股票激励什么时候开始，重组上市企业什么时候可以开展股权激励

1，重组上市企业什么时候可以开展股权激励

根据《上市公司股权激励管理办法》规定：上市公司启动及实施增发新股、并购重组、资产注入、发行可转债、发行公司债券等重大事项期间，可以实行股权激励计划。经邦咨询，17年专注股改一件事。

是，第二期是2011年。

重组上市企业什么时候可以开展股权激励

2，我国从什么时候开始实施股权激励有相关法规吗

你如果说的是上市公司应该是《上市公司股权激励管理办法(试行)》，（证监公司字[2005]151号），如果是国有企业的，还有《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，及《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》，股权激励有关事项备忘录1、2、3号等。其实很多公司都有实施股权激励（如中关村企业等），法律并不禁止，只是关于上市公司、国有上市公司有明确的法律规定。给点奖励吧！！

我国从什么时候开始实施股权激励有相关法规吗

3，企业何时发起股权激励比较合适

从企业的角度而言：有5个较好的激励时机第一个时机：新一轮融资进来时当企业的资本战略中有明确的股权融资要求时，无论是引入战略投资者、财务投资者还是谋求企业挂牌，这时候需要配合实施股权激励，以让员工们在切身感受到公司“前景光明“的同时，分享公司收益。第二个时机：在并购重组阶段在并购重组阶段，企业在资本市场进行并购，如果是自己的公司并购了其他公司之后，股权激励是消除新进股东和创业元老之间，伴随着重组过程的矛盾的一种行之有效的手段。第三个时机：公司商业模式出现重大调整时当公司的商业模式出现重大调整的时候，股权激励是留住已有的人才的重要方法。并且，激励员工配合公司的战略调整，吸引业内优质人才。第四个时机：新的发展计划推出时当公司新的3-5年的中长期战略计划推出之后，为了激励人才，以公司的未来战略目标的实现为目的而努力工作，将公司的利益和激励对象的利益长期绑定在一起。第五个时机：公司业绩有重大提升或利好时当公司即将要完成一轮比较像样的融资之时或之后，或者虽然还没有完成融资，但是产品做得非常厉害，已经有很好的现金流，业绩大幅提升，公司上下欢欣鼓舞的时候，员工会自然联想：公司越做越好了，但这和我到底有几毛钱的关系呢?此时，实施股权激励可谓锦上添花!对于企业而言，在实施股权激励之前，需要对自身和激励对象的情况有着充分清晰的认识，整体布局。所谓“君子爱财，取之有道”、“君子散财，行之有道”，企业实施股权激励，务必做到“谋定而后动”。

企业何时发起股权激励比较合适

4，股权激励计划计划起止时间是否包含有效期

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：（一）股权激励计划的有效期对于国有控股上市公司，股权激励计划有效期自股东大会通过之日起计算，期限一般不超过10年。在国权激励计划有效期内，应当采取粉刺实施的方式，每期期权授予方案的间隔期应在一个完整的会计年度以上，国有控股境外上市公司原则上每两年授予一次。（二）股票期权行权时间限制（1）行权限制期为股权自授予日至股权生效日（可行权日）为止的期限。行权限制期原则上不得少于2年，在限制期内不可以行权。授权日是指上市公司向激励对象授予股票期权的日期，通常在股权激励计划报中国证监会备案且无异议、公司股东大会审议批准后30日内由董事会确定。如果为国有控股境外上市公司，还要报国务院国资委审核批准。需要注意的是，授权日应为交易日，且不能使一下日期：1、定期报告公布前30日；2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至该事项公告后2个交易日。*可行权日是指激励对象可以开始行权的日期。可行权日应是交易日。（2）行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期限，由上市公司根据实际确定，但不得低于3年。在行权有效期内原则上采取匀速分批行权办法。超过行权有效期的，其行权自动失效，并不可追溯行使。以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：（一）股权激励计划的有效期对于国有控股上市公司，股权激励计划有效期自股东大会通过之日起计算，期限一般不超过10年。在国权激励计划有效期内，应当采取粉刺实施的方式，每期期权授予方案的间隔期应在一个完整的会计年度以上，国有控股境外上市公司原则上每两年授予一次。（二）股票期权行权时间限制（1）行权限制期为股权自授予日至股权生效日（可行权日）为止的期限。行权限制期原则上不得少于2年，在限制期内不可以行权。授权日是指上市公司向激励对象授予股票期权的日期，通常在股权激励计划报中国证监会备案且无异议、公司股东大会审议批准后30日内由董事会确定。如果为国有控股境外上市公司，还要报国务院国资委审核批准。需要注意的是，授权日应为交易日，且不能使一下日期：1、定期报告公布前30日；2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至该事项公告后2个交易日。*可行权日是指激励对象可以开始行权的日期。可行权日应是交易日。（2）行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期限，由上市公司根据实际确定，但不得低于3年。在行权有效期内原则上采取匀速分批行权办法。超过行权有效期的，其行权自动失效，并不可追溯行使。

根据《企业会计准则》以及《2011年上市公司执行企业会计准则监管报告》中规定：“如果企业在等待期内取消了所授予的权益工具或结算了所授予的权益工具（因未满足可行权条件而被取消的除外），企业应当将取消或结算作为加速可行权处理，立即确认原本应在剩余等待期内确认的金额，其中，加速行权是指假定后续行权条件可满足情况下的费用。” 若公司股票期权激励计划终止系因未满足可行权条件而自行取消，需终止确认后续期间的股票期权费用，已确认的成本、费用将全部在当期冲回。

5，企业一般应该在什么阶段进行股权激励比较好

一般来说，股权激励应该在企业的成长期开始进行，为什么这么说呢?因为发展期，企业还很弱小，很多人会看不到企业的价值所在，同时，因为企业规模较小，必须拿出更多的股份才可以满足到相关人员的需求，这对于企业所有者来说，是一个很不可取的计划。而在企业发展的顶峰期，因为企业规模已经非常庞大，企业发展也非常稳定，同时增长也在逐渐放慢，即使进行股权激励，所客观条件的限制，激励的效果也不会非常明显。同样，如果处在衰退期，不管对什么人，用什么样的方式来进行激励，都无法改变衰退的事实。中国股权激励第一人薛中行博士说股权激励必须讲究天时地利人和，时间把握很重要，不然只会适得其反。

（一）创业型企业　　企业初创期，缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、有的以能力入股，当然对于股份的规定尤为重要。运用利润分红的干股形式，一方面吸引能人、另一方面稳定核心团队。比如技术偏重型公司可以以技术入股方式，这种股份一般是内部协议形式，以技术入股方式，这种股份没有投票权、表决权，只是享有一种分红性质。实际上，越来越多的科技型公司都在采用类似的股权分配方法。在初创期，公司对于怀揣技术的人员求贤若渴，老总们会通过各种方式招聘技术人员加盟。但出于对公司发展方向的考虑，他们是绝对不愿意出让经营权的——于是就有了这种“只分红，不参与经营的干股”。这种股份形式，主要用来凝聚团队，只要公司整体向好，员工的积极性是可以被充分调动。就好比是一架前行的战车，在这个战车上，所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗，而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。　　（二）成长型企业　　成长型企业一般是指公司稍具规模、存在间接管理的公司。老板自己一个人看不过来了，需要设置一些职能部门，公司形成由上至下管理方式。这个过程中，企业的员工激励显得尤为重要。因为随着间接管理越来越多，公司整体运营效率是不断下降的，各个部门之间的互相推诿、权责不分等现象逐级加大。为了抓起公司的整体运营效率，稳定中坚力量，股权激励是越来越多企业的选择。这个过程中，企业需分不同的发展形式来做股权激励。从晋商的发展来看，其身股与银股结合的股权激励方式是当今家族企业可以优先选择的一种方式。　　身股不是严格意义上的股份，它是因能力而设置、不可继承和转让的一种企业分红权，从晋商东家、掌柜和伙计的内部激励机制来看，身股核心是激励干活的人。这个非常重要。东家聘请掌柜和伙计干活，一方面付给其薪资待遇，另外最核心的一点是为其满足条件的人员配备身股。因此企业上下能够一条心，特别是从创造利润的一线出发，员工都能把企业的活当成自己家的活干。因为努力干，年终可以参与利润分红。这个就是现在成长型企业可以普遍选择的一种员工激励方式。　　晋商的银股，即东家出资所占的股份，是真正意义上的企业股份。针对成长型企业而言，银股激励可以在特定的时期来实施。比如公司快要上市前，这个时候实施银股改造可以利用未来资本杠杆为员工谋福利。或者企业家年老干不动时候，这个时候实施银股改造，可以为企业找到优秀接班人，真正实现用制度化的方式实现企业传承，老板退居幕后，拿“无风险”的投资人角色的收益。因为企业运用这种制度形式找到了新的主人。再或者企业在特定阶段，必须稳定核心能人，这个时候也可以实施银股激励。　　以上为大家介绍了成长型企业的股权激励方式，这个是普遍可以运用的激励方法。当然另外也可以运用期权结合身股、银股的方式来实施股权激励，在此不做过多阐述。　　（三）上市企业　　作为上市企业，拥有资本市场的特有背景，企业实施股权激励拥有其优势。可以利用资本的力量放大股权激励的收益。　　当前上市公司普遍运用的股权激励方法有限制性股票、业绩股票、虚拟股票等形式。　　1、限制性股票　　先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。　　2、业绩股票　　公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。或在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。　　3、虚拟股票　　是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。　　2014年以来共有173家a股上市公司有过参与股权激励事项的记录，相关公司用于股权激励的股票总量高达27.81亿股。例如，光明乳业披露的关于a股限制性股票激励计划(二期)授予公告以及激励对象名单，公司确定了向包括总经理郭本恒在内的210名高中层核心骨干，授予628.904万股限制性股票，占其总股本的0.514%，此次股权激励的行权价格为10.50元/股。　　?各种激励方式分析　　从以上股权激励的各种方式来看，企业发展的不同阶段运用形式是多种多样的。结合企业发展现状与未来战略做出的股权激励方案，才是科学的方案。创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的，但是公司初创没利润，怎么分？这也是在做前期激励需要考虑的。我们的建议是没钱时候分希望。　　成长型企业的股权激励，慧聪书院结合晋商制度的研究以及帮扶企业的实战案例，总结出来的运用身股与银股结合的激励方式是可以普遍运用于现在的民营企业。　　而当今上市公司股权激励大多流于形式，存在的问题有以下3点：　　1、公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这些激励工具；　　2、激励方案大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微；　　3、公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是做了激励也难以有效果。　　鉴于以上针对企业不同阶段的股权激励方式分析，可以看出，企业家作为企业的掌舵人与领路人，企业家想要什么非常重要。是要“财”还是要“才”，小心人财两空哦。?

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