赵勇持有多少长虹股票，000100这只股票到底咋样
来源：整理 编辑：双城财经 2023-01-18 05:25:00
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1，000100这只股票到底咋样
*ST TCL 挺好的一个民营公司，楞给掏空了。看着这个股票，就想到了即将退市的ST春兰，当年的三挂马车之一（另外两只是深发展、长虹）。 长虹，在及时地换帅之后，现任董事长赵勇倒是保住了长虹，虽然当年的风光已经过去。如果还是倪润峰老头子掌权，长虹可能就会成为ST春兰的兄弟。 深发展，由于董事长时外国人，外资是第一大股东。三挂马车的这一俩也保住了。
2，倪润峰作为长虹的掌门人的一系列措施都有那些全部自1985年到2004年
资源管理之误。倪润峰曾经说：“三到五年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有三到五家。”这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成本的70%。1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签订了垄断供货协议，将国产76%的21英寸、63%的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？他能够做到吗？在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法：第一，通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量走私彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。 营销机制之错。作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。如诺基亚，他不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以他一般给一个代理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，他把30%的代理权给了郑百文。郑百文是怎么办的呢？由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。 倪润峰的私心 长虹管理层决策失误使长虹走下辉煌的神台，而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是从TCL的李东生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的身价达到12亿元。 我在讲座的时候常常问大家，你们哪一个人能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人敢举手。韦尔奇做了20年的通用CEO，在他的努力下，通用的销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元。这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱？比李东生少多了。TCL不到通用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡呢？ 倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。1997年倪润峰已53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心血的长虹不再由自己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。倪润峰说：“目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步退出，让长虹成为民营企业。”我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收归国有，竞争性行业国有退出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在竞争性行业和民营企业一起竞争。 倪润峰的MBO是如何筹备的呢？我归纳了一下： 第一步，储备能量，伺机计提。其一，关于存货。长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，1997年之后存货没有下降还有上升趋势。大家都知道要计提存货跌价准备的，但问题是长虹的存货跌价准备是不变的。你看到一家企业的存货上升，但是存货跌价准备却不变，为什么企业不按照程序计提存货跌价准备？你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导致银行债权风险升高。其二，关于应收账款。1998年彩管大战的时候，长虹的应收账款增加是正常的，但是1998以后应收账款不跌反升。对于应收账款，大家知道有一些根本就是收不回来的。因为现在我们的社会信用下降，一些地方不用现金根本不能交易，你到山西煤矿拉煤，不给现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。其三，关于短期投资。从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收账款跌价准备，长虹的解释是，这些应收账款都在1年之内，根据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表，我们发现他2000年有99.92%的一年期应收账款，2001年有99.80%，2002年有99.76%都不计提，而这些应收账款从来没有收回来过。长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢？我认为只有一个结论：倪润峰是想等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，他可以低价收购。
3，中国家电巨头长虹被美国拖欠44亿跌落神坛后来怎样
“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。长虹，中国曾经的家电巨头企业长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。1980年，长虹从日本引进技术，在国内设立了第一条现代化的彩色电视机生产线。1985年，彩电市场基本都是25寸以下的电视机，此时倪润峰大胆地主张投产29寸及以上的彩电生产线，于是长虹又在全国率先投产大屏幕彩电，产品一出便立刻风靡全国。之后，倪润峰还定下了“先西南，后中国”的发展战略。为让长虹做成了全国第一品牌，他又打出了了“让利消费者，全国降价”的营销策略，使仓库积压的彩电销售一空，等其他彩电企业再降价之时，长虹已占据了市场的相当份额。从1988年到1999年，长虹根据市场的不同情形，先后进行了三次价格战，就此成为我国电视机行业实力雄厚、独占鳌头的民族彩电品牌。1994年长虹成功上市，仅仅4年时间，股价市值上涨了15倍。在上世纪末，长虹的年产值就占到了四川全省GDP总产值的15%。到2009年长虹已连续20年全国彩电销售量排名第一，市场上每卖出3台彩电就有1台是长虹品牌。进入21世纪的最初10年，长虹依然保持着高速发展的势头，在国内第一个生产出数字高清读卡电视机；收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱行业，加快企业的产业布局。长虹之后逐渐衰落，有不少人认为，与败走美国市场、大量货款的拖欠有关。进军美国市场失败，国内销量也极度下滑21世纪初，国内的彩电市场已趋于饱和，长虹若要在此领域有所发展就需要另辟蹊径了，倪润峰不顾企业高层的异议，决定将彩电出口到国外，以开拓市场。2001年起，长虹便开始了对外出口贸易，经过对美国合作伙伴的考察，他们最终选择了APEX公司负责在美国销售长虹电视机。估计当时长虹对未来的憧憬过于美好，而没有充分考虑到可能遭遇的风险，长虹与APEX公司合作的资金结算方式是赊销，这也为后来的败笔埋下了祸根，而且APEX公司是一家口碑极差的企业。从长虹向美国供货开始，APEX公司就一直拖欠货款，金额不断累加，第一年就是18亿元，在没有结清欠款的情况下长虹继续供货，3年时间，APEX公司拖欠长虹货款达44亿元。44亿元的亏损给长虹的现金流一度造成了影响。但对于一个年产值千亿元的家电企业来说，44亿元的坏账只是小问题，它不会影响长虹企业发展的全局，最多是美国市场开发不利，国外渠道没有打开而已。但长虹已经占领的国内市场却不能失去。国民生活日益富裕，家用彩电也面临着更新换代，国内是一个巨大的市场，长虹比其他家电企业在步伐上慢一点，就会错失良机。曾经占据国内家电市场多半份额的长虹，在新一轮竞争中，被其他品牌迎头赶上，并远远抛在身后。2003年之后，长虹电视机的销量已退居国内第5位，排在在海信、创维、TCL、康佳之后。如果说倪润峰进军美国市场的战略失误是长虹衰落的开始，那么赵勇继任之后的一系列战略问题，加速了长虹的衰落。投资等离子显示屏错失转型液晶电视的最佳时机我们最早看的彩色电视机使用的是阴极显像管，2004年开始显像管技术逐渐被淘汰，新的产品将是平板电视，其技术有两种，一个是等离子，另一个则是液晶，当时这两种技术不分伯仲，但液晶面板的投资门槛较高。这时国内的彩电企业需要在等离子电视和液晶电视之间做出判断。长虹董事长的赵勇选择了大手笔投资等离子生产线，但后来世界电视行业却选择了液晶电视，2011年至2012年间长虹大量生产的等离子电视机不符合市场需求，只能以失败告终。长虹的这次决策失误不仅带来了巨额投资的损失，更重要的是使企业丧失了转型液晶电视的最佳时机。追求多元化发展，主营业务出现问题，低价销售办公楼求自保而此时，长虹还是没有在主营业务上下功夫，在曾经的优势产业上深耕细作，而是进行多元化产业的发展，先后介入电池、空调，进军手机、IT行业，后来还进入没有任何联系的房地产业，以致于逐渐失去了自己的品牌重心，从彩电的一线阵营退居二线。这种顾此失彼的做法最终导致的结果是，在2014年长虹的众多产业中最赚钱的居然是房地产，而彩电却出现亏损。同时，长虹在内部管理上也出现了问题，产品质量把关不严，售后服务跟不上，引起消费者的多起投诉。长此以往，让消费者也逐渐对长虹品牌失去了信任。任何一个企业寻求多元化的发展都没有错，但首先应保持好自己的核心竞争力，在主营业务稳固的前提下，再去涉足其他产业。而弃产品质量、售后服务于不顾的任何业务拓展，最终都将失去消费者，失去市场。接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。
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