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1，股票客服主要是做什么

你说的是股票客户经理吧，他们主要是发展客户，同时帮助客户们解决问题——————————————————————————

股票客服主要是做什么

2，最近面试了一个华夏银行客维岗应该是客户维护请问这个岗是做

应该是平时维护客户的消费和使用频率还有推广的。应该会有信用卡，因为你的面试官都说了是和信用卡在一起办公的。那不断定不会有信用卡的业务。应该是向拥有华夏储蓄卡的一些用户推广本行的信用卡，然后还有后期对客户的一些维护之类的跟踪。

最近面试了一个华夏银行客维岗应该是客户维护请问这个岗是做

3，太平保险公司的客户经理和客户维护是干什么的

你对保险这一行了解吗貌似要通过保险代理人资格考试才能从事这行业吧大保险公司都有VIP大客户讲座的就是一些企业、老板 给员工投保的那种想签人家续保 一直保 而开的讲座 应该是算正规的
太平保险哈哈你肯定说的太平寿险！是的话就是业务员！！因为我同学在那太平财险就不同了啊！肯定有底薪的！但是你做不来的啊！要经验的因为我女朋友在那呵呵

太平保险公司的客户经理和客户维护是干什么的

4，股票经纪人日常的工作内容都有哪些

股票经济人主要是：客户委托代买卖股票。侧重与你的客户多少与你能让你的客户拿多少钱代买卖股票。当好一个股票经济人必须具有广博的股票知识，透彻掌握股票市场行情及信息。
股票经纪人的主要任务就是开发和维护客户，所以每天的活基本就是找客户了，也不像楼上说的那么偏激，股票比那些贵金属、p2p、外汇靠谱多了，那些才是忽悠。
是的,基本上一样的

5，证券公司营业部客户管理人员主要做什么呀

客户管理人员日常工作主要做;;开发客户资源并服务客户,让客户来证券公司开户进行证券交易活动以赚取服务费,促进证券公司经纪业务的发展.同时客户经理也要帮助证券公司销售开放式基金一类代销的金融产品,特别是新品种开始销售时每个客服人员都会分配一定销售任务.工资由底薪加提成构成,底薪不会太多，做得好的客户经理大部分收入靠业绩提成和奖金. 用心做,把他们当自己做客户管理人员前期需要一定时间的努力才能看得到成果.证券公司现在普遍在做前后台分离，提升销售部门的地位，前景会很好。
基本都是一年一签，这个职位流动性非常强。能力或者说业绩才是决定收入和职位提升的关键，年轻人做这个如果机遇好有能力还是有机会有突破的。至于编制内外的要提前和公司商定好，达到一定要求后会自然成为员工的，而不是类似所不正规的中介性质

6，如何做好客户维护和保持客户忠诚

原本要讲述的主题是“如何做大客户”，但我们整个市场部有限的月合作上百的柜子屈指可数，我个人现在一个也没有，原因有甲有乙，不是我们所能控制与扭转的，国有国情，企有企规，这样就要求我们要选择适合公司发展的客户做到相对大,做到足够忠诚。结合我们市场部业绩发展实际，我认为我们该做好客户维系与客户忠诚度。没做到相对的大客户不是我们没有能力，是我们能力还有待提高。我们在做营销，是否缺少做专业服务的水准和维系忠诚客户的实际行动?服务与维系客户忠诚不是一个“小我”努力能左右结果的，配合部门的辅助不可避离，但小我的行动却能粘连缝隙与裂痕。自我检索一、你的专业水准如何? 二、你的行动呢? 三、你负责了吗？四、你有信心的在做吗? 1、专业：专业服务水准是基本功，也是一从业素质。具备了多与少都需要再修炼，再提高。我们要做服务，要用心地做有效的专业的服务。有了专业技能我们上能折服MASTER，下能摆平作业层客户。一个嘴巴再能说的人，拿到面试文稿给解读不了，他就应聘不了应征的文职岗位。我们个别操作尽管很认真忙乎不停的做事，却缕缕招到客户投诉是因为没有专业常识、或能力、或经验，所以专业第一重要。 2、行动：
1\持续为客户提供满足他们需求的服务. 2\持续改进自身产品的市场先进性 3\平时的客户关怀

7，维护市场都需要做什么

市场维护重心的转变 　　这种现象的出现说明了目前大部分厂家还没有从战略高度认识到厂家与经销商的关系，不能真正将经销商看作是厂家所在价值链上的一个必要环节，而仅仅看作是另一个利益主体而已。 　　未来的竞争将不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是企业所在的价值链之间的竞争。这就要求价值链的各个环节之间形成协调一致的合力，从而产生最大的竞争优势。从深度营销的理念出发，这就要求市场维护重心从秩序的维护上转变到市场的成长上来。也就是将市场秩序的维护与市场的开发结合起来，以市场的战略性发展为目的，采取各种营销策略组合，有效的实现市场的健康发展。那么，具体说来要实现市场维护重心的三个转变： 　　1、制度约束向理念传播转变 　　越来越多的案例表明，单纯靠严格的市场规范制度与市场监察人员越来越难以有效规范市场，一方面这种方式消耗大量的人力、财力，另一方面，也造成市场的波动与经销商的不满。在这种情况下，就必须加强企业文化、经营理念、营销战略、策略等理念的传播，使经销商能够了解，进而认同厂家的政策，这能够从根本上减少扰乱市场秩序的行为出现。也就是说，在维持严格的市场管理制度的同时，要加强软性的理念宣导，使之潜移默化对公司产生认同，从而减少摩擦，减少短期行为的出现 　2、过程监控向客户顾问转变 　　业务员同时应该从管理者的角色转变到服务者的角色。切切实实对经销商提供必要的协助与支持，不仅能够对市场活动进行有效的监督与纠正，同时应该能够为经销商的经营活动出谋划策，更进一步说就要变成客户顾问，引导其共同制定切实的市场目标和具体的市场开发计划，打消其对经营前景的恐惧心理。传授其市场经营与管理的必备知识，注重提升经销商的能力，从而培育他们的市场管理能力，从而加速经销商的成长，成为厂家更可靠的营销力量。 　　3、由市场维护向区域发展转变 　　长期以来，业务人员对市场维护已经感到焦头烂额，感觉每天都是救火队员。不断加强市场监察的力度，手段也日趋多样化。大量的精力与时间都放到了维护上。但这是治标不治本的方法。从根本上说，这个市场不仅需要正常的维护，不仅需要稳定，更需要不断的开发与培育。因此，业务人员应将大部分时间与精力用于市场的研究，与经销商一起研究市场的变化趋势，并制定切实可行的市场开拓方案，从而促进市场不断的成长。只有这样也才能真正解决企业与经销商的根本矛盾，从而有效实现市场维护向市场战略性成长的转变
传统市场维护的重心 　　作为一项重要的营销职能，市场维护工作一直受到厂家的特别重视，是企业规范市场秩序，实现其营销战略的重要保障。但长期以来，市场维护工作一直被限定在狭小的范围内，无法对市场的发育与成长做出更大的贡献。就目前的市场维护工作来说，其重心是维护市场秩序，规范经销商行为，打击扰乱市场正常秩序的行为，保证厂家的产品、品牌、价格、渠道、区域管理的正常运作。因此，在实际的工作中就表现出以下几个特点： 　　1、重处罚轻预防 　　长期以来，市场维护都是业务人员的重要职责。因此，业务人员花费极大的时间与精力巡访市场，检查厂家的各项政策、方案的落实情况，对价格、窜货、终端陈列等管理非常严格，唯恐本区域出现扰乱市场秩序的行为出现。并且一旦出现，也是毫不手软，迅速处罚，刚性十足。而与此形成鲜明对比的是，对經销商信息、竞争对手信息、消费者信息却没有及时、准确的了解，因此，对市场的反应永远慢半拍，无法预知变化，更谈不上预防可能出现的情况，绝大多数情况下处于“亡羊补牢”的状态。 　　2、重监控轻培育 　　绝大多数情况下，业务人员一般都想当然认为自己是市场的管理者，同时出于对经销商、零售商及其队伍能力的不信任，一般会采取非常严密的监控措施。从营销政策的执行，到具体活动的执行，再到终端形象的维护等等，都是采取严格的监控手段与措施，对出现的问题能够做到及时处理。但业务人员忽视了对经销商能力的培育，造成了长期以来经销商过分依赖厂家的情况。经销商有怨言，而业务人员也是不堪重负。

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