海外并购为什么那么多股票，为什么阿里巴巴日本持股那么多阿里巴巴不是马云创立的嘛
来源：整理 编辑：双城财经 2023-10-13 00:23:49
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1，为什么阿里巴巴日本持股那么多阿里巴巴不是马云创立的嘛
是马云创立的。。但马云创立的时候 穷光蛋一个。总要找投资吧。 然后日本的投资公司 就给他投钱了。持有股权不一定非要进入董事局，孙正义最早扮演的更像天使投资人一样，我出钱，你做项目，你赢了，我分红，你赔了，我就当买彩票没中。
2，为什么金融危机期间并购却大行其道
你好，请给个最佳答案，谢谢，欢迎加为好友，随时讨论各种问题这个世界，强者恒强，对于强者危机就是机会，乱世出英雄，在危机出现是强者通过并购抢占市场，弱者被淘汰1.海外资产价值低估2.国外限制减少3.并购所需人才获得相对容易4.金融危机下中国对海外并购有新的政策支持 至于饮料并购案例，你可以到一些并购网上查询，每个月都有好多并购。
3，外资并购的目的和意义是什么
为了中国这15亿人口的市场，没有免费的午餐，中国有廉价的劳动力，劳动能力强，是全球最好的劳动力，意义是为了发展壮大自己获得更多剩余价值。改善股权结构
推动中外企业之间的融合
带来先进的经营管理模式
善待股东与资本运作
4，企业海外并购的意义和作用麻烦哪位好友帮忙解答一下谢谢了
1、可以使用我国偏高的外汇储备，减少国际贸易顺差，促进国际收支平衡2、可以鼓励有实力的企业做大做强，增强世界影响力3、有利于世界经济早日摆脱衰退，对于全球经济和金融安全将起到“稳定器”的作用4、可以绕过各国的反倾销关税政策，增加国内产品在国际市场上的销售企业海外并购的意义不外乎以下几种：1.为了海外上市，需要海外架构。2.国内市场饱和，需要拓展海外市场。3.参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。4.为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。5.为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂
5，推动海外并购是否加速资金周转提高企业国际竞争力原因分析 搜
虽然给的分数很少，但是姑且帮你分析一下推动海外并购并不能加速资金周转，至少在交易期间是不行的，但是其确实能够提高企业的国际竞争力，只要收购的意向是比较明确的。一般情况下，恶意的收购（收购竞争敌手等）或者善意收购（真心诚意想要合作）都是能够极大的提高企业国际竞争能力的。主要潜在提高在以下几个方面：1、品牌知名度，利用国际品牌（海外并购）推高媒体曝光率，拉高品牌形象2、产品技术、管理方法由被收购方向国内转移，提高企业整体运营效率，比如降低成本、提高同行竞争力等3、通过海外并购，加强资本市场是企业的看好，拉高股票价格，降低融资成本，提高融资效率等这些都算是提高企业国际竞争力的，当然还有更多，看你想了解什么，我也不能一气儿说完。。。太多了另外为什么不能加速资金周转，并购是一个过程，虽然交易可能只是一个一天的事情。但是并购后的整合，真正成为一家公司来运营所要面临的问题太多太多了，现在很多并购都是一种资本运营的形式在走，也就是名义上并购，买了海外公司其实是为了提高本身形象，拉高品牌知名度和资本市场的看好程度，从而得到更多的融资，以及通过国外被收购公司来融资甚至是比如香港借壳上市的目的。其实这些东西搞到最后很有可能是当目的达到，然后被收购公司又被卖掉，彻底完蛋。所以如果单纯的从加速资金周转的角度来看的话，在并购交易初期以及进行之前，并没有或者说根本没有任何效果，但是长期来看，或者是并购完成或者基本定型以后，其融资成本在积极的情况下能够大幅度降低，融资速度当幅度上升，金额上升等，所以你说资金周转率吧，你也可以说是有所提升。
6，上市公司海外并购对股价是利好吗
一般来说，是的。但当年TCL收购汤姆逊，直接把自己拉倒一个大坑里。。。。所以海外并购也不都是利好。让我们来看这样几个案例:一.tcl集团收购汤姆逊和阿尔卡特.2002年，tcl收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商go-vedio公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业tte；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，于10月合资成立手机研发、生产与销售平台thomson s.a. (tms):汤姆逊2004年6月30日是19.80法郎,到2005年是27.00法郎左右现价是4.80法郎.000100:tcl2004年6月30日是7.00元2004年12月31日是3.70元2005年7月是1.70元2007年5月是7.70元 ...展开让我们来看这样几个案例:一.tcl集团收购汤姆逊和阿尔卡特.2002年，tcl收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商go-vedio公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业tte；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，于10月合资成立手机研发、生产与销售平台thomson s.a. (tms):汤姆逊2004年6月30日是19.80法郎,到2005年是27.00法郎左右现价是4.80法郎.000100:tcl2004年6月30日是7.00元2004年12月31日是3.70元2005年7月是1.70元2007年5月是7.70元现价是3.20元从以上数据可以看出,tcl收购汤姆逊,人们对双方的前景都不看好,走势上也是这样.果然,后来我们都知道是大幅亏损.主要原因是tcl的主营业务的竞争力不强,收购的目标也是处于连年亏损的企业,品牌美誉度也不高,甚至是较差.也是我们的企业,在思想上,对于风险的认识不够;跨国收购的方式方法还学习的不够.二.联想收购ibm电脑业务.2005年3月9日,联想集团收购ibm公司pc业务的审查被美国方面通过.2005年3月10日，受收购ibm全球pc业务获美政府批准的消息刺激，联想股价开盘劲升,从2.22元上涨到2.35元,幅度9%左右.2005年3月11日以后,横盘整理走势.到年底上涨到3.8元左右.在2006年6月回调到2.5元.后来,到2007年10月上涨到8元左右,现价是5元.ibm2005年3月9日是92.35美元.2005年4月20日跌到72美元.后来调头向上,现价是118美元.从上面的数据可以看出,联想收购ibm,一直是被人们看好的,事实也是联想没有辜负人们人期望.这也是因为联想具备了收购成功的要素,自身具有非常强的竞争力,收购的业务是自己非常熟悉和擅长的领域.可以说,基本上是在自己能力范围之内.总之,收购对于公司的股价影响有两方面,被市场共同看好的,预测收购会给未来的业绩带来增长的,则股价上涨;反之,则下跌.收起
7，企业海外融资并购意义有哪些
中国企业海外并购动机逐渐从获取自然资源转向获取技术、管理、品牌、市场等，且并购目的地转向成熟的欧美市场。随着中国与世界接轨的逐步深入，政策环境的日益优化，资源配置的优胜劣汰，企业转型升级的内在驱动，我国的海外并购将依然活跃。同时，由于一些外国政府对央企的海外并购存在顾虑，海外并购模式有待创新，比如引入不同资本，将央企、民企及PE基金联合，发挥各自优势，加快我国企业海外并购发展。海外并购的意义要根据具体的公司并购目的确定，大体有以下几种：1、为了海外上市，需要海外架构。2、国内市场饱和，需要拓展海外市场。3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。6、通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。7、为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。8、为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。9、出于汇率变化原因，而需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购行为实现资本的国际转移。10、为移民而做的海外并购。11、为实现在国内销售洋品牌产品，而以并购形式实现海外结构。12、因上下游企业属于海外企业，为确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。13、当然还有一些国内企业做海外并购，是头脑发热，没有特别的目的。就是跟风，显示自己的经济实力而已。 一、按并购企业与目标企业的行业关系划分 【1】横向并购 ——横向并购指生产同类产品，或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上也是竞争对手之间的合并。 ——横向并购的优点：可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备使用效率；便于在更大范围内实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；便于统一销售产品和采购原材料等。 【2】纵向并购 ——纵向并购指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来，以形成纵向生产一体化。纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后的相互融合。 ——从并购的方向看，纵向并购又有前向并购和后向并购之分。前向并购是指并购生产流程前一阶段的企业；后向并购是指并购生产流程后一阶段的企业。 ——纵向并购的优点是：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节省运输、仓储、资源和能源等。 【3】混合并购 ——混合并购指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。又分三种形态： (i)产品扩张型并购。相关产品市场上企业间的并购。 (ii)市场扩张型并购。一个企业为扩大竞争地盘而对尚未渗透的地区生产同类产品企业进行并购。 (iii)纯粹的混合并购。生产与经营彼此间毫无相关产品或服务的企业间的并购。 ——通常所说的混合并购指第三类纯粹的混合并购。主要目的是为了减少长期经营一个行业所带来的风险，与其密切相关的是多元化经营战略。由于这种并购形态因收购企业与目标企业无直接业务关系，其并购目的不易被人察觉，收购成本较低。 二、按出资方式划分 【1】现金购买资产式并购 ——并购企业使用现金购买目标企业全部或大部分资产以实现对目标企业的控制。 【2】现金购买股票式并购 ——并购企业使用现金购买目标企业以部分股票，以实现控制后者资产和经营权的目标。出资购买股票即可以在一级市场进行，也可以在二级市场进行。 【3】股票换取资产式并购 ——收购企业向目标企业发行自己的股票以交换目标公司的大部分资产。 【4】股票互换式并购 ——收购企业直接向目标企业股东发行收购企业的股票，以交换目标企业的大部分股票。 三、按并购企业对目标企业进行收购的态度划分 【1】善意并购 ——又称友好收购。目标企业同意收购企业的收购条件并承诺给予协助，双方高层通过协商来决定并购的具体安排。 【2】敌意并购 ——又称强迫接管兼并。收购企业在目标企业管理层对其收购意图并不知晓或持反对态度的情况下，对目标企业强行进行收购的行为。 四、按是否通过证券交易所公开交易划分 【1】要约收购 ——也称“标购”或“公开收购”，是指一家企业绕过目标企业的董事会，以高于市场的报价直接向股东招标的收购行为。标购是直接在市场外收集股权，事先不需要征求对方同意，因而也被认为是敌意收购。 ——标购可以通过三种方式进行。 第一种是现金标购，即用现金来购买目标企业的股票。 第二种是股票交换标购，即用股票或其他证券来交换目标企业的股票。 第三种是混合交换标购，即现金股票并用来交换目标企业的股票。 ——美国关于要约收购的特殊规定。收购企业直接向目标企业全体股东发出要约，承诺以某一特定的价格购买一定比例或数量的目标企业的股份。 要约期满后，要约人持有的股票[低于]该公司发行在外股票数量的50%，则要约失败，但该要约人一般已经取得控制权。 要约期满后，要约人持有的股票[高于]该公司发行在外股票数量的50%，则要约成功，目标企业成为要约人的子公司。 要约期满后，要约人持有的股票不仅高于该公司发行在外股票数量的50%，且剩余股份数或未接受要约股东人数低于交易所的上市标准，导致该公司退市。 要约期满后，要约人持有的股票不仅高于该公司发行在外股票数量的50%，且剩余股份数或未接受要约股东人数低于法律标准，导致该公司非股份化。 【2】协议收购 ——并购企业不通过证券交易所，直接与目标企业取得联系，通过谈判、协商达成协议，据以实现目标企业股权转移的收购方式。一般属于善意收购。 五、并购的特殊类型 【1】委托书收购 ——收购企业通过征求委托书，在股东大会上获得表决权而控制目标企业董事会，从而获得对企业的控制权。 ——委托书是指上市公司的股东，委托代理人行使股东大会表决权而给代理人的证明文件。 【2】杠杆收购 ——收购企业利用目标企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。换言之，收购企业不必拥有巨额资金，只需要少量现金就可以完成收购行为。 详细的你可以去融众网看看，上面有很多企业并购的项目案例。
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