什么是股票激励计划，中国联通限制性股票激励计划是什么意思
来源：整理 编辑：双城财经 2023-03-13 09:50:30
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1，中国联通限制性股票激励计划是什么意思
中国联通限制性股票激励计划的意思是这样的：联通上市公司决定，为了促进管理层的工作积极性，设定目标完成后，卖给相应岗位的管理人员低价股票，这是一套激励工作措施、计划方案，不过所低价卖给管理层面的这一类股票是有条件的----一般是2年的限售期，这就是限制性股票，这种措施方案就是激励计划。
2，万科的限制性股票激励计划是啥意思啊是公司回购股票吗
可以这么说，限制性股票激励计划即在业绩指标达标的前提下，在公司股权激励额度和激励对象自筹资金额度内，从二级市场购买公司A股股票，在授予激励对象后按计划锁定和解锁。该计划的激励对象范围包括公司董事、高级管理人员、对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术（业务）人才和管理骨干以及公司认为应当激励的其他关键员工。满意请采纳股权激励是一种对公司管理层进行激励的手段，简单的说，就是公司送给管理层的几个人一部分股票，规定他们可以什么时候卖出，算作奖金性质的东西，那么为了能让这部分股票卖出更好的价格获得更多奖金，高管就会努力做好公司业绩，提高股票的价格。
3，股票的股权激励是什么意思
在2008年《上市公司股权激励试行办法》规范了股权激励的三种模式：股票期权、限制性股票和股票增值权。很少有听说过股票的股权激励这种说法，三种模式下都含有“股票”二字，不知楼主是问股权激励的模式还是意义？随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
4，什么是股票期权激励计划预留期权
股权激励与股票期权不完全一样，股票期权是股权激励的一种方式，是股权激励的一种工具。股权激励可以适用在上市公司，也可以适用在非上市公司。股票期权仅仅指上市公司的股权激励，非上市公司也有期权，但是不能够叫股票期权，因为非上市公司的股份不能够叫股票，只能够叫股份或股权。给非上市公司设计的股权激励中，是比较多的应用期权，我们叫股权期权或股份期权。期权的主要操作方式是，公司先借款给自己的管理层或技术高层职工，他们利用公司的借款购买股权后，只享有分红权，有的可以享有决策权，但要看公司怎么与职工做出约定，管理层在享有股权后，股权不得转让、不得抵押，不得买卖，股权所得的分红不能领取，分红首先归还公司的借款，在公司的分红全部归还完公司借款后，职工的股权转化为实股，可以到工商行政部门办理,如果当年分红不足以支付职工应还借款时，职工个人需要拿出现金补足借款。有些期权还约定职工的股权在工作满一定年限后由公司进行回购，不同的公司要求不一样根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：股权激励与股票期权不完全一样，股票期权是股权激励的一种方式，是股权激励的一种工具。股权激励可以适用在上市公司，也可以适用在非上市公司。股票期权仅仅指上市公司的股权激励，非上市公司也有期权，但是不能够叫股票期权，因为非上市公司的股份不能够叫股票，只能够叫股份或股权。给非上市公司设计的股权激励中，是比较多的应用期权，我们叫股权期权或股份期权。期权的主要操作方式是，公司先借款给自己的管理层或技术高层职工，他们利用公司的借款购买股权后，只享有分红权，有的可以享有决策权，但要看公司怎么与职工做出约定，管理层在享有股权后，股权不得转让、不得抵押，不得买卖，股权所得的分红不能领取，分红首先归还公司的借款，在公司的分红全部归还完公司借款后，职工的股权转化为实股，可以到工商行政部门办理,如果当年分红不足以支付职工应还借款时，职工个人需要拿出现金补足借款。有些期权还约定职工的股权在工作满一定年限后由公司进行回购，不同的公司要求不一样股票期权激励计划中，会拟授予股票期权，实施的过程中先授予激励对象一部分的股票期权，这部分的激励对象先开始行权，一定期限过后，预留部分会同样进行行权，这里的预留部分其实就是第二次授予的股票期权，说白了，就是股票期权分为多次进行实施，预留部分就是第二次。股权激励与股票期权不完全一样，股票期权是股权激励的一种方式，是股权激励的一种工具。股权激励可以适用在上市公司，也可以适用在非上市公司。股票期权仅仅指上市公司的股权激励，非上市公司也有期权，但是不能够叫股票期权，因为非上市公司的股份不能够叫股票，只能够叫股份或股权。给非上市公司设计的股权激励中，是比较多的应用期权，我们叫股权期权或股份期权。期权的主要操作方式是，公司先借款给自己的管理层或技术高层职工，他们利用公司的借款购买股权后，只享有分红权，有的可以享有决策权，但要看公司怎么与职工做出约定，管理层在享有股权后，股权不得转让、不得抵押，不得买卖，股权所得的分红不能领取，分红首先归还公司的借款，在公司的分红全部归还完公司借款后，职工的股权转化为实股，可以到工商行政部门办理,如果当年分红不足以支付职工应还借款时，职工个人需要拿出现金补足借款。有些期权还约定职工的股权在工作满一定年限后由公司进行回购，不同的公司要求不一样股票期权激励计划中，会拟授予股票期权，实施的过程中先授予激励对象一部分的股票期权，这部分的激励对象先开始行权，一定期限过后，预留部分会同样进行行权，这里的预留部分其实就是第二次授予的股票期权，说白了，就是股票期权分为多次进行实施，预留部分就是第二次。股权激励的理论依据是股东价值最大化和所有权、经营权的分离。股东为达到所持股权价值的最大化，在所有权和经营权分离的现代企业制度下，实行的股权激励。即以股票作为手段对经营者进行激励。公司董事会在股东大会的授权下，代表股东与以经营者为首的激励对象签订协议，当激励对象完成一定的业绩目标或因为业绩增长、公司股价有一定程度上涨，公司以一定优惠的价格授予激励对象股票或授予其一定价格在有效期内购买公司股票，从而使其获得一定利益，促进激励对象为股东利益最大化努力。 原公司法一百四十九条规定，公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外；再加上证监会对发行股份要求比较严格，因此，中国一直缺乏实行股权激励的法律、策环境。2005年以来，为配合股权分置改革，证监会推出了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，并且2005年新修订的《公司法》规定，公司在减少公司注册资本、将股份奖励给本公司职工等情况下可以收购公司股份，这为公司进行股权激励提供了策、法律环境。截止2008年底，30余家上市公司股权激励方案获批。来自百度百科！股票期权激励计划中，会拟授予股票期权，实施的过程中先授予激励对象一部分的股票期权，这部分的激励对象先开始行权，一定期限过后，预留部分会同样进行行权，这里的预留部分其实就是第二次授予的股票期权，说白了，就是股票期权分为多次进行实施，预留部分就是第二次。
5，什么叫做股权激励计划
对于人多数想要加人初创公司(而不是一家历史悠久的公司)的人来说，其中一个主要的吸引力在于有机会获得股权——从而成为公司的一位小拥有者——作为报酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他们所持有的股权将有可能让他们变得极其富有。因此，在一家有前景的初创公司成立之初就加人，并持有股权是极其吸引人的，这种诱人程度是在大公司按月拿薪水无法比拟的。如果你是个正准备为自己的初创公司招募第一批员工的创业者，你应当考虑设立一个可行的股权参与计划，来吸引你想要的核心人才。这种计划对于传统的公司来说也许可有可无，但是你正在创立的是一家可规模化发展、高成长性的公司在当今的市场环境下，这意味着员工期权计划是必不可少的。我们在以前对客户的咨询回复中多次提议，先找一位熟悉设立创业公司的律师交流，而不是试图自己独立处理所有事情。当你的公司首次完成注册时(只有你和联合创始人是公司的所有者)，你便不再需要为任何人留有股份。除非遇到以下两种情况: (1) 你之后聘用的员工将获得期权而不是股份; (2) 你从外部投资者那里获得第一笔股权投资(例如种子轮或A轮可转换优先股融资)。这种情况下，公司将设立一个所谓的期权池，预留一定数量的普通股，以应对将来员工或其他人执行他们的期权。一份期权，正如其名，是赋予持有者自行选择购买一股股票的权利的一纸凭证，公司必须确保始终有足够的可用于行权的股份。与之相反，对于投资人来说，他们往往直接购买公司的股票，在这个过程中，公司将会增发新股(这显然会对已持有公司股票的股东产生股权稀释的影响)。此时有两点需要注意: （1）虽然用于授予员工的期权池很可能是在公司获得第一笔投资时设立的，而且包含了未来可能要授了的期权，期权池的全部数量(通常占公司所有权的10%~20%)在投资人对公司进行估值前要被扣除。尽管对创业者来说这看似并不公平，但确实具有正当的理由(你要求按任何其他方式处理都无济于事)。（2）就算你在开始聘用员工或获得第一笔投资之后，才开始启动你的期权计划，我还是强烈建议在一开始就跟你的合伙人设立创始人股权兑现计划。创业者们大都认为这种做法并不合理，但如果没有它，那就是自找麻烦。试想一下:有三个人共同创立一家公司，并持有相同数量的股份，后来获得了100万美元的天使投资或风险投资。第二天，其中一个合伙人说，“嘿， 公司很棒，但我不干了。哦，顺便说一-下，我会继续保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分确信你们会让这些股份真的很值钱的。谢了兄弟们!”在科技创业领域，公司的每一位成员——从CEO到前台——都参与到相同条款的期权计划中，这是普遍通行的做法。那种只有核心成员才能够获得期权的公司，通常都在内部文化上存在问题。公司最高管理层的股权计划通常是量身定制的，除此之外。每位员工之间的差别仅仅在于授予期权的数量，期权数量通常由职级高低来决定。例如。初级员工可能获得对应5000股股票的期权，经理能够获得10000股，总监能够获得20000股，以此类推。要注意的是，因为执行“反稀释条款”的任何手段都有助于部分股东的利益——以其他股东的损失为代价——这项条款的谈判非常激烈，并且基本上仅仅对投资人有利，而损害公司创始人和员工的利益。在现实世界中，创始人或员工企图避免反稀释条款的情况几乎闻所未闻，因为在早期投资阶段有一条黄金铁律:“拥有黄金的投资人制定规则”。即便如此，在某些特定情况下，管理层(实际上并不是创始人或普通员工)拥有些保全自身利益的谈判筹码。这种情况通常发生在公司面临困难的时候，此时管理层的初始期权贬值到一定程度，已经不能够激励其继续留在公司。这时，维持公司发展的核心管理层面临出走的潜在可能，投资人可能会通过一项一次性的管理层股期权授子来有效保证团队的部分股权，或者，当公司进入出售阶段，投资人会承诺在出售所获得的资金中给管理层切割-部分出来。这意味着管理层能够先于投资人拿到一笔确定的现金。更常见的是实施“常青”员工期权，这种期权计划会在员工原有期权已经全部(或部分)兑现后，再授予一次或多次额外的期权。这种做法把胡萝卜摆在员工面前，持续激励其继续留在公司。否则，四年后员工的所有期权都已经兑现，从理论上讲，员工继续留在公司将不再享有额外的股权利益。华一集团股权激励股权激励计划是通过经营者获得公司股权，让企业经营者得到一定经济权利，使他们能够股权激励会议以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国内外企业实践证明，股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。股权激励包括：股票期权、员工持股计划和管理层分红等形式。股权激励——是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励包括股票期权、员工持股计划和管理层收购。股权激励在什么阶段都可以做，但是不同阶段要采取不同的激励模式，成长初期高速发展期可能适合期权，利润丰厚期可考虑干股或虚拟股权，留人留心成熟期可能采用实股激励，衰落期可能会用到增量股权激励等等。
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