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1，现在京东是腾讯的吗

不是腾讯的 因为没有被腾讯收购 但是腾讯有投资股份应该叫合作
腾讯2014年就入股京东了，咱山寨王的拍拍网被京东收购了……当初个人感觉很郁闷，方向走歪了一样

现在京东是腾讯的吗

2，腾讯和京东易迅以及拍拍网的关系是怎么样的

hi，腾讯去年的时候把易迅剩余的股权优先购买权让给了京东，同时也把拍拍转让给了京东，并且在微信上面给京东打开最主要的入口流量，之后腾讯获得京东12%左右的股权。可以说是腾讯与京东是合作共赢，互利互惠的关系。
腾讯、拍拍网是一家，拍拍是腾讯的网购平台；京东数码产品起家，仓储物流发达，购物体验好；易迅2006年创建，2012年 腾讯公司收购易迅网，2014年 易迅网与京东建立战略合作伙伴关系，共享物流配送体系！
“易讯”和“拍拍”是腾讯开的。京东收购了“易讯”和“拍拍。之后拍拍网改为二手商品交易网站，但于2016年4月关闭了。
互惠互利的，但是拍拍是腾讯的
京东和易迅都可以

腾讯和京东易迅以及拍拍网的关系是怎么样的

3，如何理解阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构

一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。腾讯众创空间，为顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。
你好朋友现在做百度搜索和360搜索推广效果好。

如何理解阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构

4，京东t41和t42分别相当于阿里p几

京东t4=阿里p8=百度t6=腾讯t3.2 =高级经理腾讯t4 是相当的牛了基本属于各个公司干活的技术核心，而且这些级别在各个公司人数也不多。扩展资料:京东（JD.com）是中国一家自营式B2C购物网站，创始人刘强东担任京东集团CEO。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD）。2018年9月，中国移动与京东新通路就京东便利店项目达成合作，双方携手开展基于社区场景的合作。
T4-1和T4-2是韩服测试代号，在没有正式确定之前，任何改革都有可能，但是现在T4-2的可能更大一些
两岸青山相对出,孤帆一片日边来.
BAT,分别是B百度、A阿里巴巴、T腾讯的首字母。所以缩写BAT级别,就是说超一流规模的互联网公司。
京东t4=阿里p8=百度t6=腾讯t3.2 =高级经理腾讯t4 是相当的牛了基本属于各个公司干活的技术核心，而且这些级别在各个公司人数也不多。
你好！京东t4=阿里p8=百度t6=腾讯t3.2 =高级经理腾讯t4 是相当的牛了基本属于各个公司干活的技术核心，而且这些级别在各个公司人数也不多。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，哪些公司可以做智慧餐厅食堂的方案

杭州雄伟科技开发股份公司是国内领先的团餐数字化建设的系统提供商。总部位于杭州市滨江区，属于浙江省高新技术企业、AAA级信用等级认证企业、浙江省双软企业、杭州市专利试点企业。雄伟科技专注为团餐行业提供基于物联网应用的整体解决方案，具有深厚的行业基础和丰富的产品研发经验。智盘?系列产品是基于互联网、物联网、人工智能及视觉识别技术，进行产品设计、研发及应用，提供从供应链、后厨制作到前端售餐、洗消和运营管理的整套团餐系统解决方案。雄伟科技自主研发的智盘?系列产品每天为2500多家食堂，400多万人群提供团餐数字化服务，日交易流水超过2亿元，涉及教育、政府、IT互联网、金融、能源、制造等十几个行业，客户包括清华、北大、上海交大等双一流大学，腾讯、京东、滴滴、小米、新浪等IT互联网公司，国家电网、工商银行、戴姆勒股份等世界500强企业。产品涉及精准备餐、智能售卖、收餐洗消、餐厅管理和手机应用等。该产品已获得4项发明专利，20项实用新型专利、27项外观设计专利和80项软件著作权。公司整体通过ISO9001：2008质量管理体系认证，SO14001:2004环境质量管理体系认证，ISO27001:2013信息安全管理体系认证，ISO28001:2011职业健康安全管理体系认证，IT20000信息技术服务管理体系认证，研发能力通过CMMI国际认证，企业研发中心在2016年被评为“省级研究开发中心”，运维体系通过运维能力成熟度ITSS三级认证。
满客宝是一站式智慧食堂解决方案提供商，以团餐ERP系统为核心产品，同时具备各类智能软硬件系统集成，及线上线下运营能力，实现对企事业、医院、学校等不同业态食堂的采购、生产、售卖、经营分析等全流程服务管理。
不合适。智慧餐台与智慧餐具才适合食堂。智慧筹码是筹码替菜品，就餐者选好拿筹码去结算，最后由工作人员上菜，适合自选餐厅，点菜火锅店、中餐厅用。不管事学校食堂，还是公司食堂，哪里可能会有那么多工作人员来上菜嘛。

6，理工科有哪些好专业

就算现在的专业好，并不代表你四年大学下来之后，这个专业还会很棒吧？？很多人说选学校不如选择专业重要，我觉得不一定，很多的公司都有学校卡着的，你如果读的学校一般，专业再好，也没人要的。举个例子，我是南京邮电大学的，中兴，华为等通信设备商来招人的时候，几乎都是以南邮卡线的，记得当年华为南邮招聘会的时候，一个南农的学生提问，录不录取南农的学生或者研究生，南京华为研究所所长说了一句“理论上不要南农的学生，即使是研究生”，当场弄得那南农的学生很囧。 现在最好的工科专业当然还是计算机，通信，电子方面（只要好好掌握编程语言）的。未来几年国家大力发展3G甚至4G通信，以及做世界最大的软件外包产业（当然是因为中国廉价劳动力）。但是学计算机，通信的今年工资水平都还蛮高的。比如南京地区，中兴，华为本科都开到了6k多，研究生将近8k。甚至去各个运营商，各种福利更是很高。最好的当然是互联网了，什么百度，腾讯，网易，阿里巴巴各个网游公司（例如盛大，巨人等）开的工资几乎都过万了，当然互联网企业难进去。还有很多的电子商务公司，比如京东，卓越，当当等大企业，工资都是很高的。但是如果想拿高的工资，前提是你能进入名校的通信，计算机方面专业。我比较推荐北邮和东南大学的通信，清华，上海交大，南大的计算机专业。当然如果成绩中上等的话，可以来我们南邮，虽然南邮的名气一般，但是至少在通信，计算机行业当中，几乎所有的企业都会接受南邮的简历的，给南邮学生机会笔试，面试（这绝对不是广告）。 当然其他的专业，比如东南大学和同济大学的建筑，清华和浙大的自动化，华北电力大学的电力方面专业，哈工大的机械专业，吉林大学的汽车专业。都是性价比很不错的。当然这些都是名校。希望你能进入这些学校。 至于就业广泛么，我个人觉得计算机专业，因为无论任何行业都不能缺少计算机的运用，数据库的维护，以及信息安全的保障，这都是计算机方面的。我学的是计算机科学与技术专业，我们专业的同学有在移动，联通运营商的，有在银行的，有在电视台的，有在通信设备商的，有在设计院的，当然最多的还是在软件方面的公司。 至于经济学 方面不是很了解。但是我知道学经济其实更是看重学校的牌子，君不见各大银行，各大证劵公司以及会计事务所，好多的都有严格的学校卡着的，只招收前十大名校和四大财经学校（上海财经大学 西南财经大学 东北财经大学 中央财经大学 ）。 其实很多网友发牢骚说什么大学毕业找不到工作，上大学没用等等言论。其实上的是野鸡大学，当然找不到工作，你听说过清华的学生有很愁找不到工作的么？ 仁兄，我说了那么多，分数难道不应该给我么？不过才5分，太少了啊。希望你能考到高分，大力推荐你上中科大和南大这2所学校。这2所学校都很低调，而且从来没有合并过。很小的学校但是很有文化氛围的。比什么吉林大学，浙江大学，四川大学（没有贬低的意思，只是这些上千亩的学校，合并了几个野鸡大学。以人数规模获得排名，没什么意思，动辄招收上万个学生）。

7，百度MALL百度为什么铁了心要做电商

1、转型需要百度董事长兼CEO李彦宏最近就谈到，互联网+来临的时候，所有产业的游戏规则都变了，当互联网+的时候，所有行业都需要转型，百度也不例外。今年，百度进行了第三次转型，这次转型百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。之前当你对某一部电影感兴趣，输入的电影名字获得的是电影的介绍或者是宣传片，或者是它的周边的电影院什么时候放映，但是现在搜索一部电影的名字或者搜索一个电影院，不仅可以告诉你周边离你最近的电影院是什么，而且它允许你直接购买电影票，打开座位图，明确显示哪些座位售出哪些是空的，你勾选空的座位就可以直接下单买，到放映的时间前往观看就可以了。这是一个很大的转变，从信息到服务。信息与服务的差别在于，自媒体时代，人人都是信息的生产者，因而百度无需为信息而担忧，而互联网+时代，人人却无法成为服务的提供者，反而人人都需要服务，巨大的需求和匮乏的市场，注定这里有一场混战。虽然百度能够连接到其他商家，但这终非长久之计，因此，电商就成了百度的众多选择中一个上佳的选择。2、对手步步紧逼近年来，国内互联网行业风云变幻，百度虽历经风雨，一度成为国内最大的互联网企业，却也没能顶住压力逆风而上，从市值上看，百度已经被阿里巴巴和腾讯远远超越，业务也多有重合，而身后类似京东、小米等互联网企业也是步步紧逼，一步步蚕食百度的业务，使得百度不得不弯道超车，以求突围。百度最大的对手阿里巴巴，已经成为了中国市值最大的互联网企业， 百度和阿里的商业模式类似，业务有许多重合的地方，比如说ID、地图、搜索、旅游、视频等都存在重合，阿里上市后，更是四处撒网，重点布局，进一步拓展了市场，巩固了原有的战线，使得百度在许多地方难有作为。而百度的核心业务浏览器、安全也被360步步紧逼，360搜索对于百度的冲击非常明显，硬生生的从百度的手里夺取了近30%的市场份额（数据来源CNZZ），使得百度股价跌去了将近100亿美金。虽然百度早已从早期被360搜索冲击的影响中走了出来，但是360搜索打破了百度的绝对垄断地位，使得国内搜索市场呈现三足鼎立的局面，百度再也无法为所欲为。作为三巨头之一的腾讯，也和百度发生诸多交战。腾讯在搜索引擎、浏览器、即时通讯、O2O等方面存在巨大的交集和竞争。但由于双方的巨大优势不同，腾讯强在社交，百度强在搜索，故而腾讯与百度的竞争没有百度与阿里巴巴的竞争要激烈。但腾讯的确是百度的对手之一，也是实力最强的对手之一。竞争对手在不断地蚕食百度已有的市场份额，而且在不断开拓未知的市场。而互联网生存法则只有第一，没有第二，电商无疑是互联网时代最大的一块大肥肉，百度若不能在此分一杯羹，恐怕以后就难在互联网立足了。3、打造场景闭环对于百度而言，巨大的搜索流量是它珍贵的数据资源，然而，如何将这些数据变现却是一道难题，或许电商或许可以为他提供某些答案。对百度而言，一直是电子商务和零售企业最大的受益者。因为百度是最大的入口，每年几亿的网民通过百度获得他们想要的信息，所以当他们想要购买任何商品时，百度就可以把这些用户导流到相应的电商平台或者零售商家。比如苏宁流量来源第一大来源是百度，百度就能将相关数据导到苏宁，从而为苏宁带来流量。反过来，电商又能为百度提供商品数据，自阿里巴巴封杀百度后，百度无法抓取阿里的商品数据，故而百度无法从这部分更具有商业价值的数据，百度试水电商后，这将又成为百度的一个流量来源。新百度的业务模式被解读为搜索+电商。相对传统电商，百度的模式更像是一个场景闭环，基于原本存在的移动入口，延伸出的后半段服务。从百度目前的策略看，将自身的搜索、地图、APP分发组合成三大入口，通过投资、并购与已有业务整合形成服务生态，同时将入口与服务生态结合形成闭合的O2O生态圈，最终实现“连接人与服务”。如果缺少了电商，百度的O2O生态圈难以形成有效的闭环，因此，无论是砸200亿给百度糯米还是试水百度MALL，百度的电商之心不会改变。纵然百度仍然是搜索巨头，依旧在视频、在线旅游、团购、以及大数据和人工智能方面有所有所建树，但是华尔街的投资者看不懂，那么百度就必须做出改变，因此明知道电商是一潭浑水，百度也是非趟不可了，因而也就不难理解百度为什么吃了秤砣铁了心要做电商了。
现在电商行业确实非常发达，但是想做农村淘宝也是有标准的

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