股票量化管理三要素是什么，什么是量化管理

1，什么是量化管理

量化管理，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。

什么是量化管理

2，什么是股票三要素

不同的人对股票三要素有不同的理解；任何人从不同的角度来看，都可以得出不同的三要素；概括起来对股票三要素，完全可以从不同的角度、不同的层面解读出来不同的三要素，包括但不限于如下多种：如果从股票属性构成要素来看，包含有股本、股份和股权三大构成要素；如果从股票交易原则要素来看，主要由尊重市场、趋势为王、执行定力三大买卖原则要素；如果从股票投资角度来看，主要兼顾考量收益、风险、介入时间；如果从股票操作的基本要素来看，需要关注的三大要素：一是价格价值、二是成交量、三是时空关系。。。

什么是股票三要素

3，量化管理该管理什么

量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素，即时量，数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量；“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则在执行中必然会有偏差，影响工作质量。

量化管理该管理什么

4，股票投资的三要素是什么如何规避风险

关于“股票投资的三要素是什么？如何规避风险？”的问题，在这我来表达一下我个人的看法。在股市中，股票投资的三要素是什么？在股市中股票投资的三要素之一是紧跟热点，因为股市中每隔一段时间都会有题材的炒作，那么这些题材的炒作其根本原因是因为热点消息带来利好造成的结果。在股市中投资的三要素之二为分散投资，一般来说，分散投资可以解决许多问题，如股票的选择、防止资金曲线暴涨暴跌、稳定心态等。股市投资的三要素，最后一个则是风险的控制，也就是如何规避风险，我们为了规避股市中的一些风险，最好就是需要看看所购买股票的业绩是否良好等。一.紧跟热点首先来说一下投资股票的三要素之一，那就是在股市投资中我们一定要紧跟热点。因为对一些股市的炒股高手来说，热点就是赚钱的机会，在市场中每一次的题材炒作都是热点所带来的结果。而我们需要做的则是多看新闻，多看与股市相关的消息，在第一时间及时介入。二.分散投资股市中投资的三要素之二为分散投资，在股市中我们会发现大部分的股市投资高手都是以分仓的形式来进行操作的，其中的原因也是为了让自己买到想买的股票，并且将风险降到了最低，除此之外，分仓操作还可以让我们的心态比较稳定，不会因为暴涨暴跌而感到心浮气躁。三.规避风险股市中投资的三要素，最后一个则是风险的控制，也就是要知道如何规避风险。我们在股市中想要规避风险，一般可以进行分仓操作，或者在购买股票时一定要看清楚该股票公司的业绩如何，切记不要去购买那些业绩不好的股票。看完的小伙伴们希望可以给我点个赞，点个关注哦~

5，股市三大要素是指什么

一、有效的股票选择程序。　　二、严格的风险控制方案。　　三、铁定的实战操作纪律。

成交量,均线和Ｋ线

股市的三大要素指的是构成股市的最基本因素，那是指参与者（人）、资本（资金）、和交易物（股票）。

趋势，位置，形态

政策面，基本面，技术面。。。

6，影响量化多头策略的3个因素是什么

影响量化多头业绩表现的因素有三个：第一是流动性，第二个是波动性，第三是市场风格。我们先来讲第一个要素，流动性。主要指的是成交量， 2020年的市场成交量比前两年明显放大，全年均值在8500亿，前两年大约只有4000多亿。虽然成交量增加对量化多头有利，但同时量化基金自身规模每年都几乎是翻番增长。由于整个市场的成交量不可能始终保持高位，而基金规模在持续扩大。以至于量化基金规模的增速大于的市成交量的增速。这就会对管理人产生业绩压力，尤其是最近一年、半年规模增长过快，交易频率较高的基金来讲，往后交易是有挑战的。影响量化多头策略的第二个因素，波动性。股票量化要求策略的持仓优于市场指数，这样才能在截面上做出α，这就进一步要求在某个时间节点上的波动率足够大。成交不足或波动不足，只能做出贝塔，很难做出α 。2020年全年截面波动均值大约是2.5，上半年非常不错，但进入到下半年，尤其是在九、十、十一月份逐渐走低，12月份又出现明显的恢复和反弹，波动率的变化使得一些基金净值也发生了变化。整体上看，量化基金在这段时间里都产生了不同程度的回撤或者横盘。影响量化多头的第三个因素：市场风格。中证500指数对沪深300指数的超额，从2020年8月份开始出现转变，进入到11月份由正转负。股票量化策略操作的大多是中证500指数，甚至是更大的范围，但都是以中小盘为主。8月份以后中小盘股的量价逐渐走低，但是上半年都很好。所以量化基金在2020年的收益大部分就是在上半年累积的。到了下半年市场环境开始变得不友好，对量化策略产生显著影响。但这些因素对主观策略的影响不大。虽然2020年指数上主观多头和量化多头的业绩表现是持平的，对比不同头部机构，可以发现2020年量化和主观策略存在一定差别。当然，2020年量化和主观策略表现都很好，只不过整年的行情更加有利于主观多头的策略。

7，什么是股票三要素

股票三要素：股本、股份、股权；股票交易三要素：尊重市场、趋势为王、坚守原则；股票投资三要素：收益、风险、时间；股票操作三要素：价格、成交量、时空关系；......

股票投资三要素股票投资是指购买股票以期得到收益的行为。投资者要进行股票投资必须考虑以下三个要素：收益、风险、时间。(1)收益收益即投资于股票所得的报酬。投资于股票的收益包括两个部分，一是投资者购买股票变成公司的股东，他以股东的身份，按照持股的多少，能从公司获得相应的股利(包括现金股利和股票股利)；二是因持有的股票的价格上升所形成的资本增值，也就是投资者利用资本低价进高价格出所赚取的差价利润。以上投资收益与最初投资额的百分比比率，就是股票投资收益率，它是用以表示股票投资收益状况的指标。(2)风险投资者购买股票，总是希望能在未来获得投资报酬。但是由于股价波动不停，无法事先准确预料，同时股份公司能否获利并派发股利也是不确定的，因此，投资者会面临两种情况：一是可能获利，二是可能亏本。这就产生了投资风险。(3)时间时间是在投资决策中要考虑的一个关键因素，包括两方面：一是掌握投资时机，即在什么时候买进或卖出；二是选定好投资期限，即短期地买进股票还是长期地持有股票。

保本第一

第一是尊重市场。第二是趋势为王。第三是坚守原则。

8，市场营销的量化管理是什么

简单的对比广告，功能性的产品概念并没有影响任何一个品牌成为市场的领导者。许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及决策量化模型，每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，其成功率因此而大幅提升。量化管理是企业成长的必经之路，量化的过程却是痛苦和曲折的。【问题】几天前，-朋友与我聊起市场研究。他们公司最近进行了一次品牌方面的市场调研，经过近三个月的时间,花了近五十万人民币。他对我说:调研的结果,许多的图表,许多的数字,但是对营销就是没什么用。调研公司的结论无法说服我们,而且不切实际,争论之后,他们就说宝洁公司就是这么做的,我们也没办法,我想问一下你,宝洁公司到底是如何进行调研的？难道一大堆数字真的就可以生成营销策略吗?还是我们不会分析？ -位做市场总监的朋友在与我交流时,告诉我他要辞职了,原因是公司老板就喜欢开会讨论,事无巨细都要花几天的时间全体讨论,他几次建议重大事情进行市场研究,老板都不同意；还有-位做销售的朋友告诉我销售队伍难于管理,虽然制定了-堆指标,一系列的工作表格,然而工作模式基本上没有改变。他告诉我他-直希望销售系统进行全量化管理,但至今效果都不明显。问题分析量化管理是许多大中型企业系统建立的重要组成部份之一,许多企业已经意识到科学决策的重要性。部份企业己经开始使用调研或数据方式回答或解决营销中的许多问题。但是由于大多营销人员从未接受过量化管理的专业培训,因此导致经常性的错误使用各种量化方法,许多人把市场调研的数据或者-些引用的表格、指标当成量化管理的标志。这种表面化的理解使许多企业在引入所谓先进的营销方法后浪费了大量的调研费用进行大量对营销毫无帮助的市场研究。据统计在中国95%的市场调研对市场营销起不到直接的作用。这样的情况严重影响了许多中国企业市场化系统化转型的进程。古语道:失之毫厘,差之千里。我们不能用照猫画虎的方法来导入现代营销管理系统。那么量化决策与管理到底是什么样儿的呢?在宝洁公司大量的决策过程都是通过量化管理的模式完成的,广告片是否可以投放,包装如何选择,不同的产品概念预期的销售是怎样的.....同样是调研,同样是数据说话,为什么会有完全不同的结果呢?解决之道要说明这个问题,必须要从量化管理的七步基本过程谈起，下面我用一个案例向大家介绍一下什么是真正的量化管理管理： P公司每个季度都要进行大量的报纸广告宣传，他们是一间房地产公司。每个季度关于广告的投放都在营销会议上引起大量的争论。各个职能部门对于广告的作用及投放的方式各执己见，而公司的决策者最痛苦的是他们都是有一定道理的，令他难于抉择。面对这种情况，一个量化的，有效率的管理模式如何建立呢？第一步：我们争论的问题是什么？广告要不要投？投入规模有多大？广告本身是否有问题预购人群行为模式广告的作用第四步：指标确定与标准化态度指标-->选择集合-->CS 情绪指标-->购房热切度-->预期购房时间第五步：设计、执行、市场调研每月进行主要测量CS，预购时间第六步：组织管理的配合制定制度，每月进行小规模市调每月汇报两个主要指标的变化情况广告投入应达到CS，每月平均提高不少于5%小于5%，策略需要调整，大于则继续投放第七步：建立数据库并建立经验公式建立CS与销售的量化关系建立内部信息管理系统，将各月数据汇总总结以上是一个典型的样板案例，七个步骤是依照一定顺序而完成的。经过这个过程，将一个模糊的市场行为目标清晰，可以比较的过程，这就是真正的量化管理。课程意义◆市场营销的成功源于良好的策划与执行。如何客观而有预见性的管理市场是所有企业共同面对的问题。◆宝洁公司在新产品的推广上，有着惊人的成功率，几乎90％以上的产品都可以获得良好的市场回报。简单的对比广告，功能性的产品概念并没有影响任何一个品牌成为市场的领导者。◆许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及决策量化模型，每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，其成功率因此而大幅提升。◆量化管理是企业成长的必经之路，量化的过程却是痛苦和曲折的。

额

9，什么叫量化管理

量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。组织结构量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。“企业量化管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为 “企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。扩展资料：量化管理的优越性如下：1）紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性2）在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性3）从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性4）以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优5）依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性6）对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核7）对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性8）任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性9）以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突参考资料：搜狗百科—量化管理

在数字信号处理领域，量化指将信号的连续取值（或者大量可能的离散取值）近似为有限多个（或较少的）离散值的过程。我们看一个结果,可以从两方面来看:一是定性；一是定量。定量，实际上就是以“数据”来量化结果的意思。所以，你所谓的量化，就是把行政管理的内容数据化、科学化的意思。 1、一天做了几件事，这是量化 2、出了什么样的错，罚多少钱，这也是量化 3、员工中，男女比例也是量化…… 4、人力资源的计酬也是量化，激励措施也须量化实际上，对于你的工作来讲，你不如先确定一下工作范围，然后把工作范围进行分解，以明确工作职责，这是首要的问题。然后，才能谈的上量化。要真正做好量化，不容易哦。靠你一个人也不行。故，你可以做点表面文章。你的领导一开口就是“量化”，恐怕是不懂管理的，或者对管理理解不深，呵呵。但在平时的工作中，尽量向“量化”靠拢也是很有必要的。

其量化管理法其实就是,标准化管理的一部分.时间、质量、数量。在外国企业里经常见到。比如肯德基，他们把汉堡的制作过程中量化，比如：制作时间是--3分10秒，高度是13cm,气泡0.04毫米.等量化的结果,保证产品的质量.

量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段，量化管理体系的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的量化管理图表整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作，量化管理的优越性如下：1. 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性；2. 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性；3. 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性；4. 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优；5. 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性；6. 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核；7. 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性；8. 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性；9. 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突。

我们看一个结果,可以从两方面来看:一是定性；一是定量。定量，实际上就是以“数据”来量化结果的意思。所以，你所谓的量化，就是把行政管理的内容数据化、科学化的意思。 1、一天做了几件事，这是量化 2、出了什么样的错，罚多少钱，这也是量化 3、员工中，男女比例也是量化…… 4、人力资源的计酬也是量化，激励措施也须量化实际上，对于你的工作来讲，你不如先确定一下工作范围，然后把工作范围进行分解，以明确工作职责，这是首要的问题。然后，才能谈的上量化。要真正做好量化，不容易哦。靠你一个人也不行。故，你可以做点表面文章。你的领导一开口就是“量化”，恐怕是不懂管理的，或者对管理理解不深，呵呵。但在平时的工作中，尽量向“量化”靠拢也是很有必要的。不讲了，你有什么疑问可以给我留言，有空可以互相探讨一下

10，什么是资金量化

说资金量化是不对的,量化的基本观念乃是从企业管理来的如下请参考,看完後也许你会对量化的观念有较佳的想法　　财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题，直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量，实现管理科学的目标，是及待研究和探索的主要问题。本文拟就企业财务量化管理作一探讨。　　一、什么是企业财务量化管理　　企业财务量化管理，就是运用一定的数学方法，以定量为手段，调控企业财务管理活动，达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。　　1、在属性上，量化管理把财务管理引为定量化，是优化管理的一种方法。　　2、在形式上，量化管理通过数量指标作用于管理对象，用数量指标调控管理。　　3、在范围上，量化管理包容财务管理活动的全过程，突出重点部位和关键环节。　　4、在目标，量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。　　量化管理应体现三个特征。　　1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。　　2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象，客观反映企业财务管理内在规律，便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。　　3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度，有利于管理者实施动态管理，随时把握执行情况，及时纠正偏差，客观公正评价管理绩效。　　二、企业财务量化管理的理性认识　　量化管理可以构成相对独立的方法体系，在理论上和客观需要上都是可行的。　　1、量化管理符合领导科学中的有效行为理论，有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点，任何一种管理方法，当能用数学方法进行描述时，才是科学的方法。现代领导科学理论也认为，只有运用数量方法或数学模型支持的管理方法，才能保证领导意志的落实。在多数企业的管理中，管理部门的意图往往是定性的规定和要求，缺少量的规范，弹性比较大，各级各部门在落实中各取所需，这恐怕是管理部门的规定和要求难以贯彻落实的主要原因。量化管理优势用数量方法确定的“量”，把管理者的意图与管理对象联系起来，能够保证管理行为得到有效落实。　　2、量化管理符合目标管理中的目标牵引原理，有利于增强管理的主动性。任何管理活动，只有明确、具体的目标，才能激发内在动力，调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标，要把定性目标定量化，落实责任具体化，使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。量化管理通过科学地统计、分析、测算，提出管理的量化目标，逐层分解落实到执行部门的人员，用以引导和规范财务管理活动，促使管理对象围绕管理目标自我约束，自我激励。　　3、量化管理符合系统论的系统结构功能原理，有利于增强管理的整体性。系统是一个被计划控制或调节的功能整体，系统的目的性与组合性是联系在一起的，把若干个相关联的结构要素以最优的方法组合在一起，才能达到整体的最优化。企业财务管理是一个有机的整体，处理问题必须有系统思想，从整体上考虑，不能顾此失彼。量化管理能够把财务管理活动诸环节用“量”建立起有机联系，统一于量化系统之中，形成整体的管理功能。　　4、量化管理符合论中的关节点原理，有利于增强管理的可控性。管理的核心是控制。最优化的控制方法是抓住管理系统中的一个或几个制约、影响系统功能的关节点，促进系统的有效运行。因此，抓财务管理不能面面俱到，只有从实际出发，抓住主要矛盾，才能驾驭管理的主动权。实施量化管理，把财务活动难以控制的重点部门和关键环节，量化为便于调控的数量指标，进行刚性约束，可以达到事半功倍之效。　　5、量化管理符合信息论的信息反馈原理，有利于增强管理的时效性。任何管理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理过程，管理质量很大程度上取决于信息质量。企业财务管理的突出问题是信息反馈滞后，情况模糊，使管理层难以及时实施正确决策。实行量化管理，需要建立相应的指标统计与分析系统，及时提供财务管理信息，提高管理信息的保鲜度，为优化决策提供可靠依据。　　三、企业财务量化管理的相关问题　　企业财务量化管理需要在正确的指导下，精心设计，严密组织，积极稳妥地实施。为此要把握以上几个相关问题。　　（一）、把握基本原则　　1、系统性原则。量化管理作为一各方法体系必须遵循“符合规律、相互关联、封关控制”的系统性原则。即量化管理过程要与企业财务活动规律相一致，确立量化指标要顾及财务管理者环节的内在联系，防止交叉、矛盾和顾此失彼，量化体系要形成相对的系统，不能留下缺口，保证量化指标的系统完整。　　2、重要性原则。量化管理作为一种管理手段，必须遵循“解决难关、控制弱项”的重点性原则。解决难关，就是对企业资金紧缺等突出问题，用量化方法进行调控；控制弱项，就是对非生产性支出实施专项量化限制。　　3、实用性原则。量化管理作为定性要求的数量化，必须遵循“切合实际、直观具体、简便易行”的实用性原则。制定量化指标，一要从实际出发，既要防止过高难以达到，影响各级部门人员的积极性，又要防止过低调动不了积极性；二要一目了然，一个项目一个指标，保持指标的唯一性；三要尽量简化，便于操作，不能搞得过多和过于繁琐，凡增加工作量的指标应谨慎控制，保证量化指标实在管用。　　4、公正性原则。量化管理作为一项激励约束措施，必须遵循“依据客观、标准统一、考评真实”的公正性原则。一是考评依据必须实在，要用数量反映成果不能主观臆断；二是考评指标要有普遍适用性，各级各部门单位使用同一标准；三是考评方法要讲求真实性，保证考评结果的客观公正。　　（二）、确立指标体系　　量化管理指标体系可分为两个层次：一是企业内部基层量化管理指标体系，可由企业按照财务会计制度要求，结合自身实际确立；二是各级管理部门量化管理指标体系，应根据要求，重点确立如下五类指标体系。　　1、资金管理指标体系。主要明确企业资金活动诸环节的调控指标，从宏观上规范资金投向投量，提高使用效果。　　2、费用支出指标投向。主要明确各管理部门和企业非生产性消耗的开支限额，保证支出结构合理。　　3、利润分配指标体系。主要明确利润分配比例，合理调节各方利益关系。　　4、资产保值增值体系。主要明确经营性保值指标，防止资产流失。　　5、绩效评价体系。主要明确各级管理部门绩效考评标准，保证考评结果客观公正。　　（三）、建立支持系统　　实施企业财务量化管理，需要相应的保障措施予以支持，大致讲，应有以下几个支持系统。　　1、制度保证系统。一是建立基本制度；二是完善补充制度；三是修订管理制度。　　2、指标管理系统。一是指标的制定和调整；二是指标的下达和逐年调整。　　3、统计分析系统。一是定期收集信息；二是分析运行状态；三是定期修正偏差。（四）、完善监控措施　　1、纵向监控。按企业财务系统。逐级监控量化指标安排、量化指标执行和量化管理成果，使量化管理主链条的各个环节都发挥作用，促进量化管理的落实。　　2、横向监控。按企业财务管理关系，依据量化管理指标，监控企业职能部门量化管理限额、定额、指标和比例等落实情况，构成财务量化管理纵横监控网络，扩大量化管理的覆盖面。　　3、内部监控。强化企业财务管理部门内部监督制约，对各项分管的量化指标，定期检查、抽验复核，及时反馈落实情况，保证企业财务量化管理有序进行。　　我国市场经济体制的建立和不断完善，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济主体。除了法律、行政等手段从宏观上加以调整外，企业自身的管理成为企业家们关注的问题。以财务管理为中心的企业管理模式被广泛认可。但财务本身如何管理，在我国企业领导层看来还是一个既重要又新颖的课题。实际上，西方经济发达国家的企业在财务量化管理上已有相当的水平，借鉴西方国家成功的经验，走出一条适应我国国情的企业财务量化管理之路，是我国企业财务管理大势之所趋。

量化 (英语:Quantization)1.定义所谓量化，就是把经过抽样得到的瞬时值将其幅度离散，即用一组规定的电平，把瞬时抽样值用最接近的电平值来表示。2.量化的分类2.1 均匀量化和非均匀量化按照量化级的划分方式分，有均匀量化和非均匀量化。均匀量化：ADC输入动态范围被均匀地划分为2^n份。非均匀量化：ADC输入动态范围的划分不均匀，一般用类似指数的曲线进行量化。非均匀量化是针对均匀量化提出的，因为一般的语音信号中，绝大部分是小幅度的信号，且人耳听觉遵循指数规律。为了保证关心的信号能够被更精确的还原，我们应该将更多的bit用于表示小信号。常见的非均匀量化有A律和μ率等，它们的区别在于量化曲线不同。2.2 标量量化和矢量量化按照量化的维数分，量化分为标量量化和矢量量化。标量量化是一维的量化，一个幅度对应一个量化结果。而矢量量化是二维甚至多维的量化，两个或两个以上的幅度决定一个量化结果。以二维情况为例，两个幅度决定了平面上的一点。而这个平面事先按照概率已经划分为N个小区域，每个区域对应着一个输出结果（码书，codebook）。由输入确定的那一点落在了哪个区域内，矢量量化器就会输出那个区域对应的码字（codeword）。矢量量化的好处是引入了多个决定输出的因素，并且使用了概率的方法，一般会比标量量化效率更高。3. 模数转换器(ADC)与数字电路中的量化数字电路中，采样和量化过程由A/D转换器完成。A/D转换器(ADC)一般为标量均匀量化。量化的过程就是把采集到的数值（称为采样值或样值，英语sample）送到量化器编码成数字形式（一般为二进制）。每个样值代表一次采样所获得的信号的瞬时幅度。3.1 量化级量化器设计时将标称幅度划分为若干份，称为量化级，一般为2的整数次幂。把落入同一级的样本值归为一类，并给定一个量化值。量化级数越多，量化误差就越小，质量就越好。例如8位的ADC可以将标称输入电压范围内的模拟电压信号转换为8位的数字信号。3.2 量化误差　　量化过程存在量化误差，在还原信号的D/A转换后，这种误差作为噪声再生，称为量化噪声。增加量化位数能够把噪声降低到无法察觉的程度，但随着信号幅度的降低，量化噪声与信号之间的相关性变得更加明显。

坏帐是银行经营的风险成本。在正常情况下，银行应当用自身的利润来冲销坏帐损失。自然量化就没有明确的定义，它是个模糊概念。例如：银行有坏帐80亿，它通过将这80亿量化分解到各个它认为可以冲销掉的地方，也许有的地方才冲销1w。这个就是最简单的量化

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