码。根据产生的中签号码，计算出中签号码个数，再产生出剩余的中签号码。如遇不能整除的比例数时，则将比例 数拆开。 （3） 一个号码只有一个中签机会，如果后产生的号码（包括尾数）与先前产生的中签号码相同，则将后产生的重复中签号码取消 ，即刻按摇号规则摇出新的中签号码。 4、 新股摇号抽签使用怎样的拆分方法 遵循“随机与均衡相结合”的原则进行拆分。 举例如下： 千分之一，即随机摇出一个三位数的中签号码； 千分之二，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减500得到另外一个中签号码； 千分之三，拆成千分之一和千分之二，得出方法同上； 千分之四，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减250得到另外三个中签号码； 千分之五，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减200得到另外四个中签号码； 千分之六，拆成千分之一和千分之五，得出方法同上； 千分之七，拆成千分之二和千分之五，得出方法同上； 千分之八，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减125得到另外七个中签号码； 千分之九，拆成千分之四和千分之五（深市新股摇号多采用5＋4规则），或拆成千分之一和千分之八（沪市新股摇号多采用8＋1规则），得出方 法同上。 5、 摇号抽签的公正性如何保证 首先，整个摇号抽签过程有主承销商和发行人在公证部门的监督下组织摇号抽签。其次，根据摇号规则制定的摇号办法得到了公证部门的认可 ，并在公证员现场监督下严格按照制定的规则进行摇号抽签。第三，如果在摇号过程中摇号器具发生故障，则将发生故障器具摇出的号码取消 ，即刻按摇号规则由该器具摇出新的中签号码。第四，由相应的电脑测试软件系统检验摇出的中签号码个数与中签总数是否相等。第五，自从 证券市场需要摇号抽签方式以来，摇号工作人员一直使用此摇号方法，多年来通过实践证明了它的可操作性和公平性。 目前由于新股申购制度的改革设置申购上限，所以在中小盘股申购上10000股一般中签就只有500股啦，多种一个号都难啊！
4，21942191次25962593次进芜湖车站分别停靠几站台
楼主你好：芜湖站目前有3个站台期中2号站台和3号站台是一体的。2号站台靠3道铁路线，3号站台靠4道铁路线，一号站台靠1道铁路线，中间还有2道专门由上行货车通过或停靠，还有5道线专门通过下行货车或停靠（没有站台）；也就是说一共5股道，但真正停靠客车只有1、3、4这三股道线路；原则上3、4道停靠下行方向客车，1道停靠上行方向客车。但在某一时间段上下行客车次数较多时，这种规则将会被临时打破，也就是说3、4道也会接上行车，或1道也会接下行车。车次尾号双数是上行车，尾数单号是下行车，我说的绝对不会有错，所以楼主说的两对客车具体停在哪股道很难确定，希望对你有所帮助。（2号3号站台有地道和天桥分别和1号站台相连，1号站台出站）2596/2593 郑州-杭州 (新空普快) 基本信息 全程 1126公里 全程运行 16小时49分 票价信息 硬座 126 始发 郑州 终点 杭州 硬卧中 237 始发时刻 20:48 终到时刻 13:37 软座 209 类型 新空普快 更新时间 2011-02-14 软卧 383 车次 站次 站名 到达时间 开车时间 运行时间 里程 2596/2593 1 郑州 20:48 20:48 0 2596/2593 2 开封 21:33 21:35 45分 72 2596/2593 3 兰考 22:03 22:05 1小时15分 115 2596/2593 4 民权 22:27 22:29 1小时39分 151 2596/2593 5 宁陵县 22:43 22:45 1小时55分 168 2596/2593 6 商丘 23:13 23:16 2小时25分 203 2596/2593 7 砀山 23:59 00:01 27小时11分 266 2596/2593 8 徐州 01:00 01:11 4小时12分 349 2596/2593 9 宿州 02:02 02:14 5小时14分 423 2596/2593 10 蚌埠 03:33 04:34 6小时45分 513 2596/2593 11 滁州 05:52 05:54 9小时4分 640 2596/2593 12 南京 06:50 06:58 10小时2分 697 2596/2593 13 马鞍山 08:03 08:05 11小时15分 775 2596/2593 14 芜湖 09:05 09:13 12小时17分 822 2596/2593 15 宣城 10:02 10:05 13小时14分 886 2596/2593 16 广德 10:51 10:56 14小时3分 949 2596/2593 17 长兴 11:28 11:32 14小时40分 1000 2596/2593 18 德清 12:12 12:16 15小时24分 1058 2596/2593 19 杭州 13:37 13:37 16小时49分 1126
5，新股中签的末位数位数怎么会有不同
根据新股发行的有关规定，当有效申购量大于网上发行量时，则由上交所或深交所交易系统主机自动按每1000股或500股有效申购数确定一个申购号，并对有效申购进行统一连续配号，同时得出该股票发行的中签率，次日，承销商依照此中签率组织摇号抽签。
根据新股发行的有关规定，摇号抽签日为T＋2日；公布摇号结果为T＋3日。（注：转债和增发，摇号抽签日为T＋3日；公布摇号结果为T＋4日）
摇号规则如下：
(1) 摇号采取“随机与均衡相结合”的办法，随机摇出中签号码或基本中签号码，然后递增或递减一个相等数，（递增或递减相等数根据中签率不同而决定递增或递减数不同，如：万分之五，先摇出一个四位数作为基本中签号码，然后递增或递减2000得到其他4个中签号码，即：10000/5）得出其它的中签号码。
(2) 如中签率为0.05622852%时：先产生万之五的中签号码，接着产生十万分之六的中签，再产生百万分之二的中签号码，接着再产生千万分之二的中签号码。根据产生的中签号码，计算出中签号码个数，再产生出剩余的中签号码。如遇不能整除的比例数时，则将比例数拆开。
(3) 一个号码只有一个中签机会，如果后产生的号码（包括尾数）与先前产生的中签号码相同，则将后产生的重复中签号码取消，即刻按摇号规则摇出新的中签号码。
4、 新股摇号抽签使用怎样的拆分方法
遵循“随机与均衡相结合”的原则进行拆分。
举例如下：
千分之一，即随机摇出一个三位数的中签号码；
千分之二，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减500得到另外一个中签号码；
千分之三，拆成千分之一和千分之二，得出方法同上；
千分之四，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减250得到另外三个中签号码；
千分之五，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减200得到另外四个中签号码；
千分之六，拆成千分之一和千分之五，得出方法同上；
千分之七，拆成千分之二和千分之五，得出方法同上；
千分之八，先摇出一个三位数作为基本中签号码，然后递增或递减125得到另外七个中签号码；
千分之九，拆成千分之四和千分之五（深市新股摇号多采用5+4规则），或拆成千分之一和千分之八（沪市新股摇号多采用8+1规则），得出方法同上。
5、 摇号抽签的公正性如何保证
首先，整个摇号抽签过程有主承销商和发行人在公证部门的监督下组织摇号抽签。其次，根据摇号规则制定的摇号办法得到了公证部门的认可，并在公证员现场监督下严格按照制定的规则进行摇号抽签。第三，如果在摇号过程中摇号器具发生故障，则将发生故障器具摇出的号码取消，即刻按摇号规则由该器具摇出新的中签号码。第四，由相应的电脑测试软件系统检验摇出的中签号码个数与中签总数是否相等。第五，自从证券市场需要摇号抽签方式以来，摇号工作人员一直使用此摇号方法，多年来通过实践证明了它的可操作性和公平性。
附：部分摇号规则简化归纳如下
若中签率0.3%，末三位数按“2+1”规则，则500个连续配号能包中
若中签率0.4%，末三位数按“4”规则，则250个连续配号能包中
若中签率0.6%，末三位数按“5+1”规则，则200个连续配号能包中
若中签率0.7%，末三位数按“5+2”规则，则200个连续配号能包中
若中签率0.8%，末三位数按“8”规则，则125个连续配号能包中
若中签率0.9%，末三位数按“5+4”规则，则200个连续配号能包中
若中签率0.9%，末三位数按“8+1”规则，则125个连续配号能包中
6，股票里千三和万六是什么意思啊
答：交易收取的佣金，现在的标准是千分之三，双向收取。万分之六是大客户跟证券公司协商的特殊的佣金比例。千三：是千分之三万六：是万分之六。都是费用比例。股票里千三和万六：交易收取的佣金,现在的标准是千分之三,双向收取。万分之六是大客户跟证券公司协商的特殊的佣金比例。千分之三和万分之六的区别：是交的得佣金相差六倍。比如买一万元的股票 ，千三需要交30元的佣金 ，万六的话只要交6元钱的佣金。交易收取的佣金，现在的标准是千分之三，双向收取。万分之六是大客户跟证券公司协商的特殊的佣金比例。 股票交易佣金是指在股票交易时需要支付的款项，股票交易手续费分三部分：印花税、过户费、证券监管费。券商交易佣金最高为成交金额的3‰，最低5元起，单笔交易佣金不满5元按5元收取。 印花税由政府收取；过户费属于证券登记清算机构的收入；佣金属于券商的收入。佣金的组成 1、印花税 成交金额的1‰，向卖方单边征收（国家收的不可改变，也就不要想了） 2、过户税 （仅上海收取，也就是买卖上海股票时才有）：每1000股收取1元，不足1000股按1元收取。 3、监管费 俗称三费：约为成交金额的0.2‰，实际还有尾数，一般省略为0.2‰。收费标准 最高为成交金额的3‰，最低5元起，单笔交易佣金不满5元按5元收取。（就这个是有上下限的，明显可以活动。不过这里面还包含一个规费，也就是给交易所上交的钱。上海证券交易所规费为千分之0.18，深圳证券交易所规费为千分之0.2175。也就是最低券商也要收万分之二左右，加之营业成本，各地将最低标准订到了万分之三（这个标准代表着券商的竞争白热化，低于成本不挣钱）.不过那是对相当大资金来说的，一般小资金不可能给那么低的，券商在各地的统计成本不一样，一般来说万分之五或者万分之八是证券公司的成本线） 注：规费不能单独收取，那是违反证监会规定的。 各地在交易佣金方面略有区别，不能一概而论，总的来说，证券公司比较多的地方，竞争比较激烈的城市，佣金相对会低一点，偏远地区佣金相对会高一点。有时差异会很大。计算公式 1、交易费=佣金+印花税+过户费+手续费。 2、佣金=成交金额×佣金率。 3、通常，佣金率=0.1%—0.3%，如果佣金小于5元，则按5元收取。印花税=成交金额×印花税率。 目前，印花税采取单边收取，即买人股票时，不收取；卖出股票时，才收取。 现在，印花税率=0.1%，根据股市情况，国家可能对印花税作必要调整，改单边收取为双边收取或者对印花税率作适当调整。 4、过户费=成交数量×过户费率。 5、过户费率=0.1%，值得注意的是，这里是成交数量，而不是成交金额。手续费=5元。 6、如果少于5元，则按5元收取。其它费=过户费+手续费。 将2式、3式和6代入1式可得： 7、交易费=成交金额×佣金率+成交金额×印花税率+其它费=成交金额×（佣金率+印花税率）+其它费=成交金额×费率+其它费。 8、其中，令：费率=佣金率+印花税率。千三：是千分之三万六：是万分之六是费用比例。千三指什么我不太清楚。万六是指证券公司在股民每交易一笔时，收取总成交额的万分之六作为他们的佣金。这是买卖双方挂单交易在买档与卖档按照价格高低排列的顺序，普通软件可以看见五档，还有一些软件可看见排列的十档价位。它们均是动态的，其各个档位上的股价会经常变化！
7，5S与5S的管理
[编辑本段]什么叫5S管理 一、“5S”活动的含义
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。 5s现场管理法[1][2][3][4][5][6][7]因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容 （一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）修身
修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、开展“5S”活动的原则
（一）自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则
“5S”活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 [编辑本段]推行5S的实质 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。 [编辑本段]5S的起源 5S的沿革
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 [编辑本段]推行5S的作用 1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 [编辑本段]5S现场管理法的内容 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
★遵守规定的习惯
★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
★文明礼貌的习惯
5S现场管理法：整理
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
★不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
★腾出空间，空间活用
★防止误用、误送
★塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所
4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5.制订废弃物处理方法
6.每日自我检查
5S现场管理法：整顿
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
目的：
★工作场所一目了然
★整整齐齐的工作环境
★消除找寻物品的时间
★消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
1.前一步骤整理的工作要落实
2.流程布置，确定放置场所
3.规定放置方法、明确数量
4.划线定位
5.场所、物品标识
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所
★物品的放置场所原则上要100%设定
★物品的保管要 定点、定容、定量
★生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所规定的范围
★在放置方法上多下工夫
标识方法
★放置场所和物品原则上一对一表示
★现物的表示和放置场所的表示
★某些表示方法全公司要统一
★在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
★定点：放在哪里合适
★定容：用什么容器、颜色
★定量：规定合适的数量
5S现场管理法：清扫
★将工作场所清扫干净。
★保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
★稳定品质
★减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1.建立清扫责任区（室内外）
2.执行例行扫除，清理脏污
3.调查污染源，予以杜绝或隔离
4.清扫基准，作为规范
5S现场管理法：清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1.前面3S工作
2.考评方法
3.奖惩制度，加强执行
4.主管经常带头巡查，以表重视
5S现场管理法：素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
★培养具有好习惯、遵守规则的员工
★提高员工文明礼貌水准
★营造团体精神
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1.服装、仪容、识别证标准
2.共同遵守的有关规则、规定
3.礼仪守则
4.训练（新进人员强化5S教育、实践）
5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）5S的内容： 整理、整顿、清扫、清洁、素养 。
5S活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程。
在推行5S管理活动中
首先是 1、整理；2、整顿；3、清扫
然后 4、清洁，对（上面1、2、3进行检查，有不合格的就继续重复1、整理；2、整顿；3、清扫，三步骤后再进行清洁。
最后通过以上的4个步骤后就得以提升 5、素养了，培养良好的习惯。
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希望对楼主有帮助。
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