1,马云在阿里巴巴的化名

马云和他的伙伴一共才1.% 雅虎是大头 .0%+ 新浪科技讯 10月1日消息,里巴巴在昨日举行的全球路演上公布了招股说明书初稿,根据该文件显示,在上市公司中,马云个人持股比例不到%。 里巴巴是马云一手缔造的公司,如今在上市公司中持股比例不足%可能会令外界产生不解,里巴巴未对此做出回应。 与此相对应的是,据招股说明书显示,目前里巴巴持股的00名员工包括董事在内,共持有.0011亿股股份、1.1万股认股权以及.0万股受限制股权,合计.亿股,平均每名员工持股.0万股,将产生近千个百万富翁。 里巴巴董事长马云在全球路演中多次表示,之前一直不急于上市募资,而本次考虑在香港主板上市,最大的原因是回馈员工,履行公司上市将给予员工****的承诺。 对于个人股份问题,马云此前曾坦承在里巴巴自己并没有控股权,“我也不想以自己一个人去控制别人,这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”马云说,管理和控制一家公司需要靠智慧。 中欧国际工商学院副教务长杨国安表示,里巴巴的独特介值主张是“追求梦想的开心的社区”。第一是梦想,改变历史的梦想,一起创造财富分享财富的梦,员工通过期权实现了分享财富的梦想。 不过马云并非中国企业界的特例,华为精神领袖任正非也仅持有不到1%的股份,华为也是一家采取大部分员工持股的中国企业。 里巴巴由马云在1年与团队一同成立,经过近10年发展目前据了全球0%的BB网上贸易市场,并在CC等领域异军突起。根据此前计划,里巴巴将旗下BB子公司分拆上市,拟于11月日在港交所挂牌上市。

马云在阿里巴巴的化名

2,华为人力资源管理战略有哪些

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。2015年3月,华为宣布与百度地图合作。2015年7月25日,华为在几内亚铺设4000公里光缆,发展高速互联网服务。
1. 海外销售收入大于国内。从2005 年起,海外市场超过国内市场,达到了 58%;现在华为海外销售收入比例已达 70%左右2. 高研发投入。2013年,研发投入 330亿人民币,占销售收入的 14%。从 1997年开始,每年的研发投入占销售收入比不低于10%。近10年投了 1300亿。在这种情况下,2013年还赚了 200多亿3. 全球最大专利申请公司。2008年,华为的国际专利申请数超过了西门子和丰田,成为全球第一大国际专利申请公司4. 倒三角人才结构。2013年华为人才结构如下:研究和开发人员占 46%,营销、市场和服务人员占 33%,生产人员只占到 12%,管理及其他人员占 9%。华为到底是销售驱动还是研发驱动?双核气质5. 全员利益共同体的股权结构。华为 86%的员工拥有公司 98%的分红权(虚拟受限股),任正非只占到了华为股权的 1.24% 左右。由此形成了一个全员的利益共同体,这是华为持续发展的强大动力

华为人力资源管理战略有哪些

3,华为公司是上市公司吗

华为公司没上市 http://qy.qianlong.com/7440/2010/04/09/4722@5640682.htm
华为长期坚持不上市也就成了一个“另类”。华为为何不上市?一些业内人士也给出了不同的分析。比如,有人认为华为不缺钱,没有必要上市融资。也有人认为,华为是一家良心企业,不屑于某些企业上市坑害投资者的一些做法,特别是一些企业的大股东,上市后进行清仓式减持,把一个空壳扔在市场上损害投资者利益。这是两种比较有代表性的说法。这两种说法确实都有一定的道理。尤其是后者,作为一家良心企业,华为不上市的做法常常让投资者为之感动。
截至2019年5月华为不是上市公司。随着市场经济的不断发展和完善,企业的公众属性越来越明显,很多大企业的股权都非常分散。一家企业发展所需要的资本,以股权换资金成了很多企业发展壮大中做出的自然而然的选择。现代金融业的成熟使得融资方式有了不同的选择,银行贷款,发行债券以及转让股权等等都是比较成熟的做法。华为不片面追求企业规模,华为的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,不上市。这是华为的发展模式以及董事长任正非先生制定的公司发展方式决定的。扩展资料:上市要求如下:1、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。2、公司股本总额不少于人民币三千万元。3、开业时间在三年以上,最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,或者本法实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算。4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人,向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的,其向社会公开发行股份的比例为10%以上。5、公司在最近三年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载。6、国务院规定的其他条件。参考资料来源:搜狗百科-华为技术有限公司

华为公司是上市公司吗

4,阿里巴巴是日本控股啊吗马云才百分之十几

你好,是日本控股的(赠人玫瑰手有余香,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!)
日本软银是最大股东,马云是创始人兼最大个人股东
是啊早年阿里巴巴创建之初确实softbank有投资,雅虎成为最大股东,占到40%,第二大是阿里巴巴自己,第三大是softbank到去年阿里巴巴跟雅虎达成协议,买回大概20%的股权,不过仅仅是做风投之后阿里巴巴跟雅虎战略合作
马云和他的伙伴一共才12.5% 雅虎是大头 33.0%+  新浪科技讯 10月16日消息,阿里巴巴在昨日举行的全球路演上公布了招股说明书初稿,根据该文件显示,在上市公司中,马云个人持股比例不到5%。  阿里巴巴是马云一手缔造的公司,如今在上市公司中持股比例不足5%可能会令外界产生不解,阿里巴巴官方未对此做出回应。  与此相对应的是,据招股说明书显示,目前阿里巴巴持股的4900名员工包括董事在内,共持有4.04068311亿股股份、3919.1742万股认股权以及25.0767万股受限制股权,合计4.435亿股,平均每名员工持股9.05万股,将产生近千个百万富翁。  阿里巴巴董事长马云在全球路演中多次表示,之前一直不急于上市募资,而本次考虑在香港主板上市,最大的原因是回馈员工,履行公司上市将给予员工****的承诺。  对于个人股份问题,马云此前曾坦承在阿里巴巴自己并没有控股权,“我也不想以自己一个人去控制别人,这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”马云说,管理和控制一家公司需要靠智慧。  中欧国际工商学院副教务长杨国安表示,阿里巴巴的独特价值主张是“追求梦想的开心的社区”。第一是梦想,改变历史的梦想,一起创造财富分享财富的梦,员工通过期权实现了分享财富的梦想。  不过马云并非中国企业界的特例,华为精神领袖任正非也仅持有不到1%的股份,华为也是一家采取大部分员工持股的中国企业。  阿里巴巴由马云在1999年与创业团队一同成立,经过近10年发展目前占据了全球60%的b2b网上贸易市场,并在c2c等领域异军突起。根据此前计划,阿里巴巴将旗下b2b子公司分拆上市,拟于11月6日在港交所挂牌上市。

5,华为任正非1的股份怎样控制公司管理的

华为的成功离不开任正非,在华为,任正非已经成为其精神领袖,是企业的领导者,绝大多数人都认可他,崇拜他,其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展,除了他是企业的绝对领导者外,他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为,但其发展战略确是任正非参与制定的,都是得到所有人认同的。在华为,所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量,也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实,任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题,任正非已经不在控制华为,而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为,而是世界的华为,当然,华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了,因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要,对他来说这已经不重要了,最重要的是华为能发展好!中小企业股份制要不到50%就很难有效管理,这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略,那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢?你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路,因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实,如果其他人都认同你的话,你就算有30%的股权,他们也同样跟你走的,你照样能掌控企业。
华为的成功离不开任正非,在华为,任正非已经成为其精神领袖,是企业的领导者,绝大多数人都认可他,崇拜他,其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展,除了他是企业的绝对领导者外,他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为,但其发展战略确是任正非参与制定的,都是得到所有人认同的。在华为,所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量,也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实,任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题,任正非已经不在控制华为,而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为,而是世界的华为,当然,华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了,因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要,对他来说这已经不重要了,最重要的是华为能发展好!中小企业股份制要不到50%就很难有效管理,这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略,那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢?你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路,因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实,如果其他人都认同你的话,你就算有30%的股权,他们也同样跟你走的,你照样能掌控企业大权。
华为的成功离不开任正非,在华为,任正非已经成为其精神领袖,是企业的领导者,绝大多数人都认可他,崇拜他,其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展,除了他是企业的绝对领导者外,他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为,但其发展战略确是任正非参与制定的,都是得到所有人认同的。在华为,所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量,也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实,任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题,任正非已经不在控制华为,而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为,而是世界的华为,当然,华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了,因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要,对他来说这已经不重要了,最重要的是华为能发展好!中小企业股份制要不到50%就很难有效管理,这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略,那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢?你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路,因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实,如果其他人都认同你的话,你就算有30%的股权,他们也同样跟你走的,你照样能掌控企业。

6,企业是谁的

那要看是什么性质的了,是个体还是民营,是合资还是什么不一样啊
企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。 企业法人包括:全民所有制企业(即国有企业)、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业及其他企业。公司种类又分为有限责任公司和股份有限公司两种,其中有限责任公司又分为国有独资公司和非国有独资公司。.国有企业属于国家所有;集体所有制企业属于部分劳动者共同占有;联营企业属于联营方共有;三资企业中的中外合资经营企业、中外合作经营企业属于中外投资者所有,外资企业属于外国投资者所有; 私营企业的所有者是投资者个人
提起联想,就想起柳传志,但联想不是柳传志的;说到万科,就想到王石,但万科更不是王石的。华为不是任正非的,微软也不是盖茨的。他们之所以为人称道,并不是因为优秀企业是他们的,而是因为他们缔造了优秀企业。受人尊敬的还有韦尔奇和郭士纳,他们之于ge和ibm,只是一段职业经理人生涯,而他们尽心尽力,把企业带入新境界。在中国的财经语汇中,上述英雄人物被统称为企业家。企业家不是企业的家人,更像是企业的经营专家,类似于政治家、科学家和艺术家。企业不是企业家的财产,而是企业家的产品。企业家的使命,就是创造或创新企业,把企业做大做强。企业家与股权之间,不存在明显的相关关系。一股独占的私营企业老板,股权封闭的家族企业亲属团,大大小小的创业者,这些人虽拥有企业控股权,但若不具备企业家精神,就谈不上是什么企业家。国有企业的董事长、总经理,股份制企业或上市公司的ceo,也许不占有企业一丝一毫的股份,可不少人却是顶呱呱的企业家。从法律角度看,你控制了企业的股权,企业就是你的。这话固然不假,却只能到此为止,因为意义不大。一是,对于现代商业企业来说,股权多元化和分散化是趋势也是现实,某个个人或少数群体控股的情形越来越少。二是,控股的目的是什么?仅仅是满足权力欲望?还是为了把企业做成事业?真想把企业做好,不见得要控制股权;一股独大的弊大于利,往往制约企业的长远发展。三是,企业完全被你掌控,你自己有能力把它做好吗?很难。在不开放股权的前提下,通过健全公司治理,实现股东层与管理层的分离,建立激励约束机制,选好、用好企业家,也是一种不错的选择。企业不是企业家的,但企业家的作用决不能低估。他们发挥自身能力,有效整合资源,提升企业价值,打造企业品牌。正因为如此,股东很乐于为企业家支付高额薪酬。不过,企业毕竟不是企业家的。企业家也是人,也有欲望和私心,可能会出现内部人控制和短期行为,道德恶劣者甚至营私舞弊、中饱私囊。于是股权激励应运而生,寻求企业家利益的平衡点。但利益不能只靠利益来平衡。如同莫扎特的音乐、牛顿的力学定律,企业是企业家的得意之作,它不是私人专属品,而是属于社会财富。认可企业家的社会贡献,激励他们承担社会责任,这是另一种平衡的力量。企业究竟是谁的?归根结底,企业是社会的。股东层有生老病死,至多传个两代三代;企业家特别是职业经理人实行任期制,干得不好立马走人,干好了也有退休之日;多元化股权投资机构的背后,站着的其实是芸芸大众。换个视角,企业是客户的,没有客户,企业既没有存在的理由,也没有生存的来源。从某种程度讲,企业的最大投资者是客户而不是股东,资金资本仅仅赋予企业以生命,维持企业生命的是客户资本。另外一个视角,企业是员工的,没有员工,企业就缺少价值创造的主体,就无法为客户提供价值。人力资本取代人力资源,人力资本优先于资金资本,已是大势所趋。这样看来,企业是谁的,没有一个准确的答案。甚至可以说,企业是谁的,并不是一件重要的事情。关键在于,企业是否有价值,能否生存发展。在思考这个问题时,不要只盯着股东和老板,要全面关注社会、企业家、客户和员工,企业是他们共同构成的。多个侧面,缺一不可;不同时空,或有侧重。

7,为什么华为没有进创业板

正当全国各地企业争先恐后地申请在创业板上市,然而作为全国科技创业型创领军企业却始终没有上市计划。狼性十足的华为,为什么不上市?难道华为“不差钱”?华为的发展目标又是什么?这些对外界来讲成了一个“谜”。 华为为何不上市? 作为资金与技术双密集的通信行业,资金是否充足成为企业快速成长不可或缺的“一条腿”。而“巨大中华”老大华为却没有上市。 上市的理由总是相似的,而不上市的公司却各有各的理由。外界对于华为不上市的揣测颇多。 有人说华为之所以选择远离资本市场,与公司总裁任正非的个人风格有关,在这位业界颇具神秘色彩的人物的率领下,华为多年来保持着低调的作风。 内部人士对记者说:从华为的经营层面上来看,不上市经营策略会更加灵活。 很多不愿意受监管的企业不想上市。上市后不自由,信息透明度高,包括主营业务,市场策略等方面的信息,被媒体高度关注也可能会对上市公司产生一定的负面影响。 企业的重大经营活动及经营决策都必须经董事会,股东大会审议通过,管理层在经营灵活性,降低资金效率,资金周转等方面主控性相对受影响。 华为不差钱,这也是外界揣测华为不上市的原因之一。 通常公司不想上市的主要原因便是无融资需求,这类公司主观上就不想成为公众公司,既不想接受上市公司的监管也不想公众分享企业成果。 看上去华为现金流充足,但是他也有缺钱的时候,2001年IT泡沫的破裂,华为也受到了打击,2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。 这就是华为独特的融资方式:内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红,这也将员工与公司紧密联系起来。 华为的这种融资方式就像是父母向子女借钱,利息照付,并且把一部分资产给子女作抵押。这种融资方式无疑是互惠的,深受华为员工欢迎,绝大部分员工都非常乐意拥有公司的内部股份,公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持,而华为的股份也没有外流。如果持股员工想要离开公司,公司会将股份收回。 但是据内部人士透露,现在进企业的新员工目前已经没有购买股权的机会了。 也正是因为华为独特的融资方式,华为大比例的员工持股导致其内部股权结构复杂。这也是另一个外界揣测华为不上市的重要原因。 华为从1997年实施全员持股到2001年股权转期权后,内部的股权结构已相当复杂,甚至连持有华为股票的员工自己都搞不清楚手头的这点东西到底值多少钱。 华为上市的利与弊 在2000年,华为就成立了一个专事资本运作的小组,而据内部消息透露,任正非从2001年以来也曾尝试向 IBM、摩托罗拉、英特尔这样的世界知名公司出让20%~30%的股份,同时吸收5-6家企业投资入股,成为华为的合作伙伴,每家的持股比例均不超过 5%。任正非一直希望私募完成以后,再去海外整体上市,但是世界巨头们却不买账,结果是不了了之。 2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权,如此大而分散的股权融资,一旦出现经营问题,将面临严峻的挤兑风险。从2002年以来,包括JP摩根、美林、摩根斯坦利在内的知名投行,都与华为接触过,在他们看来,华为上市还有很大的难度。而从2003年以来,华为公司也开始变得复杂起来,华为一分为八,分拆为华为技术、华为移动等分支,这其中,也有为了理顺股权的意思。 据了解,针对内部股制度的改革,华为职工持有的股票被剥离出来组成一间新公司——华为投资,这间公司将以法人股东的身份持有未来上市公司的股份,而未来可能上市的资产将以华为技术为主。这一改革或许也是针对上市而做的安排。 全球五大电信咨询公司之一的Frost&sullivan中国总裁王煜全表示,虽然员工持股极大地激励了华为人的激情,很大程度上促成了华为这些年来取得的良好业绩,但是这个问题越拖解决的难度就越大,内部股权纷杂可能是导致华为迟迟没能上市的重要原因。 很多人认为华为上市是迟早的事,只是一个时间问题。任正非也曾说过,“我们不是不上市,而是在找一个合适的机会。” 一位在华为工作十余年的老员工对记者说:“如果公司上市,我当然很乐意接受这份厚礼,但是从理性角度来看,上市对华为未必是好事。”他担忧的对记者表示,现在华为的员工虽然在某些方面对公司也有抱怨,但是作为华为人,每个人都有着一份归属感,通过“集资”把钱投到公司,从而与公司紧密相连。一旦企业上市,公司的股权结构必然是棘手需要处理的一部分,处理不好公司持股必然会导致人心涣散。此外,对于一些持股比例较多的中高层来说,可能会出现追逐短期利益的现象。 任正非将自己的公司命名为华为就带有了很深的民族情结,就想在国际市场上占有一席之位。对于面临提高海外知名度挑战的华为,上市或许会助其一臂之力。 华为有关人士表示,华为的目标是成为一个国际化、有竞争力的公司,公司不排除任何有助于达到目标的措施。市场人士据此分析认为,华为的上市,尤其是走国际化道路的上市,有助于其吸引一批高质量的战略投资者,同时对于华为现在比例日益提高的国际业务而言,其透明、严格的公众公司形象将极大地推动华为进一步拓展国际市场,以真正实现其成长为伟大国际化公司的目标。 华为要做伟大的国际化公司 华为在任正非的带领下将企业的狼性演绎的淋漓尽致,这种狼性DNA不仅包括残酷竞争,而且包括商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。 任正非带领他的华为“狼群”执着地追求目标,对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击,在全球通信界占据一席之地,令人可敬可佩。而另一面,在高工作强度下,关于华为员工的工作状态问题,也引起社会上的极大关注。每当有华为员工发生交通事故以及各种意外,都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。 1987年创办华为时,任正非已经43岁。毫无疑问,这个年龄的人性格和价值观都已固化,具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么,这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢?任正非一生刻意低调,因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本,但他从来没有不正面回答,就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。 经过了20年,任正非带领华为人经过艰苦奋斗,在屡战屡败,屡败屡战中搏杀,今天已成为中国企业界的翘楚,成为中国制造的典范和标杆,而且改变了世界通信制造业的竞争格局。 今天,华为已经拥有近9万员工,在全球经济遭遇“寒流”的情况下,2008年华为在全球市场仍然实现了稳健的增长,全年销售收入233亿美元(相当于1537亿元人民币),比上年增长了46%,其中来自海外市场的贡献占到75%。2008年华为公司上缴税收120 亿元,截至2008年底,华为已累计交纳各项税收达到525亿元。 华为多年来一直坚持将销售收入的10%投入研发,目前全球研发中心有14个。在技术演进方面华为公司走到了世界前列,LTE专利数量已经占全球10%。2009年初,华为在欧洲签署了全球第一个LTE合同,并且在国际上正与几大主流电信运营商一起做LTE测试。预计 2009年合同销售额会超过300亿美元。由此可见,华为现在不差钱。如果上市反倒捆住了手脚。华为的目标是真正成长为令人伟大的国际化公司。华为的成功或许能够给我们更多的启发。
华为要上市也是上主板,不会是创业板再看看别人怎么说的。

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