股票为什么要有战略思维，为什么说战略思考需要有一定的高度

1，为什么说战略思考需要有一定的高度

因为战略本身是就是一种考虑高度。

为什么说战略思考需要有一定的高度

2，怎样认识理解战略思维的本质与特征

一般大公司说的战略合作都是设定个目标，共同朝那个方向发展，我认为战略思维的本质是给人一个目标，理由和方向，让人带着动力朝着目标方向发展。特征是让人对未来目标很清晰，有明确的方向，有持续并且有针对性的目的。个人观点，仅供参考，希望能帮到你，祝你前程似锦

推理

怎样认识理解战略思维的本质与特征

3，什么是战略什么是战略思维

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。　　战术思维是运用资源达成一个简单、清晰的目标。战略思维则是先承认自己生活在一个均衡的格局中，我方要运用资源推动这个均衡，向下一个均衡点转化，在转化过程中，我希望自己能在下个均衡点中，让自己的优势稍微大一点。

什么是战略什么是战略思维

4，如何理解战略思维以宏阔高远的视野谋划强国方略

可以联想：1.博览群集，思维隆宽，驾驭鹏船，穿梭如箭，宇天球地，优游田园。2.登往山高处，博览群山小。3.路线是个纲，纲举目就涨。4.站在太阳系，回首望星球。5.人的能量很大，遇到地震、狂风、暴雨、洪水、山体滑坡、海啸、星斗云移时则显得无奈。6.知己知彼方能百战百胜。7.山外有山人外有人。8.人不可貌相，海不可斗量。9.星星之火可以燎原。10.战术是为局部战略服务的，局部战略是为中心战略服务的，中心战略是为全局战略服务的。谋划强国之策必须视野广阔，方能举谋鸿鹄之志也。

任务占坑

5，什么叫战略思考

什么是战略思考　　战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复杂的，决策的问题往往是突发性，决策的性质涉及企业的前途，决策的评价十分困难。　　而对于具有战略思考的人，则是深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。编辑本段战略思考的个人特质　　1、战略理解。对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。　　2、战略分析。分析市场环境的机遇与挑战，组织的优势与劣势，探寻实现战略的机会，确定达到战略目标的实施策略。　　3、战略实施。结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。　　4、战略评估与反馈。总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出建设性的意见或建议。编辑本段战略思考的等级　　A-1级：不清楚企业目前发展中将会遇到的机遇与风险，自身优势与劣势，战略执行力差，并且对于战略实施成败没有反馈。　　A-0级：了解组织的战略制定背景、原则，对于企业发展将面临的机会与挑战又较清晰的认识，能够总结一部分企业战略成败的经验。　　A+1级：具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，促进工作战略的不断调整与优化，对于企业发展所面临的机遇与挑战有着清晰透彻的认识。　　A+2级：对公司战略理解深刻，具备卓越的战略执行力，能够根据企业具体实际情况将战略落实到实处，同时采取各种方法使得战略的实施得以实现。编辑本段战略思考的三个层面[1]　　战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。战略执行则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果最大可能的发生。　　战略思考是一个成熟企业的重要特征，也是企业持续成功的重要保障。从表面上看，所有企业的成功都是在正确的时间做了正确的事后的自然结果。但实质上，很多企业的成功在很大程度上要归结于运气，他们只是碰巧在合适的时间出现在了合适的地点。这类企业的成功其实很难持续，因为运气不可能总在你这边。一个持续成功的企业当然也需要运气，但更重要的是，他们知道为什么赢，正是这种“自知”让他们可以把握一个又一个的机会，而这种“自知”正是企业战略思考能力的反映。　　战略思考可以分成三个层面。第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的运营、支撑着这些企业的发展、并最终把他们和同时期竞争者区别开来。而在今天这个资源高度流动、同质化程度不断增高的世界里，一个没有真正信仰和更高层面价值追求的企业很难获得大的和持续的成功。第二层是对商业模式的思考，目的在于不断地提高自身对外部市场环境的适应与影响能力，以期在中长期获得更理想的商业成果。21世纪，对企业而言，最大的挑战莫过于如何不断地优化与创新自身的商业模式，以应对更加变化莫测的市场环境。而对商业模式的持续思考无疑应该是所有优秀企业的常态行为。第三层是对影响企业战略落实和中长期发展的内外部关键问题的思考（内部是指组织内部的有关问题、外部是指突发性的外部关键事件），目的在于对内寻根求解、对外趋利避害，在更好地推动和保证战略有效执行的同时，也不断地给予战略新的外延与内涵，以实现企业健康、持续与快速的成长。

6，炒股票好的思维方法和战术思想

做股票做投资必须学经济学，必学曼昆的《经济学原理》，还有玉名的《股市钱规则：让你赚的更多的秘密》，没看这2本书不要去做股票，做投资(不管是实体还是虚拟投资必看这2本)。其中玉名的《股市钱规则：让你赚的更多的秘密》揭示了做股票投资的真谛。不管是做投资还是做股票，主要思维方式是二八法则，抓住最安全最容易赚钱和最赚钱的来做。股市最赚钱的是什么？有翻倍潜力的股票股票最安全的投资方式是什么？物美价廉的股票，所有投资失败的人有80%都是买到高位的股票炒股票的真谛是什么？是资金为王。技术面，基本面再好，如果没有资金投进来，股票还是一样不涨。技术面，基本面再差，只要有资金投进来，一样能翻倍的上涨。　　第一种炒股思路：找物美价廉的有较长时间的横盘整理的个股。物美指的是非ST股票，非创业板的股票，价廉指到达个股历史最低点或相对历史最低点，5日均线，10均线，20日均线，30日均线，60日均线，120日均线，250日均线必须全部在K线的下方，最近2个月个股的K线走势必须要有较长时间的横盘整理，只有同时符合上面的条件才选入自选股加以关注，当该股成交量放大并且突破横盘整理的前高点时，买入该股，止损点设在突破横盘整理的前高点的启动点上，也可以把买入价设为止损点，只要不跌破启动价就持有，当有30%的涨幅时价格出现下跌就卖出。把所有符合上述情况的个股全部选入自选股中，每周更新一次自选股。持有的个股每天花10分钟看一下，只看2点①是否跌破止损位②涨幅30%以上，一旦情况不对可以卖出股票。第二种炒股思路：专找停牌1周以上个股，并且在停牌前股价走势平缓，价格非高位，将这类股票归入自选股2中，一旦这类股票重新开牌的当天成交量放巨量，股价上涨6%以上，第二天逢低买入，止损位在第二天的股价低点上，股票的卖出时机是上涨中出现滞涨或下跌时坚决卖出第三种炒股思路：专找第二次粘合向上的股票，第二次粘合向上的股票粘合的天数不能少与7天，5日均线，10日均线，20日均线，30日均线，60日均线，120日均线250日均线必须在K线的下方，买入点在K线与10日均线接触时，放量上涨时买入，止损位设在买入点，卖出时机当涨幅达到30%并且出现滞涨或者下跌时卖出　　这3种炒股方法的共同点是什么？就是只找走势平缓，有较长时间的横盘整理的个股，并且除了第二种思维外，其他2种炒股思路的日均线必须全部在K线下方（这个很重要），为什么只找日均线在K线下方的股票，因为当所有日均线在K线下方的时候，没有卖压了，便于做多的力量向上拉升这3种方法每天只花10分钟到1小时，一周不超过12小时，就可以比较轻松的从股市中稳定获利，长期坚持，收益不错　　要严格按照上面的买入和卖出条件操作，在持有股票时要耐得住各种情绪的影响。每周更新一次自选股。实现财务自由　　最后还有关键的一点就是如果是刚开始炒股票可以用模拟炒股软件，先模拟炒股票，以便提高自己的实战能力，每周都反思自己操作的问题，如果能坚持2年，那你就是一个炒股票的高手了。对于炒股票的老手一样要用模拟软件炒股票，当发现一个好的炒股票的思路，就用模拟软件先试试效果，看看还有什么地方需要改进的。炒股票一定要有自己的独立思考能力，一定要把玉名的《股市钱规则：让你赚的更多的秘密》反复读至少5遍以上。这本书不仅仅是炒股票，投资其他领域一样实用。其中的换位思考相当牛　　顺便再推荐一本思维模式的书，《清醒思考的艺术---你最好让别人去犯的52种思维错误》作者：罗尔夫.多贝里。看了这本书思想层次能得到很到的提高　　最后一句阳光下没有秘密。

你好！好的思维方式就是自己总结的经验和教训。自己的心得与体会。没有什么符合你。只有你自己的东西符合自己。如有疑问，请追问。

7，什么叫战略思维

企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。这种考虑被称为战略思维因此，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 1.以资源为本的战略思维以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。加里。哈默尔和C.K.普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在竞争中取得持久的竞争地位。波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。差异化是一种从产品/企业出发的观念，指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。许多企业由于种种原因而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，如美国高通公司在CDMA市场上的成功即是技术优势使然。 2.以竞争为本的战略思维过去20多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。根据波特的竞争模型，企业战略的制定基本过程如下：首先是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力，然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略，最后实施所选定的战略。一般认为企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。企业一旦实现规模经济，规模经济带来的低成本就可以成为企业竞争取胜的法宝，在这种情况下，企业把市场份额作为经营的重要目标，因为高市场份额往往代表着高利润，我国广东格兰仕集团控制微波炉市场即是如此。零售业态的发展与变革无疑证明了范围经济确确实实可以给企业带来竞争优势（沃尔玛即是例证），而思科的成功并购也证实了垂直整合可以帮助企业树立竞争优势。 3.以顾客为本的战略思维随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。正如日本战略专家克尼奇。欧米所说：制定战略时把竞争纳入考虑是十分重要的，但是，我们不应该首先这样来考虑问题，首先要做的是仔细研究顾客的需要。对欧米来说，战略始于顾客，顾客决定产品。成功的战略要找到更新的、更有效的方法去满足顾客的需要和欲望。艾德里安。斯莱伍克兹基也持同样的观点，他认为战略的本质就是向顾客提供价值。以顾客为本的战略思维把顾客视为企业的一部分，它把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，亦作为企业盈利能力的度量，因此，发现/引导（甚至是创造）顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系便成为这种企业战略的重点。企业根据顾客来调整企业的各种资源组合和经营行为，以便为顾客提供更多的价值。惠普公司正在积极实现这一变革，把公司的组织结构从以产品线为中心改为以现有顾客和潜在顾客为中心，它首创地设立了客户业务经理岗位，由客户业务经理向顾客提供服务。客户业务经理的绩效不仅仅与销售收入挂钩，还与顾客的满意程度挂钩。因此，他们能真正做到以顾客为中心来开展工作。

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