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1，拼多多和腾讯是什么关系

没关系吧？
不是腾讯的

拼多多和腾讯是什么关系

2，马化腾是京东最大股东为什么还要扶持拼多多

这个道理很简单，因为现在拼多多才是主流了，京东天猫慢慢已经退后了，已经没有以前那么火了，马化腾想多赚点钱就投给拼多多先，因为拼多多现在比较火，所以呢，就投给她了，而且拼多多的人也比较多
作为京东最大股东，马化腾为啥要扶持拼多多？

马化腾是京东最大股东为什么还要扶持拼多多

3，大神独立后为什么那么抢手居然被阿里和腾讯同时争相入股 搜

阿里腾讯要争抢移动端入口，中华酷联盘子太大无法下手，小米魅族各有东家，排下来就是大神了，当然要抢。
大神手机成立一年以来，发展势头迅猛，与小米，荣耀并称手机电商大小荣。荣耀底盘大，财气足，小米有百度这个大靠山，没得选，就只能对大神下手了。?
大神是什么，我怎么没听过……听起来好像很厉害的样子，竟然让阿里和腾讯争起来了再看看别人怎么说的。

大神独立后为什么那么抢手居然被阿里和腾讯同时争相入股 搜

4，拼多多归腾讯吗

1、拼多多商城不属于腾讯，它只是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。腾讯只是投资了拼多多，是拼多多的一个很有分量的股东。2、2016年6月，腾讯应用宝发布“星APP榜”5月综合榜单，拼多多获颁“十大流行应用”，而在“用户属性榜”之“她喜欢”的榜单中，拼多多力压唯品会、手机淘宝，成为当月女性最喜欢的电商应用 。3、拼多多的功能主要是用户可以通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买需要的商品。拼多多凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西。

5，京东为什么选择腾讯成为股东

腾讯的用户太多了，腾讯把京东可以加入到微信和手机QQ的移动通讯软件里，带动京东流量吧，而且把QQ网购等并入京东。个人拙见
目前的话腾讯好像还没正式公布，不过倒是可以理解~腾讯入股京东的话，可以丰富它的商品类，向来京东的访问量都要比它旗下的易迅大，电商平台相对来说做得比较好，如果腾讯要跟阿里竞争o2o的话，入股京东倒是可以加快类似o2o生态链的进程~为什么京东要跟腾讯合作嘛，这个简单，人家要上市，跟腾讯合作的话自然就像傍大款，估值高点，上市也更有利，同时看中腾讯的用户量，那要比阿里的单一用户群要多得多了，而且还可以开发潜在的客户，你说何乐而不为？对了，想问下哪个科目的老师提这样的问题呀？

6，为何腾讯到处入股

2014年1月16日- 入股华南城前后,在电商、O2O和线上理财方面新闻频传,前有微信支付的大肆宣扬,中有“微信商城”要开放支付接口的真假消息,后有微信推出理财...
我想知道马化腾只是在入股 而不是收购 弄不好这是马化腾最后的春季
由于老总有毛病
凯特小丑:给跪了,到处入股 || @myddong: 买来故意让他去死吗 || @laoheimao: 那天入股新浪,把微博合并了? || @myddong: 视频终究杆屁了...
2014年3月6日- 我明白我这个同学所说的“明朗”是指甚么,入股京东的传闻飘了半个...之前为何到处投资电商,乃至将易迅全资收购又转为全资子公司?那是...
继高价入股91后,高价入股搜狗,这两个故事都出奇的类似,每一个人在说... 所以,虽然到处都有360的身影,但对巨头来讲,只...

7，万达百度腾讯为什么要联手成立电商公司能对阿里构成威胁吗

大概半年前跟万达电商的某高层聊过，万达电商的切入点就是O2O，基于他的线下商超搭建的O2O体系。商品的定位和淘宝、天猫都有比较大的不同，这里可以统计一下万达系商超的品类和价格体系，不在这里描述。万达缺乏的是什么？移动支付、搜索、大数据分析……除了线下和资金，线上的一切内容都不具备。经过几年的尝试，万达也应该认识到，房地产的经营理念，对于电商并不适用，需要引入真正的互联网合作伙伴。为什么是百度和腾讯？这两家的需求最强烈。从若干年前，这两家都在绞尽脑汁想把手中的用户和流量转化成电商，做出了很多次各种类型的尝试，从来没有成功过，百度关闭了所有的合作/自营电商平台，腾讯最后选择了入股京东。历史告诉我们，熊厂和鹅厂的用户和流量在电商领域并没有想象中那么大的作用，无论是用户群还是场景都有很大的差别。这两大巨头并不甘心把这个市场拱手让给阿里、京东，甚至是后来的苏宁、顺丰优选、唯品会……与万达的这次合作，对他们来说诱惑足够大，这也应该是这两家能想到的最后的机会。O2O，线下线上，移动支付，大数据精准推送，听起来故事很不错，接下来事情究竟会怎样发展？如果万达不放手，还是资本主导，那么仍然是万达电商前几年的故事重演。如果万达放手，熊厂和鹅厂其实不知道电商应该怎么做，尤其是熊厂，在近十年来的任何一次并购/合作案后的融合管理都没有好的成果——换言之，我不相信熊厂主导这个合作的时候会取得成功。鹅厂，或许会好些。希望三家合作真正能找到好的契合点，融洽的合作沟通模式，顺畅的利益链条，预祝他们成功，也能给消费者带来新的选择，为国内的电商发展找一个新的模式，也能给阿里更大的压力，迫使他们持续改进天猫和淘宝的体验。利益相关：前百度员工，前阿里员工
虽然并不不知道为什么会邀请我来回答这个问题，但也只有硬着头皮试着分析一下了，个人身板孱弱，抗击打能力差，说得不对的地方请轻拍。说到为什么，谁不想在电商这块大蛋糕上分一杯羹？就目前的状况来看，电商行业仍是阿里一家独大，腾讯电商或是京东则长期处于亏损状态。由于阿里系的长期积累，腾讯、百度早年在电商（c2c、b2c）所做的努力未能撼动其分毫，而后来的京东、易迅尝试从b2c寻找突破口却仍然碰壁。至于为什么非得是这三家合作，想必他们各有其优势资源，我们不妨结合现状来试着猜想一下。最大股东万达（持股70%）拥有丰富的线下资源。腾讯（持股15%）拥有骇人的用户基数，单从推广这一点就可以提供足够助力，更何况现在腾讯入股的京东日渐回暖，走势正猛，也许也能提供一定合作资源。而百度（持股15%）能提供的最大帮助则是搜索引擎和地图。万达的四大核心产业包含：商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。这意味着什么？无穷尽的商品。电商说简单点是干什么？卖东西。好了，商品有了，该向谁推销呢？腾讯和百度的作用出来了。互联网商品自然最浑然天成的用户就是网民了。腾讯的暴力弹窗、百度的竞价排名，谁拦得住他俩耍流氓呢？同时腾讯还可以提供大量的电商营销资源，腾讯视频也能整合到万达电影。而百度也可以结合自身的地图业务，对“商业地产、高级酒店、文化旅游”实现o2o模式，特别针对地产方面，百度地图还可以提供3D地图实现在家看房等等。多方位资源整合是这三家合作的主要目的。就看这几位大佬到底怎么来分配了。毕竟，目前并没有明确他们到底采用怎样的合作方式。至于能不能威胁到阿里，我想短期内应该是不可能的，毕竟，核心用户是不一样的。前者可能会走品牌路线，后者主要是走平价路线，且前者很有可能是以o2o为核心模式运作，暂时不会对阿里的主力c2c产生直接冲击。万达、腾讯、百度的资源整合想必还是很有看头的。就看各大佬下一口想要咬哪儿了。

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