李国庆为什么买股票，李国庆为什么股份那么少

本文目录一览

1，李国庆为什么股份那么少
2，有谁知道当当网的最大股东
3，我想知道怎么投诉当当网
4，怎么投诉当当网
5，当当网怎么投诉寻求方法
6，商业的精髓是什么
7，贝塔斯曼为何在中国停止了销售

1，李国庆为什么股份那么少

你好，这个内容很多分不清，因为它是被家里人所取缔的。东西股份还有什么的是被家里人给做空，然后被家里人给占用，所以说他股份会变少。

因为有的人都亏的很多　不太愿意割肉　而又没有人愿意出高价买　所以就成交低了

李国庆为什么股份那么少

2，有谁知道当当网的最大股东

当当网CEO李国庆持有该公司普通股的总量为129,132,430股，持股比例和投票权分别提高至32.0%和75.2%。

东京就是升级版淘宝。当当是专卖书的，有时候搞活动比较实惠，买书其实个人还喜欢去孔夫子旧书网，如果不作收藏，可以去那里淘淘。亚马逊的书也算比较全了，也还买百货，而且可以海淘，直接买到海外的商品。在做活动时，有的商品比人肉回来的还便宜。望采纳，谢谢。

有谁知道当当网的最大股东

3，我想知道怎么投诉当当网

实在不知道怎么投诉，他们属于臭不要脸，尤其在没有专门投递的时候选择邮政，一起不要脸。李国庆和俞渝就是一堆他妈的狗屎，能知道名的就他们，就一起骂他们吧。我买的东西，一个月邮政不提醒，后来退回了，快四个月了，钱还没有回来。在淘宝上，点退货，直接把钱就打到支付宝了。当当网没个好，哪都不行。京东卖书，亚马逊卖书，如果价钱一样，还是选择他们吧，总会比当当好的，愿神惩罚他们吧，让当当的股票天天下跌吧。每个人都尽一份义务，一起把当当网的无耻行为告白天下吧。

打12315投诉，这是工商消费者服务热线。

我想知道怎么投诉当当网

4，怎么投诉当当网

当当网的在线客服，你可以打电话，或者网站留言，或者通过电子邮件

打当当网客服。

5，当当网怎么投诉寻求方法

有什么事先跟当当总裁反映，他的秘书会给你处理好的：http://union.dangdang.com/transfer/transfer.aspx?from=P-265913&backurl=mailto:president@cs.dangdang.com有了结果请在这里反馈。

6，商业的精髓是什么

发展快不快，地区东西有没有。发展快的地方商品便宜，运往发展慢的地方产生利润，地区没有的东西，别的地方有，运往该地产生利润。利润产生的根本原因是时间差，挣钱的根本渠道是区域差。明白这两点，你就明白如何挣钱了，怎样成为一个合格商人。

盈利模式在商业世界中，摆脱这种“劣币驱逐良币”现象，就出现了两种站位不同的盈利模式——全托管家模式与配电平台模式　　美国的那位年轻而盛名的歪才经济学家史蒂芬·列维特，在他那本“敲破你脑袋”的《魔鬼经济学》中，以列氏独特的“魔鬼”视角，揭示出了一个通过专业房产经纪人出售房屋却往往卖出低价的事实——　　一般人卖房子当然需要借助房产中介，因为他们专业，因为他们熟悉市场行情，因为他们知道怎样“将房子的价值最大化”。这种专业能力和信息的不对称，正是你雇佣房产经纪人的重要原因。为此，你愿意按房屋的最终成交价格付给他佣金，你房子的价格卖得越高，经纪人获得的佣金就越高，看起来很公平，也很有激励作用。　　可现实的状况是，你的经纪人此时的想法与心态，其实与你并不完全一样：也许你的房子再做些推广再捂上十天半个月，还可以多卖出3%～5%，但此时，你的经纪人恐惧的，并不是时间的延迟，而是其他经纪人先发制人急功近利的“撬单”搅局——那样的话，他将颗粒无收——就算你的房子还能多卖上10万20万乃至上百万，2-3%的佣金也不过再多出几千至多上万元的收益，比起“归零”的风险来，实在很有些得不偿失。　　于是，你的经纪人此时一心想着的，并不是努力实现你房屋价值的最大化，而是必须抢在其他中介前面尽快促成交易；于是，你的经纪人此时很可能会做的，是利用信息的不对称向你频释利空，促使你以最先出现的貌似合理的报价成交；于是，你的房子实际只卖出了一个低价。　　列维特没有说的还有一点，就是这类中介的两头收费模式——“吃了上家拿下家”，从买卖双方两头收取成交佣金。这种模式设计，无法回避地会诱导中介采取相应策略趋利避害：以尽快成交为目的，而非一方的利益最大化。　　摆脱这种“劣币驱逐良币”现象，就出现了两种站位不同的盈利模式——　　【模式第5招】　　全权管家——“值得托付”　　第一种方法就是：让经纪人成为你的人，完全代表你的利益。　　比方说装修房子吧，这实在是件很累人的事情：图纸设计、物料选购、施工监理“房子是装修完了，人却褪了一层皮”，这是经常可以听到的感慨；花了巨资装修的房子入住以后，麻烦不断隐患重重，这也是经常可以听到的抱怨。　　现代社会，分工越来越细，越来越“专业的人做专业的事”，这样那样的“专家”已经成为日益精密的社会机器中不可或缺的“螺丝”和“铰链”，事必躬亲已经成了远离现代网络多元社会的不合时宜。即便是你悟性再好学习能力再强，一般终究还是不如专业的装璜公司；况且，花钱费力积累的装潢方面的这种种知识经验“惨痛教训”，对并非乐在其中或者决定以此谋生的你来说，实在却是一种生命的浪费。　　最有效最经济的方法，是全权托付给一家专业的公司，让他成为你的代表，全权负责相关事宜。房屋装饰领域于是就有了“工程监理”，如同房屋买卖领域的“专任委托”——所谓“一站式”、“一条龙”的全权管家模式。演艺经纪、销售代理、家政服务、酒店管理、私人银行、汽车4S店，社会从匮乏走向繁冗，时代从英雄走向专家，“管家式服务”的口号震天动地。　　当可供选择的信息已经变得充分，当相关服务的内容已经变得庞杂，“把责任交给我们，把闲暇留给自己”、“把客户养得越懒越好”，也就很容易成为提供“贴身服务”的口号和提高客户粘性的策略。　　上海证券交易所资源稀缺的“老八股”时代，只要能买到股票就能赚钱，拼体力的抢购讲关系的寻租就构成了惊心动魄的场景；现如今，滚动电子屏上红红绿绿眼花缭乱着数千只股票，基本面分析技术面判断就成了买卖操作的专业能力……，于是，作为“理财管家”的基金公司风起云涌；　　产品市场空间延伸，物流开始囊括越来越多的环节及相应的各类供应商：干线运输、中转仓储、短驳配送、国际货代，原料供应、捆包分拣、包装加工、订舱报关，运单管理、路线优化、货况跟踪、退货管理……，于是，作为“第四方物流”的供应链管理公司成为一时时尚。　　既然是源于明确站位，准确定位自然就成了这一模式的关键。比如企业融资，你可以担当投资者的代表，提供投资管理服务，收取管理费和利润分成；也可以担当创业者的代表，提供资本运营服务，收取顾问费和佣金提成。明确了一方代表的角色定位，“吃了上家拿下家”便就是“道德风险”了。想明白了到底谁是你的“衣食父母”这一点，李国庆与“大摩女”之争便很有些无聊了。　　既然是源于多元选择，优化资源配置自然就成了这一模式利润的来源。你当然应该为你管家的客户争取更高更合理的价格，你当然应该尽心尽力保障你管家的客户的利益，你当然应该凭借你的专业能力在你管家的客户的成本基础上再节约出一大块的成本出来。“值得托付”，虽然只有四个字，却是管家模式最高的评价。　　【模式第6招】　　配电平台——让你所寻找的迎面而来　　让心有旁骛的经纪人成为与你利益一致的“管家”——因为是你的“独家”，此时你的经纪人不再惧怕别人来“抢跑道”，就可以专心于以较长远的心态来对待你的委托；因为你是“专任”，此时的你就可以对你经纪人的服务品质销售价格有所要求，你的诉求与他的利益可以绑定在一起。　　理论上如此。　　但是，往往你就是不敢。　　原因还是信息的不对称。因为届时会有N个经纪人宣称他们有能力有人品可以担当你的全权管家，而你原本就根本不知道到底哪家专业哪家敬业哪家“值得托付”。你放弃多元选择的结果是你必须面对另一种近乎同样的多元选择。　　问题还有另外的一个方面：其实会有N个“你”同时面临着被选择——有众多的人想要购买房子，同时也会有众多的人想要出售房子，其实你并不唯一，想要购买你房子的人，其实也有很多像你一样的想要出售的房子可以选择。就像股票买卖，有很多人想买，也有很多人想抛，其实双方都有多元的选择，两边都是海量的信息，这就需要有一种机制使最接近的买卖条件迅速配对成功。　　这种机制叫做“双向拍卖”——两边同时叫价，“不怕不识货，只怕货比货”。提供这种机制平台的就是证券交易所，盈利的模式便是“配电平台模式”。这种模式的关键，就在于必须站位是完全独立的第三方，只是提供一个充分沟通的平台和相应辅助的服务，让买卖双方在完全信息的条件下自由配对成交。　　原始的自由贸易市场，现代的网上电子商务，“配电盘”其实无处不在；卖家具的“红星美凯龙”，卖服装的“美特斯邦威”，乃至餐饮的“簋街”“大时代”，许多的所谓新模式，其实都是让双方充分沟通以促成交易的配电平台。　　既然只是一个促成交易的信息平台，信息的真实性，买卖双方的诚信度，自然就成了这一模式的立足之本。明白了这一点，使命着“让天下没有难做的生意”的马云的所谓“为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则”的“痛下杀手”，也就不值得那么“震撼”了。p://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20110314/18059528094.shtml

是不违法的赚钱

互利共赢，即双赢。

积善之家，必有余庆

利益第一

7，贝塔斯曼为何在中国停止了销售

7月初，上海市福州路400号上的贝塔斯曼会员中心，依然有一些顾客在选书。当天，“贝塔斯曼中国”宣布终止其中国书友会，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司的全部业务，并且从7月7日起将不再接受新的订单，网上订购及目录订购也将停止。就在20天前，北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司才刚刚宣布其在中国18个城市的36家门店将于7月31日前全部关闭。此次终止中国书友会的决定是“贝塔斯曼集团在重新评估其在中国的各项业务后作出战略调整的一项决定”。贝塔斯曼从关闭36家门店到终止中国书友会业务，一直受到媒体的广泛关注，甚至有媒体用《贝塔斯曼之死》作为标题。进入中国市场13年的贝塔斯曼真的“死”了吗？书友：速度、价格、质量、态度，贝塔斯曼一样不占，它不倒谁倒？ 1995年2月，德国贝塔斯曼公司和中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司。1997年，他们在上海建立了中国第一个合资书友会，首次将风行全球的贝塔斯曼书友会的经营理念带到中国。会员制、精美的印刷邮册、买书折扣、邮购……这些都让当时习惯了在新华书店买书的中国读者感到很新鲜。2000年，贝塔斯曼宣布中国书友会会员数已达到150万人。然而好景不长，从2004年开始，贝塔斯曼的销售额开始急速下降，贝塔斯曼在中国的发展模式也遭到了全面质疑。在上海一家外企工作的刘琦早在1998年就加入了贝塔斯曼书友会，当时还在上大学的她在《读者》上看到了贝塔斯曼的广告：“每次收到他们的书单都很兴奋地在上面选书，同学们还都挺羡慕的呢。”但不到一年，刘琦发现贝塔斯曼成了累赘：“每个季度至少要买一本书，但订书单上并不一定就有自己喜欢的书，而且还得到邮局汇款。另外，虽然书本身有一些折扣，但加上邮费实际上比原价还要贵。”两年之后，正好大学毕业的刘琦“趁机”退会——她没有通知贝塔斯曼自己新的地址。像刘琦这样的“贝友”还有很多。在上世纪90年代，网络尚未普及，贝塔斯曼的购书方式确实吸引了一大批年轻读者特别是大中学生。但新鲜过后，“贝友”们也逐渐发现贝塔斯曼“毛病多多”。仅强制消费一项就使贝塔斯曼流失了很多读者。贝塔斯曼规定，会员每季度必须至少买一本书，如果过了该季度一半的时间仍未购书，会收到一封提醒信。半个月内再不购书，即发送一本当季的“主要推荐书”，且书到必须付款，否则将自动失去会员资格和会员费。最初，贝塔斯曼书友会甚至还会给会员发律师信，被某些“贝友”称之为“恐吓信”。“买书是种精神上的享受，当硬性规定让我们在不自愿的情况下施行时，精神享受就变成了精神压力。”曾经是贝塔斯曼的会员、甚至还在暑期做过贝塔斯曼兼职的宋丽丽说。贝塔斯曼的另一个致命问题是图书定位狭窄，大多是《心灵鸡汤》式励志书和青春言情小说等“畅销书”。读者方敏佳的家附近就有一家贝塔斯曼零售门店，但她从来没在里面买过书。价格高也是贝塔斯曼的另一大弊病。书友刚入会时能以非常低的价格甚至是零价格选择一至两本图书，但此后的新书一般只打九折左右，再加上每单5~7元的邮费，实际价格甚至会高于原书价格。贝塔斯曼在送货方式和收费上也逊色于当当网和卓越网。贝塔斯曼还有一个让书友“伤心”的升降级制度，其书友中的白金卡会员如果当年累计购物未满299元就会降为金卡会员。对于书友会最重要的服务来说，贝塔斯曼做的也不尽如人意。一位白金卡会员书友曾买了两次书却均未收到，而一位重庆书友也曾遭遇汇款后贝塔斯曼却未收到的事情，而且这家拥有150万名会员的书友会至今仍无免费客服电话。 “速度、价格、质量、态度，贝塔斯曼一样不占，它不倒谁倒？”一位贝塔斯曼的“前书友”这样概括。业内人士：贝塔斯曼在中国水土不服贝塔斯曼是全球最大的出版企业之一，拥有3500万名会员的“贝塔斯曼书友会”也是世界最大的书友会。“并不能简单地把国外成功的模式搬到中国，了解中国的图书市场和中国的读书人是最重要的”，曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑、贝塔斯曼书友会总编辑3年、于2004年离职的上海九久读书人文化实业有限公司董事长黄育海说。实际上，早在2006年，贝塔斯曼就曾关闭了北京14家门店中的10家。 1997年，贝塔斯曼以书友会形式进入中国图书分销市场，用信函开展业务在当时的中国尚属首次。当时，在《读者》、《青年文摘》等杂志上，贝塔斯曼的书友会广告共吸收了大约150万名会员。知名出版人李寻欢两个月前还是贝塔斯曼在中国的出版合伙人。他认为，贝塔斯曼的门店都是建立在书友会的基础上，中国的书友会成员都以学生居多，流动性太大，和欧洲以家庭为主的书友会有着本质区别。 “书友会的营业模式必须达到一定规模才能盈利。就贝塔斯曼来说，这起码要实现两三个亿的销售额。”黄育海说，“其内部管理成本太高了。”黄育海称，贝塔斯曼在中国经营近13年来一直水土不服，近几年亏损越来越严重，在当当、卓越、99读书人和贝塔斯曼4家经营内容相似的公司里，贝塔斯曼的业绩是最差的——年销售额只有几千万元。贝塔斯曼的公告表示，连锁书店和书友会两项业务“均受到了迅速变化的市场环境的影响，这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务。”在贝塔斯曼首先宣布关闭36家门店时，黄育海就曾猜测贝塔斯曼书友会和网上书店都将逐步退出中国。事实证明，他的预测是准确的。出版人：“书友会”不会败走中国败于互联网，是当当网联合总裁李国庆对贝塔斯曼失败原因的另一个判断。 “依靠目录卖书实际上就是一种赌博”，李国庆说。据了解，贝塔斯曼每月仅邮册一项就要耗资300万元人民币。黄育海也证实，长期以来，贝塔斯曼一直处于高成本运营状态，直接导致了巨额亏损。比如，为招募会员，贝塔斯曼长期在大众期刊上刊登广告，每年广告费约在四五百万元。由于贝塔斯曼书友会在网络平台之外的维护投入，使得其虽然坐拥低至4折的进价，可在给读者的价格方面依然没什么优势可言，许多书友都选择“邮册上选书，当当或卓越上购买”。路金波认为，贝塔斯曼没有在2002年大力推广电子商务业务，使其以后在网络销售上遭遇了当当、卓越等网上书店的强大冲击。也有出版界业内人士认为，贝塔斯曼来中国开设的零售书店以经营失败告终，折射出当前国内传统形式的实体书店普遍遭遇的困境。网络书店不断蚕食着实体书店的市场份额。近年来，房租等运营成本的大幅上升，把实体书店的利润空间挤压得十分厉害，不少民营书店纷纷倒闭，一些国有书店也度日艰难。贝塔斯曼当初进入中国市场时只有“书友会”，图书发售渠道太少，因而于2003年年底收购北京21世纪锦绣图书连锁有限公司40％的股份,获得了做实体门店业务的资格。连锁店开业后，业务支出猛增，导致入不敷出。不过，黄育海指出，国外的实体书店和书友会及网络书店两种形式一般各占50％左右，“谁都不会取代谁”，在书店有淘书的乐趣。黄育海认为，卓越、当当、99这几家网络书店的市场空间还很大，“现在几家主要网络书店的销售额加起来还不到15亿元，这在13亿人口的中国显然还是个很小的数字。” 同时，黄育海也表示，并非书友会不适合中国国情，也并非中国人不喜欢书友会，关键是要针对中国市场，找到自己的赢利模式。“贝塔斯曼进入中国十几年之所以一直水土不服，德国的书友会形式不能被简单拷贝，研究中国本土市场的需求至关重要。”

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